会社がまた新しいことをはじめた。こっちは大変なのに・・・
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
事業年度が変わると、異動も含めて、いろんな
変化が起こりますね。
先日お会いしたある会社のある方こんなことを
言っていました。
「会社がまた新しいことを始めた。
こっちは大変なのに。」
中間管理職を経験された方なら、
この言葉、一度や二度言った経験がありますよね。
部下から、日々の愚痴、不満。
そうしたことを聞いているうちに、
自分自身も、同じ目線に下がってしまうのです。
すると、
立場が違うと頭でわかっていても、
部下目線の対応になってしまう。
すると、
「こっちは大変なのに、、、」
という言葉が口をついてでてくる。
まじめで、部下思いな上司なんです。
で、
実際に、新しいことが始まってみると、
心配していた部下は、積極的に
関っているので、ちょっと拍子抜け。
でも、
「きっと、大変なのにがんばってるに
ちがいない」
「もう少ししたら、根を上げるかも
しれない」・・・
上司は、部下の成長の機会を提供するのが
仕事です。
そして、
部下は常に成長を心のそこから望んでます。
文句が出るのは、成長した実感が持てないから
腐って、出てくる。
もちろん、取り組む前は、後ろ向きです。
その後ろ向きの部下の姿勢にに寄り添ってはいけない。
寄り添うべきは、
チャレンジして、結果を出し、普段見せない笑顔
を出す部下です。
これは、部下にとって成長の機会なのか？
それだけが、判断のポイントです。
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
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木村英一
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たとえ業績がへこんでも、社員がへこまない。
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
経営理念、クレドを本気で導入している企業って
今のような厳しい時代でも、強い。
たとえ業績がへこんでも、社員がへこまない。
それは、
ビジョンの力ですね。
何を目指してるのか？
どこに行こうとしているのか？
実際にこの作業をしていると、
切り捨てるのが怖くなる。
だけど、
だからこそ、
軸ができるんですよね。
だから、今進めている、
新規事業の 未来設計塾のキャッチワードは
The power of Vision
にしました。
理念の力これは、組織だけでなく、
個人にも言えること。
さ、自分のビジョン
を確認して、
今日も突っ切る！
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バカ と カバ
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3番目の彼は、
口達者で、随分話すようになりました。
お兄ちゃん、お姉ちゃんと けんか したり、
機嫌がわるいと
「もーカバァ！」
というわけです。
それは、何度聞いても、微笑ましいんですね。
でも、きっと本人は、「バカ」っていってるんです。
もちろん、バカといったら、
「「バカ」っていっちゃいけません。」
となるんですが、
「カバ」だと怒られない。
これっておもしろいな
と思ったんです。
コミュニケーションの場で、
とかく言われるのは、伝える側の責任です。
相手に伝わるのものが
コミュニケーション。
だから、言葉、態度、雰囲気もすべて、
伝えるものの責任
というやつ。
一方で、
伝えられる側も、
勝手にいろんな解釈をしてるんだなぁと
今回の件で思いました。
「バカ」という言葉に対しては、
人はそれぞれの、解釈をくっつけて
過剰に反応しているんだなぁ
と。
たかよし の 「カバ」は「バカ」
と変わらないのだけど、
親は、「カバ」というと、
動物のカバを想像する。
「バカ」といわれると、
今まで自分が遭遇した「バカ」
という言葉にまつわる諸々の
感情を、勝手に思い出して、
勝手に反応する。
これって、日常いろんな場面でありますね。
さ、ムカッときたら、
どの言葉に反応してるか
ちょっと観察。
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