あるIT現場3 サリーとアン 課題はないようだ
あるIT現場3 サリーとアン 課題はないようだ
疲れる。
やばそうな、現場で、巨大ビルの中に、人がうようよいる。
なんで、こんなに、人がいても、回らない、システムなのだろうか。
3度の最終面談で落とされた元請に4度目の面談で、
合格でもしたのか、某首都圏の現場に入場した。
もっと、条件の良い案件も、OKが出ていたのだが、
先に、今の現場の方がOKを出したとか、その他
元請、下請け、孫請け、・・・の力関係で、
今の現場に入場することになった。
1度目と、2度目の面談では確か、
要件定義、環境構築とセットアップ
パラメーター調整とかの案件だった。
3度目の面談では、基本設計だった。
いずれも、複数の応募者がいて、
もっとも、マッチ度が高い技術者が合格したようだ。
私は、何が、いけなかったのだろうか。
入場できなかった。
そして、4度目の募集があり、上請けが、また、
経歴書を送って、応募したから、面談を請けた。
4度目の募集では、詳細設計以降という話だった。
なんでも、予算が、大幅に少なくなり、
4割、50本打てる、開発者を超低単価で調達する必要があるらしかった。
私は、そんな、条件で、安売りするのは、いやだったのだが、
受け入れられて、しまいました。
で、入場したら、話が違うんじゃないかな。と思った。
生産計画、或いは、買掛けを担当するようなことだったのだが、
入場したら、じぇんじぇん違う。
多数のパッケージが混在している、大掛かりなシステムの、
周辺の機能追加の
基本設計からやることになった。
ユーザーとのレビューもレビュー拠点が5箇所くらいあり、
開発現場から、その拠点まで出向いてレビューとかもこなす。
なんだか、割りに合わんな。
超低単価の開発で、人を集めておいて、基本からとか、
何か、混乱している現場らしい。
元請とか外注の人達も、バーサーカーのように、動き回っている。
勤務時間も長時間だ。
予算が少なくなり、
「どうすんだ、これ？」
・・・
とか、そういう声も聞こえてくる。
私は、担当分10個くらい、とりあえず、基本設計を何とか書いた。
元請のアンが、
「これは、そーじゃない、左が他で、右が１だ。
その後、左が１になり、右が他になる。
よろしいか？」
私：「承知しました」
その後、修正すると、
元請のアンが、
「これは、そーじゃない、右が他で、左が１だ。
...
よろしいか？」
私：「承知しました」
その後、修正すると、
今度は、
元請のサリーが、
「これは、そーじゃない、左が他で、右が１だ。
その後、左が１になり、右が他になる。
よろしいか？
大体、これ、何で、1対1無いんだ？
それから、この付加項目は、AAA-BBB-CCC
だろう？
・・・
」
私：「承知しました」
その後、修正すると、
今度は、
元請のアンが大分エキサイトして、
「なんで、もとに、戻してるんだ？
・・・・」
私：「承知しました」
その後、いったり、きたりの修正を繰り返し、
ユーザーレビュー拠点に行って、
ユーザーレビュー開始
・・・
２日間、２０時間弱かな、
それでも、不明瞭な点があり、宿題とかになった。
その他、追加で考慮することが多数発生したようだ。
AAA-BBB-CCCは、PPP-QQQ-RRR とかに決まりかけた。
結局、ユーザーが言うには、
サリーの言っていることと、アンの言っていることとも
やや違う。
見極めるような課題というか、問題はないようだ。
ただ、少ない予算で、全グループの方針があり、とにかく、
作らなければならない、ものが沢山あるようだ。
問いが間違えているとか、論点がどうとか、真のｘｘｘは何なのかとか
そういうことは、どうでもよい。
らしい。
というか、皆、働きすぎで、疲れているようだ。
顧客も、元請も、外注の人達も。
・・・
疲れる。
やばそうな、現場で、巨大ビルの中に、人がうようよいる。
なんで、こんなに、人がいても、回らない、システムなのだろうか。
3度の最終面談で落とされた元請に4度目の面談で、
合格でもしたのか、某首都圏の現場に入場した。
もっと、条件の良い案件も、OKが出ていたのだが、
先に、今の現場の方がOKを出したとか、その他
元請、下請け、孫請け、・・・の力関係で、
今の現場に入場することになった。
1度目と、2度目の面談では確か、
要件定義、環境構築とセットアップ
パラメーター調整とかの案件だった。
3度目の面談では、基本設計だった。
いずれも、複数の応募者がいて、
もっとも、マッチ度が高い技術者が合格したようだ。
私は、何が、いけなかったのだろうか。
入場できなかった。
そして、4度目の募集があり、上請けが、また、
経歴書を送って、応募したから、面談を請けた。
4度目の募集では、詳細設計以降という話だった。
