絶対成長する！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
将来に希望がある！
それって、成長している自分が、
それって、成長している組織が、
あるってこと！
これまで、
沢山の方々、沢山の組織の成長をサポートさせて
いただいてきました！
特にご支援した組織は、昨年も、
今年も、右肩上がりです！
ねぇ。この時期に！
でも、成長するのはいたって簡単
誰の眼の前にも、
どんな組織にも、
成長する機会は、無限に
あるんですよね。
それを成長の機会ととらえれば、
成長するわけですし、
それを成長の機会ととらえなければ
ただ、時間が過ぎていく
成長の機会を見るには、ちょっと
コツがあるんですよね
それを今年はバンバンお話して
いきますね
今日この瞬間にも、
成長する機会は必ずある
さ、自分の成長は、自分のもの
絶対成長しましょ！
木村英一
http://www.change-growth.jp
コミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
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将来に希望がある！
それって、成長している自分が、
それって、成長している組織が、
あるってこと！
これまで、
沢山の方々、沢山の組織の成長をサポートさせて
いただいてきました！
特にご支援した組織は、昨年も、
今年も、右肩上がりです！
ねぇ。この時期に！
でも、成長するのはいたって簡単
誰の眼の前にも、
どんな組織にも、
成長する機会は、無限に
あるんですよね。
それを成長の機会ととらえれば、
成長するわけですし、
それを成長の機会ととらえなければ
ただ、時間が過ぎていく
成長の機会を見るには、ちょっと
コツがあるんですよね
それを今年はバンバンお話して
いきますね
今日この瞬間にも、
成長する機会は必ずある
さ、自分の成長は、自分のもの
絶対成長しましょ！
木村英一
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人を信じるのは難しいか？ 吉田松陰の答え
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
生れてしばらくの間、人は
疑うということを知らない
それが、時間を経るに従って
人を信じるということが
これほど難しいことかと
思い知らされる
誰しも、こんな経験は
していることですよね
明治維新が実現する前に、
頭の中で、明治維新の礎をつくった
のが、吉田松陰です
その吉田松陰がこんなことを
いっています
人を信ずることは、もちろん、遥かに人を疑うことに勝っている。
わたくしは、人を信じ過ぎる欠点があったとしても、
絶対に人を疑い過ぎる欠点はないようにしたいと思う。
by吉田松陰
信じるか
信じないか
どちらが己にとって得なのか、損なのか
を超えて、
どうあるべきなのか
21世紀の、2回目の10年が始まった
自分はどうありたいのか
そんなことをちょっと考えてみるのに
偉人の言葉は胸に響きますね
木村英一
http://www.change-growth.jp
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木村英一
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生れてしばらくの間、人は
疑うということを知らない
それが、時間を経るに従って
人を信じるということが
これほど難しいことかと
思い知らされる
誰しも、こんな経験は
していることですよね
明治維新が実現する前に、
頭の中で、明治維新の礎をつくった
のが、吉田松陰です
その吉田松陰がこんなことを
いっています
人を信ずることは、もちろん、遥かに人を疑うことに勝っている。
わたくしは、人を信じ過ぎる欠点があったとしても、
絶対に人を疑い過ぎる欠点はないようにしたいと思う。
by吉田松陰
信じるか
信じないか
どちらが己にとって得なのか、損なのか
を超えて、
どうあるべきなのか
21世紀の、2回目の10年が始まった
自分はどうありたいのか
そんなことをちょっと考えてみるのに
偉人の言葉は胸に響きますね
木村英一
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より目標が近づく方法 トップ１５％になるために
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
正月に立てた目標は、日経新聞の調査で、
８５％の人が、２週間で忘れてします
そうです。
