組織の病理現象の中で最もやっかいなものは、「事なかれ主義」です。
面倒なことから逃げるのは楽です。
が、それは組織の成長を妨げることを意味します。
「自分一人くらいは・・・」。こういう勘違いこそ大敵です。
いったん組織に根づいた習慣を変えるのは容易ではありません。
しかし、悪い習慣(いわゆる悪弊)は打破しなくてはなりません。
そのためには、摩擦や抵抗を恐れずに突き進むことも必要です。
変わらない不安よりも変わる勇気。
常にそのことを忘れてはならないと思います。
【009】
組織の病理現象の中で最もやっかいなものは、「事なかれ主義」です。
面倒なことから逃げるのは楽です。
が、それは組織の成長を妨げることを意味します。
「自分一人くらいは・・・」。こういう勘違いこそ大敵です。
いったん組織に根づいた習慣を変えるのは容易ではありません。
しかし、悪い習慣(いわゆる悪弊)は打破しなくてはなりません。
そのためには、摩擦や抵抗を恐れずに突き進むことも必要です。
変わらない不安よりも変わる勇気。
常にそのことを忘れてはならないと思います。
【009】