昨日の下半期キックオフ。
名古屋支店の営業コーディネーターが
ベストコーディネーターの準グランプリになった。
本当は、彼が全社的に高い評価を受けて
物凄く嬉しいことなんだけど、、、
物凄く嬉しかったけど、、、
物凄く悔しかった。
やっぱり一番を獲らせてやりたかった。
やっぱり一番を目指している人間は、
一番にならないと悔しさが大きくなってしまう。
半年前、、、
名古屋支店が年間ＭＶＴにノミネートされて、、、
ノミネートで終わってしまった。
あの時の感情がフラッシュバックした。
今年は、絶対に年間ＭＶＴを獲得する。
名古屋支店の最高のメンバーで絶対に獲得する。
そう誓った。
やっぱりノミネートじゃ駄目なんだよ。
一番にならないと駄目なんだよ。
悔し泣きなんていらない。
今後、自分の人生で、これ以上の最高なメンバーが揃った
環境で戦うことがあるのだろうか。
半年後、、、
こいつらに悔しい想いなんてさせたくない。
本当に全員が仲間想いで、性格の優しい奴ばかり。
仕事にも、自分の人生にも真っ直ぐだし、
誠実なメンバーだ。
こんな最高なメンバーを幸せに出来なかったら
俺の存在価値なんてないよ。
日本一の支店を創りたい。
リーダーとは
部下の成長を通じて組織の最大化を生み出す人間
のことをいう。
市場の変化に対応し続けるには、
スピーディーに判断できる自立・自律型の人材が必要だ。
リーダーの筋肉だけのガンバリズムマネジメントに明日は無い。
もちろん、短期的な結果は生み出すだろう。
だが１年後、ガンバリズムマネジメントに犯された組織は
２０００％成長していないはずだ。
だってプレーヤーが成長しないんだから
組織が成長できるわけない。
リーダーは「数字を達成する」を最終目的にしてはいけない。
どうやって数字を達成するのか？
まで考える必要がある。
部下の成長によって数字を達成する！！！
部下のパーソナルビジョンを叶えながら
カンパニービジョンを絶対に叶えるんだ。
絶対に成し遂げるんだ。
夢は、毎日を全力で駆け抜けた先にある現実でしかないけど、
絶対に叶えるんだ。
花園を目指したあの頃よりも、、、
今の俺は熱い！！！
絶対勝つ！！！
今年こそリベンジするぞ！！！