まず、この2週間をクリアして、
１５％に入るためにはどうしたら
いいのか？
そして、
それまで数々の人の目標達成
を支援してきて思うのは、
比較的簡単に叶う目標と
叶わない目標があるので、
比較的叶いやすい目標にするためには
どうしたらいいのか？
この２つをお伝えしますね。
まず、最初の１５％になる方法
ですが、、、
簡単です。
あまりに簡単で拍子抜けすると
思うので、先に理論を。
研究によると、人は一日に
数万回の思考をするといわれています。
ご飯食べよっかなぁ
とか
あ、これ、おもしろ！
とか
全部含めてです
数万回は、少々幅広く
３－９万回随分意見が
分かれます。
ただ、少なく見ても
３万回ですから
３万回ってすごいでしょ
だから、
目標といえども、
三万分の一にすぎない
んですよ
だから、
ほうっておくと、
まぎれちゃう
埋もれちゃうんです
だから、埋もれないように
するためには、
他の二万九千九百九十九とは
違う扱いをすればいい！
ということで、
紙に書く
が正解です
そして、次に
叶いやすい目標と
叶いにくい目標です
これは、
私たちの行動の９５％を
決めている無意識
の話です。
私たちが目標設定
するとき、
大体、「意識的」
に目標を作り上げるんですよ
ところが、
人によっては、
心の底では別のことを
考えている・・
という場合が
６０－８０％の
確立で発生するんですね。
だから、
そこがポイント
心の底と、表面的な意識
とが、一緒になっていれば
いいわけなんです。
って、言われなくても
そう思いますよね。
目標を次から次へと実現する
人は、心の底と、表面的な意識
とのすり合わせが上手に
できる人です。
慣れていない人は、環境を
創ることでできるんですね。
訓練でできるようにもなります。
でも、
大人の場合は、
まず、体感するのがいいですね。
1月15日の午後 新宿で
心の底から望むものを
とりだす！
というセミナーを開催します
名付けて、
未来マップ です！
先ほど書いたように、
叶う目標は、心の底と、表面的な
意識の両方が
「この目標がいい！」
というほうが
叶いやすいんですね
心の底から出る目標を創りたい！
と思う人だけクリックしてください！
この値段でやるのは、もう最後かも
しれませんよ
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８５％の人が、２週間で忘れてします
そうです。
まず、この2週間をクリアして、
１５％に入るためにはどうしたら
いいのか？
そして、
それまで数々の人の目標達成
を支援してきて思うのは、
比較的簡単に叶う目標と
叶わない目標があるので、
比較的叶いやすい目標にするためには
どうしたらいいのか？
この２つをお伝えしますね。
まず、最初の１５％になる方法
ですが、、、
簡単です。
あまりに簡単で拍子抜けすると
思うので、先に理論を。
研究によると、人は一日に
数万回の思考をするといわれています。
ご飯食べよっかなぁ
とか
あ、これ、おもしろ！
とか
全部含めてです
数万回は、少々幅広く
３－９万回随分意見が
分かれます。
ただ、少なく見ても
３万回ですから
３万回ってすごいでしょ
だから、
目標といえども、
三万分の一にすぎない
んですよ
だから、
ほうっておくと、
まぎれちゃう
埋もれちゃうんです
だから、埋もれないように
するためには、
他の二万九千九百九十九とは
違う扱いをすればいい！
ということで、
紙に書く
が正解です
そして、次に
叶いやすい目標と
叶いにくい目標です
これは、
私たちの行動の９５％を
決めている無意識
の話です。
私たちが目標設定
するとき、
大体、「意識的」
に目標を作り上げるんですよ
ところが、
人によっては、
心の底では別のことを
考えている・・
という場合が
６０－８０％の
確立で発生するんですね。
だから、
そこがポイント
心の底と、表面的な意識
とが、一緒になっていれば
いいわけなんです。
って、言われなくても
そう思いますよね。
目標を次から次へと実現する
人は、心の底と、表面的な意識
とのすり合わせが上手に
できる人です。
慣れていない人は、環境を
創ることでできるんですね。
訓練でできるようにもなります。
でも、
大人の場合は、
まず、体感するのがいいですね。
1月15日の午後 新宿で
心の底から望むものを
とりだす！
というセミナーを開催します
名付けて、
未来マップ です！
先ほど書いたように、
叶う目標は、心の底と、表面的な
意識の両方が
「この目標がいい！」
というほうが
叶いやすいんですね
心の底から出る目標を創りたい！
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