日経ビジネスに江副浩正氏が語るリクルートの全て という記事がありました。
イー･コミとの共通点をいくつか感じました。
（以下、記事より引用）
―― 創業者としての江副さんにお伺いします。改めて、リクルートという企業の強さ、あるいは競争力の源泉は何だとお考えですか。
江副 そうですね。あえて言えば、社員が就職、転職、住宅情報提供など、社会にとって有益な仕事をしていると実感していること。それと、「2位になることは我々にとっての死」と言い続けてきたことでしょうか。 （引用終わり）
イー･コミも採用面接の時などに応募者の方が
「教育とITの融合という社会にとって有益な仕事をしていきたい！」
「自分の子供の世代のことを考え、よりよい世の中にしていきたい。そのために教育は重要だ。それをIT技術を使い、より効果的・効率的に実現していくことに仕事の意義を感じる。」
と志望動機を熱く語ってくれます。
単なる金儲けではなく、「社会にとって有益な仕事をしているという実感」が事業には必須だと私は考えています。
そして、「２位以下は死」
これも、イー･コミはインターネットを使った検定システムでナンバーワン企業を自負しています。（ECシステム・CBTシステム共に・・・）この技術分野で２位以下になればそれはイコールイー･コミの死を意味する。
常に１位を目指す、この姿勢がひじょうに大事だと思います。
もうひとつ
「私には能力がない。だから社員のやる気を引き出した。」
という社長としてのコメントにもすごく共感します。
リクルートグループ出身の経営者は、そう思っている人が多いんじゃないでしょうか？
「カリスマはいらない。社員一人一人が力を出すことが大事」 そのために、
「いかに社員のやる気を引き出すか？」
これを研究し続けた企業がリクルートなんだと思います。