は自然界の中に生きたいエネルギーを補充しなければならない、人間にとっては、一日三食.飲食業がは暴利業界もそう、私たちは常にない食事をしましょう.食品業界に加盟して多くの創業者優先.
戦略:簡単に製品の革新を重視する
多くの中小企業に最初はよく食品模倣の有名な企業との有名なブランドの製品から、て戦略その発展の基礎を打ち立て、多くの簡単な品類のフォローアップ、包装真似して、マーケティングの手段にはとても遅れと欠乏.このように直接による製品にあなたは彼もの低品質、安価なばつが悪い境遇.
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今、新たな市場の発展段階にはもうこの革新的な策略でて成長空間.かつて国内に影響力のキンシコウブランドで、他の企業にチョコレートなどのシリーズの製品発売後、ずっと市場の反応は平平;安徽緑波は努力する造形児童キャンディに発展してきた;北京緑で知られるし無そのあめちゃん効果;福が建てた雅客V9よりは、品類の革新一夜有名になった神話を実現しました！言うことができるのが発展して強大になる企業は製品の特色と品質で殘忍な工夫のにもかかわらず、これはもう一つの新鮮な話.
中小企業も資金もネットの優位は、初期の力を借りなければいけないディーラー発展するため、さらに製品の新奇特の上下苦労し、それらの機転のディーラーを見て、目がきらきら、今端末、ディーラーの帳簿を言えるのは清楚、彼が知っているあなたのこの製品は彼にお金を稼いできるので、きっと企業絞りをきれいに.もし製品が特殊で、普及品は、参考価格競争相手と直接、商店とディーラーは幸いに企業に油は、企業が最大限の利益を、企業の発展の機会があることができて.
戦略2:学会確立し減法自分のコア製品優勢
食品業界の特徴は品種が多く、更新は速い.多くの食品の企業規模は小さいが、製品は全体のブランドとのシリーズの製品は多くて、社長でもも知らない自分が一体何が得意.多くの食品企業の社長は毎年忙しい忙しく行く製品をつかんで、最後に何かできることがないのに気がつい瀋殿.
企業れば集中経営、発揮スケールメリットの戦略、生きているととても潤い、たとえば北京京源の馬大姉は主力酥糖やチョコレートなどの品種で、馬鹿な牛はキャラメルに集中し、晶晶はハッカのあめに優位を占有して、九九王専門接着剤に基づく砂糖、これらの企業はかえっててディーラーと市場の人気は、非常に安定のルートを持って.
戦略3:完成のスターの製品からスターブランドの
卸売市場の沒落とともに、食品企業