いい目標と悪い目標

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

企業であれば、売上を上げる！
個人であれば、年収を上げる！

こうした目標に向かって日々立ち向かってらっしゃる
ことでしょう。

もちろん、私も、中間管理職時はもちろん、
経営に携わっていたときも、
同じことを目標に、自分のみならず、部下に
対しても同じことを求めていました。

正直な話、
私自身は、さほど、それについて不便を感じ
ませんでした。



ですが、

私の所に相談に見える方は、


会社から与えられた目標は達成できるのだけど、、、

人よりも多くの年収を稼いでいるのだけど、、、

という方が実は少なくありません。



私は、目標には、良い目標と悪い目標があるんだと
考えるようになりました。


一言でいうと、

良い目標とは、目標の先がはっきりしている。

悪い目標とは、目標の先がはっきりしていない。

では、
悪い目標から、
先程の例でいいますね。



＜悪い目標＞

会社の目標と自分の目標は、

売上を上げる！　月間１億５０００万円
年収を上げる！　年収８００万円

以上


これ結構普通だと私も思ってました。


でも、これだと、やがて不安、不満が募る
人が少なくないんですね。

慢性的なストレス状態という奴です。


では、よい目標

売上を上げる　月間１億５０００万円

利益体質になることで、利益の一部を
サービスの質の向上のための投資に
むけることができる。

年収を上げる！年収８００万円

家族で海外への旅行にいって
楽しい時間、一緒の経験をする！


さて、いかがでしょうか？


悪い目標と良い目標の違いとは、
目標の内容の違いでありません。




違いは、
「なんのために」その目標があるのか？
それが明確なこと

なのです。

たかがそれだけ？
されどそれだけです。


実際、ご相談いただいた方々が、この

「なんのために」

を見つけることで、顔が変わり、笑顔でおかえりに
なるんですよ。


４月も半ばになりましたが、
新年度の目標を作った方は、
是非、この「何のために」を
もう一度振り返ってみてくださいね。


なかには、

「・・・・わからない。みつからない」

という方もいらっしゃるでしょう。


一生懸命やってもダメな時は、
人に相談してもいいときですよ。


私に限らず、誰かに相談してみるのも
一つの手ですよ。

マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした




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木村英一
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