コンサルのイメージは未だ戦略系が強い
そんな中自分は戦略を諦めたわけだが
事業戦略を考えることとITを考えることは
テーマが違えど考え方は共通している
共通する部分は、現状を把握し、理想とする姿(ゴール)を定義してgapを埋める
自身の今後のキャリアを考える上で、
業務領域にも
突っ込んで検討できるようになりたい思いが強い
その理由で直近のプロジェクトから
新しいプロジェクトに移るわけだが
人事評価担当の先輩や、前のプロジェクトで
関わってくれた先輩から共通して言われたのが
「戦略でやることも業務でも、ITでも
テーマが違うだけでやることは同じ」
であれば、どこにいても自身のやりたいことは
どこでも実はできてしまうのでじゃないかと
思いに至った
加えて、自分のやりたいことを突き進める際に
バックグラウンドを強みとして発揮できる領域
を選んでいく方が少ない労力でパフォーマンスを
発揮することができる
自戒になるが、コンサルティングとは理想と現実
そのgapを埋めるための施策を考える
その考え方を売る仕事
進まない課題やハードルが多いダメな案件こそ
実は学びが多い
そのことを肝に銘じたい