決断コンサルタント 木村英一 の オフィシャルブログ -273ページ目

人のやったことは、まだやれることの・・・・



こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です

今日は、トヨタ自動車の前身、トヨタ織機の創業者
豊田佐吉氏の言葉です。

人のやったことは、まだやれることの百分の一にすぎない

by豊田佐吉

ズドーン度 ★★★★★★・・

今、苦境にあるトヨタですが、いま、世界一、日本一の
企業であることも、また事実。

そして、そのトヨタが出来たわけが、
この一言に凝縮されているように思います。

カイゼン
は、ずっと後に、トヨタの社内で生まれたといわれています。

ですが、その芽は、創業時点にすでにあったのですね。

通常なら、

人のやったことなら、自分もやれる


といい、それでも、すごいな!
というところ。

ところがです、

豊田佐吉氏は、それは、やれることの100分の1
だというわけですよ。

こう考えるだけで、考え、行動すべき量が、
ドカーンと広がります。

恐るべし、この精神!

これは、素敵な言葉に出会いました。
成長の素にします!

よし、今日もやるぞ!

マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした


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木村英一

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分析の果てに あるもの



こんにちは、木村英一です。

近年もっとも興奮した本のひとつが、福岡 伸一さんの
生物と無生物のあいだ (講談社現代新書)
です。

お読みになりました?

確かその中に、分析の限界、、、という内容が
あったような、気がします。

違ってたら、ごめんなさい。
(おいおい、紹介しておいて、それはないよね。)


たしか、こんな感じ。


私たちは、ついつい、問題にぶつかると
その解決法として、原因分析をしようとします。

そして、要素分解をします。

そして、要素を分解すれば、その原因
分析できると考えてしまいがち。

でも、

分析主義の結果、科学の最前線では、
大きな壁にぶつかっている
ということを福島さんは、主張してます。


その例が確か、、、
(おいおい、またかよ)


「なぜ、車が渋滞するか」という問題を
分析する例がありました。

なぜ、車が渋滞するのか?

それを

どんどん分析して、渋滞する車に行き着く。


そして、車の共通点を考えていくと、

あ、共通点みっけ!

ってなる。

そう、

分析とは、分けて、共通点を探す

ということなのです。

すると、

渋滞する車に共通するのは、
ハンドルだ!

という結論がでてくる。

そして、

ハンドルをとってしまえば、渋滞を
解消できるかも!

って具合。





もちろん、私たちは、この結論は、
間違っているし、
ばかげている!

と思います。

でもそれは、車というもの機能を
全部しっているからいえること。


でもこれが、


研究の対象であったり、
ビジネス上の問題であったり、

その問題が、未知のものであると、
そうした判断が、正しいか、間違って
いるのかは、まるでわからない
のです

分析の果てにあるものは、
実は、答えではない。

え?
分析は無駄なの?


いえいえ、そうでは
ありません。

分析は、重要
でも、分析は常に解を見出さない
ということを踏まえる必要があるのです。

なぜなら、事象の関連性はとても
複雑だから。

じゃ、どうしたらよいの?


その分析を検証する方法は、
たったひとつしかありません。

それは、分析すると同時に
全体への影響をテストして
いくことなのです。


口で言うのは簡単

です。


でも、現実の世界では、これを
行うことはとても大変です。

でも、そうしなければ、実際に
わからない


というのが事実。


「分析をすれば、わかる」
というのは、事実ではないのです。 



木村英一


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経営にスキルは必要であるが、スキルよりも大事なものがある。それは・・・



こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です

今日は、世界的有名になったコンサルティング会社
の創始者

アーサーアンダーセンの言葉です。

ちょっとびっくりしたのは、
会社のイメージからくる、論理こそ全て!

なんてイメージとは隔絶した感じだったことです。

経営にスキルは必要であるが、スキルよりも
大事なものがある。
それは燃えるような『経営者の意思』だ


byアーサー・アンダーセン

ズドーン度 ★★★★★☆

私も、外資のコンサル経験がありましたが、
この言葉をその時知っていたら、もちょっと
ましな仕事をしたようにも思います。

なんだか、ロジックでつめてしまえば、、、的な
発想がありましたね。あの時は。

今は、逆に「意思」「情熱」が第一!
といいうスタンスに変わってますので、
この言葉とっても共感しました。

ベンチャー時代、人の意思の力、情熱の力は
スキル不足を補い、会社を成長さえるまさに
「炎」メラメラ
メラメラ
メラメラ

だと思ってます。

もちろん、スキルも重要です。

これがないと、会社の運営に支障が
でます。

でも、会社の成長、会社の文化には、
意思、情熱が無くてはならない。

そう確信してます!

マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした


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