当たり前の基準の重要性

最近毎日のように部下に発している言葉、、、

当たり前の基準を高く持つこと、

当たり前の基準の重要性。

最近の気づきだが、、、

営業も、支店長も、マネージャーも、、、

同一の役割や役職でも、

クライアント様に対して、スタッフさんに対して、

部下に対して、どこまで何をすることが正解か、

個人の物差しが基準になっていること。

まず、この基準を標準化しないと、

何を伝えても何を実行させても、

個人の物差し以上の結果は出ない。

この交通整理が重要だと感じている。

部下の個性もスタッフさんの個性も、

１００名いれば、１００名違うわけで、

どんな人でもその道で一流になれるように、

支援できるマネージャーでありたい。