お前は既に 負けている！？ 先延ばしの癖を ぶち壊す！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
お前は、もう死んでいる！
中学生の頃、北斗の拳の大ファンでした。
北斗の拳といえば、このせりふですよね。
朝、起きようとしたけど、、、
この仕事片付けようと思ったけど、、、
と
先延ばししたり、
自分への言い訳してみたり、
ってありますよね。
反省を繰り返しながらも、
これをなんとか回避したいと思いながらも、
繰り返してしまう。。。
根性がたりない！！！
といってしまえば、それまでですが、、
それじゃ、前に進まない。
なら、どうするか？
です。
根性がある、ない ではなく、
誰でも出来るシステムに落とし込む方法
ですね。
先延ばし ってのは、 後で
なんとか帳尻が合わせられると
思っているから、、、
おきます。
実際に、
帳尻が合わせられるか
は、別なんですね。
先延ばしをする瞬間、
どう思うか？
それが、
ここでのポイントです。
だから、
自分自身に、「まいっか、後でやろう！」
といった瞬間に、
お前は、もう負けている！
という状態いなってしまいます。
このトンデモ勘違いを防止
するには、元を叩かないと
いけません。
それは、勘違いをなくすこと
なんです。
では、どうするか。
簡単な先延ばし癖は、
２つの方法で、防ぐことができるので
お試しあれ！
先延ばしする人に特徴が
あるのは、
その業務、その仕事、その問題
の量の把握ができてないんですよ。
だから、
まず、
量の見積もりをする
これが一つめ。
そして、
もうひとつは、
複合デットラインの設定
です。
え？複合デットライン？
なんじゃそりゃ！
実は、この 「複合」 がポイント
＜いわなくても、分かるか (~_~)＞
その仕事だけのデットライン
が決まっていてもだめなのです。
他の仕事のデットラインもきまって
いなければなりません。
そ、システム といったのは、ここなんです。
ここで、この仕事、この業務、この問題を
やっておかないと、他に影響する！！！
ってわかっていたら、勘違いは起きません。
これは、
え？それってスケジュール管理のこと
じゃないのですか？
という質問が来そうですね。
答えは、
ＹＥＳ
と
ＮＯ
なんです。
先延ばししない人のスケジュール管理
には、このことが含まれています。
先延ばし して しまう人の
スケジュール管理には、この２つのポイントが
抜け落ちているのです。
だから、
簡単に、スケジュールがズレていきます。
さ、ちょっとやってみましょ。
量の見積もり
と
複合デットライン
ちょっとやってみてくださいね。
これじゃ、
私の先延ばしは、解決できそうもない、、、
という方 には、 別な方法があるんですよ。
今回のは、先延ばしの対象が、具体的、かつ
短期的なものには、とても有効ですが、
中長期な事柄を先延ばしするケースには、
少々力不足なんですよね。
これは、また別の機会に！
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
お前は、もう死んでいる！
中学生の頃、北斗の拳の大ファンでした。
北斗の拳といえば、このせりふですよね。
朝、起きようとしたけど、、、
この仕事片付けようと思ったけど、、、
と
先延ばししたり、
自分への言い訳してみたり、
ってありますよね。
反省を繰り返しながらも、
これをなんとか回避したいと思いながらも、
繰り返してしまう。。。
根性がたりない！！！
といってしまえば、それまでですが、、
それじゃ、前に進まない。
なら、どうするか？
です。
根性がある、ない ではなく、
誰でも出来るシステムに落とし込む方法
ですね。
先延ばし ってのは、 後で
なんとか帳尻が合わせられると
思っているから、、、
おきます。
実際に、
帳尻が合わせられるか
は、別なんですね。
先延ばしをする瞬間、
どう思うか？
それが、
ここでのポイントです。
だから、
自分自身に、「まいっか、後でやろう！」
といった瞬間に、
お前は、もう負けている！
という状態いなってしまいます。
このトンデモ勘違いを防止
するには、元を叩かないと
いけません。
それは、勘違いをなくすこと
なんです。
では、どうするか。
簡単な先延ばし癖は、
２つの方法で、防ぐことができるので
お試しあれ！
先延ばしする人に特徴が
あるのは、
その業務、その仕事、その問題
の量の把握ができてないんですよ。
だから、
まず、
量の見積もりをする
これが一つめ。
そして、
もうひとつは、
複合デットラインの設定
です。
え？複合デットライン？
なんじゃそりゃ！
実は、この 「複合」 がポイント
＜いわなくても、分かるか (~_~)＞
その仕事だけのデットライン
が決まっていてもだめなのです。
他の仕事のデットラインもきまって
いなければなりません。
そ、システム といったのは、ここなんです。
ここで、この仕事、この業務、この問題を
やっておかないと、他に影響する！！！
ってわかっていたら、勘違いは起きません。
これは、
え？それってスケジュール管理のこと
じゃないのですか？
という質問が来そうですね。
答えは、
ＹＥＳ
と
ＮＯ
なんです。
先延ばししない人のスケジュール管理
には、このことが含まれています。
先延ばし して しまう人の
スケジュール管理には、この２つのポイントが
抜け落ちているのです。
だから、
簡単に、スケジュールがズレていきます。
さ、ちょっとやってみましょ。
量の見積もり
と
複合デットライン
ちょっとやってみてくださいね。
これじゃ、
私の先延ばしは、解決できそうもない、、、
という方 には、 別な方法があるんですよ。
今回のは、先延ばしの対象が、具体的、かつ
短期的なものには、とても有効ですが、
中長期な事柄を先延ばしするケースには、
少々力不足なんですよね。
これは、また別の機会に！
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