髪を切りました。
普段は二ヶ月に一度ペースなのですが、
優先順位が低くなり、
3ヶ月空いてしまいました。
いつもの美容室に行ったのですが、
ホスピタリティーが半端じゃない。。。
いつも感動させられます。
そして、元気をもらいます。
横浜からは決して近くはないのですが、
距離やお金以上に価値を感じます。
髪を切りました。
普段は二ヶ月に一度ペースなのですが、
優先順位が低くなり、
3ヶ月空いてしまいました。
いつもの美容室に行ったのですが、
ホスピタリティーが半端じゃない。。。
いつも感動させられます。
そして、元気をもらいます。
横浜からは決して近くはないのですが、
距離やお金以上に価値を感じます。
今日は、週に一度の横浜支店全体会議でした。
今日は、今月の結果を残すデッドラインでしたが、
メンバー各自の動きは素晴らしく、
最終日に間に合わせてくれました。
勝負のラスト28営業日、、、
1日も、無駄には出来ません。
ただ、この緊張感、プレッシャーも、
力に変えてやっていきます。
事実だけ言えば、、、
最終決戦に突入しています。
メンバーも一人一人、良く頑張っています。
後は、、、
来期に入る前の最終結果の目標達成です。
メンバーには明日正式に伝えますが、
全員が明確に認識していて、目標を浸透している状態が理想です。
現状を正しく把握し、その為の策を考え、実行する。
理論上最も確率を高めて戦うのみです。
部分だけ見て最適でも、
全体最適ではどうなのか?
部分最適ではダメなんです。
そのしわ寄せが、どこかに行くだけ。
結果、最終アウトプットで外します。
この1年間計画を外していないのは、
部分最適ではなく、全体最適で見てきたこと。
個で勝つこと以上に、
チームワークを重視してきたこと。
個の才能を活かすには、
組織力を高め、
個の成果を残す確率を高める環境の整備が必要。
大崩れしない組織は創れましたが、、、
正念場です。
今期もあと29営業日。
最終決戦です。
昨年の3月から横浜支店のメンバーと11ヶ月半、
共に苦楽を共にしていますが、
メンバーは、不器用ながらも成果に拘ってやってくれています。
僕は、偶然、会社のビンゴゲームでグアム旅行に行き、
結果として、リフレッシュ休暇を取得する等ありましたが、
メンバーは、本当に11ヶ月半頑張ってくれました。
来月に関しては、15期に入る準備としても、
プライベートも充実させて欲しいと思っています。
旅行に行くもよし。
読書するもよし。
それぞれ、自由に時間を使って欲しいと思っています。
明日、メンバーに気兼ねなく休みが取れるよう、
伝えていきます。
僕は、横浜支店のメンバーと働けて本当に幸せです。
今期もあと30営業日。
今日は、来期達成のキーマン2名 とMTG実施。
今年に入り2名には特に英才教育を実施している。
社会人として、営業マンとして、正社員として、
そして、役職者とは、管理者とは、、、。
僕が特に重要視していることは、
功ある者には禄を与えよ。
徳ある者には地位を与えよ。
とあるが、、、
人間性と実力を兼ね備えた本格派の人材を育てること。
優しいだけでは仲間を守れない。
厳しいだけでは仲間はついてこない。
人間性を高め、
実力をつけ、
定性的にも、定量的にも優れた人材を育てること。
外貨を稼げる優秀な人材である前に、
優れた人間性を備えた人材であることを重要視している。
優しいにも種類があり、、、
受け止めるだけで何もしない人は、
究極、冷徹な人間ではないのか。
困っている人が目の前にいても、働きかけ助けるわけでもなく、
受け止めるだけ。
愚痴や不平不満を笑顔で聞いている人なんて、、、
ただの冷徹人間ではないのか。
その時、嫌われても、踏み込んで、
その人の為に一生懸命になれるかどうか。
最終的には、その強い優しさがその人を救う。
そんな優しさと厳しさを兼ね備えた役職者に二人はなって欲しい。
未来の二人は、
あの時は、しょぼしょぼでしたと今を笑い飛ばす
二人になっている。
そんな二人の姿を妄想します。
僕は二人をいつも信じています。
2月もあと10営業日。
今期もあと1.5ヶ月。
以前の記事 に記載した内容だが、
自分の力が発揮できるかどうかの要因は、
実力が2割、環境が8割。
自身が成果を残しやすい環境を整備したり、
実力を高める時間を投資したり、
気づけない、動けていないメンバーには、
支店長として日々促していますが、、、
自分の置かれている状況を正しく把握、理解し、
環境を整備する、実力を高める為に、
自身の課題のどこに、メスを入れるべきなのか。
それこそが本当の自己管理。
究極は、新卒だろうが、、、
社歴は関係なく、
言われなくても、自分で気がついて、
行動できる人材があるべき姿です。
この母数を増やせば、
組織はスピード感を持って活性化していきます。
日々、上司からありがたいアドバイスや
励ましがある時点で負けです。
上司からのアドバイスされる分だけ、
ミスを指摘される分だけ、
まだまだ未熟だということです。
メンバーにだけではなく、
僕自身もそう思っています。
強い根を張った組織を創るには、
最低でも半数以上が自立・自律型の
ビジネスパーソンであることが必須条件です。
どうしたら自身、メンバー含め、
才能を覚醒させられるか。
まず、自分に期待しないと、
才能を覚醒させたいとは思えない。
まずはそこからですね。
それにしても、当然ですが、
オリンピック選手は、自身に期待しまくりですね。
だからこそ、才能が覚醒し、
異次元のパフォーマンスが発揮されるのだと思います。
1998年:長野で7位。
2002年:ソルトレークで6位。
2006年:トリノで5位。
2010年:バンクーバーで4位。
本当に12年の軌跡が素晴らしいと思います。
上村愛子選手、、、
感動をありがとうございました。
メダル以上の価値をプロセスから感じます。
本当にかっこいいです。
先月末 フレックス4に契約変更してきました。
が、、、
あれから1度もティップネスに行っていません。
行こうと思っている時にプライベートの予定が入ったり、
中々思い通りにはなりません。
かと言って、平日の早朝に行くのは負担でもあり、
決めの問題ではありますが、
そろそろ自分とのルールは決めようかなと。
今日も雨が雪になりそうな天気ではありますが、
今日こそは行ってきたいと思います。