昨日、研修を受けてきました。
内容は事業の「５カ年中期計画」立案。
経営理念の確認で始まり、朝から夕方までかんづめで５年間の、売上、経費、経営戦略（実現方法）をシュミレーションしました。
シュミレーションで使用させていただいたソフトは優れもので、売上や経費が現状のまま推移すると５年後の手持ち資金がいくらになるのか法人税の支払いも含めて瞬時に計算してくれます。
売上や原価率が毎年？％ずつ減少するとどうなるのか、逆に？％ずつアップすると手持ち資金はどのように変化するのかシュミレーションしてみました。
５％でシュミレーションしてみると、売上だけでも＋５％、現状維持、－５％では５年後の手持ち資金に大きな差が生じることが実感できました。さらに原価率が毎年＋－０．５％変化するとその差はさらに大きくなります。
厳しい事業環境ですが、迷わず毎年プラスの計画を選択しました。
その結果、「計画を立案した」研修の直後から「私の行動が変化しました」
何をなすべきか選択する状況になった時、迷わず計画の達成に必要な行動を選択するようになりました。
今までとの違いは、「計画（目標）を立案したか否か、たったそれだけです。
その積み重ねが５年後の大きな違いとなります。
講師の方が最初に言われたのは、「５年後の目標を立てるということは、５年後にどうなりたいかを考えることです。そして、結果＝行動の選択＋実行です」
レスリングも同様と感じました・・・
まず、チームで明確な「目標」の共有が必要です。