企業理念 で 助けられたこと

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

以前働いた会社で、大リストラをしたことが
あります。

数カ月の間に、百数十人の退職届を受け取り
ました。

費用を削り、出血を止める。

これは、是非はともかく、経営上の選択肢
の一つだと思います。

ただ、この過程で、人心の荒廃は避けがたく、
疑心暗鬼が組織にないに立ち込めました。


次は自分か？


費用削減が終わると、今度は別のステージです。

それは、売上を上げるステージ。


ここからが大変でした。


組織の中は、疑心暗鬼、不安、不満、、、、
部下のベクトルは完全に逆向きです。


当たり前でした。


でも、なんとか、売上を増やさなければ、
会社自体が無くなる。


そういう状況の中で、なんとか
ベクトルあわせをしなければと、
ただただ焦るばかり。


その時に役になったのが、

全員が立ち戻る地点

でした。


それが、企業理念だったのです。

そこが出発点であり、ゴールであり。


企業理念とは、どこの会社のものも
普遍的な価値を持っているものが
多いですね。


うまく行っている時は、それほど
意識しないかもしれません。


でも、


何かあったとき、拠り所が
あれば、そこで踏みとどまれる。

なければ、底が抜ける。


企業の死線がそこにあるように
思います。


マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした




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木村英一
http://www.change-growth.jp