勝手に要約しない！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
人は質問によって考えます。
例えば、
今日は、どんな気分ですか？
と尋ねられたら、どうでしょうか？
「そうですねぇ。今日はちょっと
いつもよりいい感じです。」
（それから・・・そうだなぁ・・・）
と
相手は更に深く、広く答えを
探しています。
ところが、
お多くの人がやって
しまうのが、相手の思考を強制終了
しています。
相手の思考を強制終了とはどういう
ことでしょうか？
先程の続きで、
質問の聞き手は、
「そうなんですか、いい感じなんですね。
よかったですね。」
と相槌を打ちます。
ここまでは、ＯＫ。
そして、もう少々相手をまっていると、
相手から言葉が出て来るのです。
ところが、相手の言葉を待たずに、
ついつい、
「ところで、今日なんですが、、、」
なんてやってしまいます。
すると、
相手の思考は中断されて
しまいます。
自分が何か一生懸命集中していることを
邪魔されると、誰でもいい気持ちは
しないと思います。
でも、どれだけ多くの思考強制終了を
促していることか。
だから、会話が切れてしまうのです。
相手は、自分の話しが全部終わると、
必ず顔を上げてきます。
だから、相手の言葉を待ちましょう。
相手が目をあわせてくるまで。
さ、今までの自分自身と我慢比べ、
相手の話しを待ってみましょ！
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
準備をする でも １００％の準備はない！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
孫子 は、
勝つために、十分に備えよ
ということを言っています。
それは、2500年以上前のこと。
当たり前といえば当たり前でも、
生死がかかっている戦いだと、
死活問題ですからね。
でも、
よく考えてみると、
わたしたちだって、
人生がかかってます！
自分の人生がどうなるのか。
それを孫子の兵法
に照らせば、
実際に実現したいこと
のために、十分準備せよ
です。
でも、こういうとちょっと
付け加えたくなります。
それは、
勝つために１００％の準備はない！
ということ。
私たちが勝負を考えるとき、
まず、第一に考えなければ
ならないのは、
時間
です。
なぜなら、これが平等に与えられて
いるから。
そして、
時間 こそが 勝負 そのもの
だから。
１００％準備している間に、敵に先をこされては
勝負が決まったも同然です。
だから、
決められた時間で、最大限の準備をする！
これこそが、孫子の意図するところだと
思います。
さ、自分の次の一手、
そのために、何をするのか。
さ、準備、そして、行動計画
をつくろう！
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
言ってはいけないこと
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
人から相談を持ちかけられる人
医師
教師
士業
コンサルタント
など
は、人を不安にさせる言葉を
言ってはいけない。
同業他者を批判してはいけない。
と船井幸雄氏
がいっています。
相手のことを認め、
勇気づけることはあっても、
批判し、不安にさせることは
いけない。
実際、批判は本当に多い。
あそこの誰は、どうとか。
あそこの○○は、○○だとか。
言葉の背景には、必ず意志が込められています。
なんのために、その言葉をいっているのか。
自分の正当化のため。
では、
なんでその正当化が必要なのか？
それは、自信のなさの現れです。
誰かを悪くいうことで、自分
をよく見せよう。
人間の性かもしれませんが、
そろそろ止めたい。
一時的に、その言葉を信じてくれる
かもしれない。
本当に相手にメリットがあるなら、
相手はあなたから離れていきません。
とすると、
やるべき事は、人がどうこうよりも、
自分自身が目の前人に誠心誠意尽くす
こと
ですね。
さ、目の前の人に１００％で
望みましょう！
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp