個別 コンサルティング
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
経営者の方や、クライアントと話しをしていると、
少なからず、異口同音にあることが言われます。
とにかく忙しいので、毎週とか、隔週とか、時間を固定
したサービスは、大変です、、、と。
それが、木村への不満であったり、
断りの理由であることももちろんあります。
実際に、継続していただいている方でさえ、
時に、そういうことをおっしゃる方もいらっしゃる。
しばらくすると、どんなに忙しくとも、セッションを
いれることの重要性をご理解いただけましたけど。
特に、まだ受けたことがない人、
検討している人にとっては、
あたりまえですよね。
ですので、
１回コンサルティングを設けました。
１回１時間半、とにかく、木村と話しを
してみたいという方向けです。
そんな方との時間を設けたいなとおもいます。
対象は、経営者もしくは、起業準備中の方
９月７日（火） １０：３０－１２：００
９月７日（火） １３：００－１４：３０
９月７日（火） １５：３０－１７：００
場所は、品川のホテルを予定しています。
費用は１時間半 １万５千円（税別）
３時間の場合は、２万５千円（税別）
です。
木村は、
まず、ご連絡いただければとおもいます。
お申込はこちらから
携帯からのお申込みは、こちらから
さて、コーチングとの違いは？
とよく聞かれますので、書いておきますね。
・コーチング
とにかくあなたの話しを木村が聞きます。
イメージとしては、ほとんどあなたが離してます。
なんとなくモヤモヤする。まず頭の整理という方には、オススです。
・コンサルティング
こちらも、あなたが半分くらい話します。
必要に応じて、具体的なステップを明示します。
企業の場合で、具体論の場合は、
－営業
－マーケティング
－事業計画
の順が多いです。
ただ、これとほぼ同等に社長さん個人のご相談
がもっとも多い。
でも、事業に関連してなんですが、、
・短期的に解消したい具体的な問題をもっている
・企業運営に関しての相談全般
という方には、こちらがオススメです。
木村のコンサルティングは、
もともと、右脳系であた、木村が、社会人で
徹底的に左脳を鍛えられ、そして、左脳偏重の
マネジメントで大失敗し、右脳を使ったマネジメント
で大成功
という経験を元にしています。
だから、
ロジック優位な人には、ロジックで
概念、感覚優位な人には、感覚で
お伝えしますよ。
木村の実績ですが、
５年間で２つの企業をＶ字回復
（ひとつ目：リストラ＋マネジメント改革 １年半で売上２０倍、
もう一つ：人員そのまま、マネジメント改革１年半で利益△２億円→＋1.5億円と大幅増）
３年間で２つの新規事業を立ち上げ、１０億円の資金調達を
実行しました。
という経緯の集大成、また、思考のテンプレートを
使って、抜け漏れのない企業運営をサポートしています。
一番の強みは、キーマンの力を大幅にアップして、
組織をその人中心に変えていくこと。
組織の中に、軸と作り出すことがもっとも得意です。
お申込みは、こちらから
携帯からのお申込みは、こちらから
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
経営者の方や、クライアントと話しをしていると、
少なからず、異口同音にあることが言われます。
とにかく忙しいので、毎週とか、隔週とか、時間を固定
したサービスは、大変です、、、と。
それが、木村への不満であったり、
断りの理由であることももちろんあります。
実際に、継続していただいている方でさえ、
時に、そういうことをおっしゃる方もいらっしゃる。
しばらくすると、どんなに忙しくとも、セッションを
いれることの重要性をご理解いただけましたけど。
特に、まだ受けたことがない人、
検討している人にとっては、
あたりまえですよね。
ですので、
１回コンサルティングを設けました。
１回１時間半、とにかく、木村と話しを
してみたいという方向けです。
そんな方との時間を設けたいなとおもいます。
対象は、経営者もしくは、起業準備中の方
９月７日（火） １０：３０－１２：００
９月７日（火） １３：００－１４：３０
９月７日（火） １５：３０－１７：００
場所は、品川のホテルを予定しています。
費用は１時間半 １万５千円（税別）
３時間の場合は、２万５千円（税別）
です。
木村は、
まず、ご連絡いただければとおもいます。
お申込はこちらから
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さて、コーチングとの違いは？
とよく聞かれますので、書いておきますね。
・コーチング
とにかくあなたの話しを木村が聞きます。
イメージとしては、ほとんどあなたが離してます。
なんとなくモヤモヤする。まず頭の整理という方には、オススです。
・コンサルティング
こちらも、あなたが半分くらい話します。
必要に応じて、具体的なステップを明示します。
企業の場合で、具体論の場合は、
－営業
－マーケティング
－事業計画
の順が多いです。
ただ、これとほぼ同等に社長さん個人のご相談
がもっとも多い。
でも、事業に関連してなんですが、、
・短期的に解消したい具体的な問題をもっている
・企業運営に関しての相談全般
という方には、こちらがオススメです。
木村のコンサルティングは、
もともと、右脳系であた、木村が、社会人で
徹底的に左脳を鍛えられ、そして、左脳偏重の
マネジメントで大失敗し、右脳を使ったマネジメント
で大成功
という経験を元にしています。
だから、
ロジック優位な人には、ロジックで
概念、感覚優位な人には、感覚で
お伝えしますよ。
木村の実績ですが、
５年間で２つの企業をＶ字回復
（ひとつ目：リストラ＋マネジメント改革 １年半で売上２０倍、
もう一つ：人員そのまま、マネジメント改革１年半で利益△２億円→＋1.5億円と大幅増）
３年間で２つの新規事業を立ち上げ、１０億円の資金調達を
実行しました。
という経緯の集大成、また、思考のテンプレートを
使って、抜け漏れのない企業運営をサポートしています。
一番の強みは、キーマンの力を大幅にアップして、
組織をその人中心に変えていくこと。
組織の中に、軸と作り出すことがもっとも得意です。
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木村英一
http://www.change-growth.jp