durantevkoのブログ
7、目標調整能力
が個人の目標は組織の中では実現できない、かつまたしばらくこの環境から逃れることはできない時、彼らはしばしば調整短期目標を、そしてその目標と会社の発展目標が有機的に結びついていて.このように、みんなの観点から接近しやすい、または一緻させるが、共通の言語がやって楽しい.逆に、他人も彼らが喜んで受け入れ.
8、強力な自分を慰める能力
に失敗や挫折、打撃、彼らはよく自分を慰めると解放,バーキン 25 エトゥープ トゴ.また迅速な経験と教訓を総括して、そして信じ状況変化.彼らの信条は人間万事塞翁が馬、または神はあなたのために1枚の扉を閉じると同時に、きっと君を窓を開けて,ルイヴィトン偽物.
9、書面のコミュニケーション能力
と気が付いた社長と向かい合う疎通効果がよくない時、彼らの方法を採用するように迂回して、電子メール、または書面の形式を試み、報告文書1番コミュニケーション.疎通の時から、書面を達成することができます直面言語コミュニケーションに効果はない.が比較的全面的に述べ伝えたい観点、提案と方法.社長に達してあなたを聞いて話を言って、あなたの話を中断してではなく、あるいはその台の上の電話を中断してあなたの構想.も便利に社長をそのは暇なときには「聞くうるさいあなたの.「Page ]
10、企業文化の適応能力
彼らは新組織の企業文化も強い適応能力.買い替え企業に替えて事務所は、できるように自国をやって楽しいを重用して重用され.
11、職場の変化の受ける能力
の競争の激化、経営のリスクが増大して、企業の成否は一朝一夕の間に起こる,ティファニー新作.彼らには、職場の変化、甚だしきに至っては茶碗の紛失びくともしない.そのため、職場の変化に耐える能力も常人とは比べものにならない.彼らにしてみれば、これは個人の発展の問題だけではなくて、更に1種の生存能力の問題.
12、客観的に忠誠
は彼らの体の上であなたを見つける組織への忠誠.明らかに彼らは忠誠意識だけでなく有益な組織のボスとの最大の受益者は、自分のため、責任感と組織への忠誠が習慣となり、彼らに信頼できる人、任させる人.彼らはより明らかに忠誠を投資収益率は実はとても高い.
を求め、積極的13訓練と実踐の機会
彼らは重視の育成訓練の機会、常に求人時が聞くかどうかの育成訓練の機会を提供する会社.どんなトレーニングの機会を捕らえるのが上手だ.企業は、それの給料福利が一時的に満足の程度に達していないが、多くの訓练と実踐の機会で、彼らも試して.結局、いくつかの経験はお金に買ってきた.
