もっともっと成長する！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
成長シリーズ、最終回のはずでしたが、
５回目として、もう１回追加となりました
今日は、自分の役割 がわかった
ところで、もっと成長を加速するには
どうしたらよいか？
をお伝えします。
早速始めましょう。
私がベンチャー企業時代、新規事業開発
を任された当初。
私は、正直、何から手をつけていいか
さっぱりわかりませんでした。
そこで、アメリカの事業動向を
ひたすらインターネットで調べて、
事業領域が多少かさなっていて、
「おもしろそう」
な事業をドンドンピックアップ
していったんです。
ドンドン、、、と書きましたが、
最初は、ちっともすすみませんでした
毎日、毎日、パソコンとにらめっこ
慣れて、ダレていきました
なかなか「おもしろそう」な事業が
みつからない
数百の事業から絞り込んだのが、
10件ほど
それっぽいレポートを作って、
社長に報告しました
そしたら、社長は、期待以上の速さにご満悦だったの
ですが、「よくわからないなぁ」
と。
そして、こう言いました。
「ざっくり、収益モデルを作ってみてほしい！」
と。
もちろん、私は、「わかりました！」
と答えたわけですが、
実際、取りかかろうとした時に頭を抱えました。
モデルを創ろうとしているのは、新規事業の案件ばかり、
収益の鍵となる指標は何なのか？
業界平均単価はどれくらいなのか？
顧客数は、どのくらいなのか？
顧客獲得単価はいくらなのか？
・
・
・
最初は、にっちも、さっちもでした。
が、
これもコツをつかんだら、結構早く
進んでいったんです。
そして、最終的には、数億円を調達して
新規事業を半年後に立ち上げることに
なったのです。
さて、
あの当時の私の役割は、ドンドン
変わっていきました。
社内ではもちろんですが、
たぶん、日本中をさがしても
同じようなことをした人は、ほとんどいない
経験をしたと思っています。
あの時、
自分の能力は格段に上がっていった
と今振り返って思うわけです。
えっと、、、、
私は、自慢話をしたくて、このことを書いたのでは
ありません。
ここでお伝えしたいのは、人は自分の成長スピード
をある程度コントロールすることができるという
ことをお伝えしたいのです。
自分の例を出しましたが、オーナー企業の
社長さんたちとお話をしていると、
こんな話しはゴロゴロあります。
自分で、成長スピード上げる
んですね。
やり方は、基本、私のケースと変わりません
何かといえば、
自分の役割を早くまっとうする
すると、新しい役割が与えられる
また、
少し早く、そのあたらしい役割を全うする
すると、また新しい役割が与えられる
これが、成長を加速する方法です。
以前、役割とは、組織から与えられる
とお伝えしました。
通常、役割は、だいたい同じタイミングで
全員に与えられます。
役割とは、期限がセットですから、
きまった期間があるわけです。
でも、その通りにやっていては、
平均的な成長スピードです
成長を加速するためには、
きまった期間より早く、役割を終えること
が必要なんですね
え？
そんな、今でも十分忙しいのに！！！
でしょうか？
では、今の状態はいつまで続きますか？
今の状態からどうやって抜けだしますか？
少なくとも、今の状態から違う状態を
臨むのであれば、
何か違うことをしないと、
何も変わらない
これは、まぎれもない事実ですよね。
また、内の組織は、、、無理無理、、、という方
もいらっしゃるかもしれませんね。
ですが、
成長を加速する
それは、どんな組織にいようとも、
実現できることだ！
今、多くの企業に御邪魔して、
実際に、クライントさんが、成長を加速して
ますから、
私は、断言できます
そう、まずは、自分の気持ちから
さ、成長加速するために
何をしますか？
うーん、理解はしたけど、
体がついていかない、、、という
人には、
次回の「成長の先にあるもの」
をご覧ください！
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
成長シリーズ、最終回のはずでしたが、
５回目として、もう１回追加となりました
今日は、自分の役割 がわかった
ところで、もっと成長を加速するには
どうしたらよいか？
をお伝えします。
早速始めましょう。
私がベンチャー企業時代、新規事業開発
を任された当初。
私は、正直、何から手をつけていいか
さっぱりわかりませんでした。
そこで、アメリカの事業動向を
ひたすらインターネットで調べて、
事業領域が多少かさなっていて、
「おもしろそう」
な事業をドンドンピックアップ
していったんです。
ドンドン、、、と書きましたが、
最初は、ちっともすすみませんでした
毎日、毎日、パソコンとにらめっこ
慣れて、ダレていきました
なかなか「おもしろそう」な事業が
みつからない
数百の事業から絞り込んだのが、
10件ほど
それっぽいレポートを作って、
社長に報告しました
そしたら、社長は、期待以上の速さにご満悦だったの
ですが、「よくわからないなぁ」
と。
そして、こう言いました。
「ざっくり、収益モデルを作ってみてほしい！」
と。
もちろん、私は、「わかりました！」
と答えたわけですが、
実際、取りかかろうとした時に頭を抱えました。
モデルを創ろうとしているのは、新規事業の案件ばかり、
収益の鍵となる指標は何なのか？
業界平均単価はどれくらいなのか？
顧客数は、どのくらいなのか？
顧客獲得単価はいくらなのか？
・
・
・
最初は、にっちも、さっちもでした。
が、
これもコツをつかんだら、結構早く
進んでいったんです。
そして、最終的には、数億円を調達して
新規事業を半年後に立ち上げることに
なったのです。
さて、
あの当時の私の役割は、ドンドン
変わっていきました。
社内ではもちろんですが、
たぶん、日本中をさがしても
同じようなことをした人は、ほとんどいない
経験をしたと思っています。
あの時、
自分の能力は格段に上がっていった
と今振り返って思うわけです。
えっと、、、、
私は、自慢話をしたくて、このことを書いたのでは
ありません。
ここでお伝えしたいのは、人は自分の成長スピード
をある程度コントロールすることができるという
ことをお伝えしたいのです。
自分の例を出しましたが、オーナー企業の
社長さんたちとお話をしていると、
こんな話しはゴロゴロあります。
自分で、成長スピード上げる
んですね。
やり方は、基本、私のケースと変わりません
何かといえば、
自分の役割を早くまっとうする
すると、新しい役割が与えられる
また、
少し早く、そのあたらしい役割を全うする
すると、また新しい役割が与えられる
これが、成長を加速する方法です。
以前、役割とは、組織から与えられる
とお伝えしました。
通常、役割は、だいたい同じタイミングで
全員に与えられます。
役割とは、期限がセットですから、
きまった期間があるわけです。
でも、その通りにやっていては、
平均的な成長スピードです
成長を加速するためには、
きまった期間より早く、役割を終えること
が必要なんですね
え？
そんな、今でも十分忙しいのに！！！
でしょうか？
では、今の状態はいつまで続きますか？
今の状態からどうやって抜けだしますか？
少なくとも、今の状態から違う状態を
臨むのであれば、
何か違うことをしないと、
何も変わらない
これは、まぎれもない事実ですよね。
また、内の組織は、、、無理無理、、、という方
もいらっしゃるかもしれませんね。
ですが、
成長を加速する
それは、どんな組織にいようとも、
実現できることだ！
今、多くの企業に御邪魔して、
実際に、クライントさんが、成長を加速して
ますから、
私は、断言できます
そう、まずは、自分の気持ちから
さ、成長加速するために
何をしますか？
うーん、理解はしたけど、
体がついていかない、、、という
人には、
次回の「成長の先にあるもの」
をご覧ください！
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
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明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp