自分の視点は固定するから、、、

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。


人の思考には、クセがあります。

クセがあるんだよと分かっていても、クセは

なくなりません。


だから、一人でやっていると、どうしても、

視点が固定してしまいます。


そんな時、

本を読むのもいいですが、

人に自分の考えをぶつけて、

その反応からヒントをもらうのが

一番。


少なくとも、新しい視点で

見てもらうことができるから。


今日、改めてそういう体験を

してきました。


人にぶつけることの大切さ。

さぁ、ドンドンぶつけよう！


マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした




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木村英一
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上司がボンクラなら？

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。


上司がボンクラならどうしたらいいの？

こんな質問をいただきました。


それに対する対応方法は、ただひとつ。


ボンクラな上司でも認めざる負えないほどの

結果を出すことです。


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人を巻き込む力

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。


人を巻き込む、、、というと、すぐに、チームビルディングって

想像しちゃう人がいるみたいです。


でも、チームビルディングも、眼の前のたった一人を共感させる

ところからなんですね。


眼の前の一人を巻き込むことができれば、あとは広げていけばいい。

だけど、眼の前の一人を巻き込めなくて、急に多くの人を巻き込む

なんてできません。


そのために、身につけるべきは、説得術ではありません。

説得術は、人を巻き込めない。人を従わせることがだきますが、、、


だから、相手が動かざる得ない、、、そんな共感話力を身につける

ことができたら、どんなによいか。


共感話力磨きませんか？

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