上半期達成したら、支店のみんなで温泉旅行に
行きたいって○○さんと話してたんですよ。
支店のメンバー4人で喫煙所に行った際に、
あるメンバーから聞いた。
今横浜支店に在籍している社員は、
この市況の中、この会社を、支店を、顧客のためにと、
腹を決めて残っているメンバーだ。
だから、男女問わず、達成意欲が強い。
最近、メンバーの成長が急加速してきた。
それぞれが元々持っていたポテンシャルとは言え、、、
支店長の仕事は奥が深い。
僕が思うに、
自分の力が発揮できるかどうかの要因は、
実力が2割、環境が8割。
ところが多くの人は、2割の実力の方を頑張って磨こうとする。
8割の環境を整える方が、ずっと簡単だと思う。
支店運営にも共通していて、
2割の実力に執着する支店長と、
8割の環境に着眼点を置いて運営する支店長。
もちろん、組織力が発揮される後者の方が成果が出ると思う。
メンバーが、
最も生産性高く活躍できる舞台を創るのが僕の仕事だ。
環境が整えば、自然に成長する。
スマートに、
でも泥臭く、
人間味のある支店にしていきたい。