なんでも、予算が、大幅に少なくなり、
4割、50本打てる、開発者を超低単価で調達する必要があるらしかった。
私は、そんな、条件で、安売りするのは、いやだったのだが、
受け入れられて、しまいました。
で、入場したら、話が違うんじゃないかな。と思った。
生産計画、或いは、買掛けを担当するようなことだったのだが、
入場したら、じぇんじぇん違う。
多数のパッケージが混在している、大掛かりなシステムの、
周辺の機能追加の
基本設計からやることになった。
ユーザーとのレビューもレビュー拠点が5箇所くらいあり、
開発現場から、その拠点まで出向いてレビューとかもこなす。
なんだか、割りに合わんな。
超低単価の開発で、人を集めておいて、基本からとか、
何か、混乱している現場らしい。
元請とか外注の人達も、バーサーカーのように、動き回っている。
勤務時間も長時間だ。
予算が少なくなり、
「どうすんだ、これ？」
・・・
とか、そういう声も聞こえてくる。
私は、担当分10個くらい、とりあえず、基本設計を何とか書いた。
元請のアンが、
「これは、そーじゃない、左が他で、右が１だ。
その後、左が１になり、右が他になる。
よろしいか？」
私：「承知しました」
その後、修正すると、
元請のアンが、
「これは、そーじゃない、右が他で、左が１だ。
...
よろしいか？」
私：「承知しました」
その後、修正すると、
今度は、
元請のサリーが、
「これは、そーじゃない、左が他で、右が１だ。
その後、左が１になり、右が他になる。
よろしいか？
大体、これ、何で、1対1無いんだ？
それから、この付加項目は、AAA-BBB-CCC
だろう？
・・・
」
私：「承知しました」
その後、修正すると、
今度は、
元請のアンが大分エキサイトして、
「なんで、もとに、戻してるんだ？
・・・・」
私：「承知しました」
その後、いったり、きたりの修正を繰り返し、
ユーザーレビュー拠点に行って、
ユーザーレビュー開始
・・・
２日間、２０時間弱かな、
それでも、不明瞭な点があり、宿題とかになった。
その他、追加で考慮することが多数発生したようだ。
AAA-BBB-CCCは、PPP-QQQ-RRR とかに決まりかけた。
結局、ユーザーが言うには、
サリーの言っていることと、アンの言っていることとも
やや違う。
見極めるような課題というか、問題はないようだ。
ただ、少ない予算で、全グループの方針があり、とにかく、
作らなければならない、ものが沢山あるようだ。
問いが間違えているとか、論点がどうとか、真のｘｘｘは何なのかとか
そういうことは、どうでもよい。
らしい。
というか、皆、働きすぎで、疲れているようだ。
顧客も、元請も、外注の人達も。
・・・
メンテナンス後あたりからか、気のせいか、SSL の https ではログインできません。
メンテナンス後あたりからか、気のせいか、SSL の https ではログインできません。
そのため、いくつかのツールは、ログインできません。
明示的なSSL を アメブロが止めたのかも知れません。
そうでないなら、そのうち、上げるなり、あけるなりして、
ログインできるようになると、
思われます。
明日なのか、この次のメンテナンスなのか、分かりません。
余り、ながいこと、SSL で、ログインできない場合は、
ツールを直して、リリースします。
そのため、いくつかのツールは、ログインできません。
明示的なSSL を アメブロが止めたのかも知れません。
そうでないなら、そのうち、上げるなり、あけるなりして、
ログインできるようになると、
思われます。
明日なのか、この次のメンテナンスなのか、分かりません。
余り、ながいこと、SSL で、ログインできない場合は、
ツールを直して、リリースします。
妙なペタのIDのリスト と ペタバックアップツールのリリース
■ペタバックアップツール保管場所
ダウンロード場所⇒の一番下の方
Ver 0.0.18
http://www.geocities.jp/tool_bou/tool/ame_peta/index.html
ameblo peta backup tool
・[F:ついたペタ削除]
busy で トップページが取得できない場合のリトライを変更
■drunken推奨、ペタ削除対象、amebaIdのリスト
2013-06-16版 117316 ID
http://www.geocities.jp/tool_bou/tool/ame_peta/index.html
ameblo peta backup tool
■妙なペタの削除方法
ameblo peta backup toolを起動
F:ついたペタ削除を選択
自分のamebaId とパスワードを入力
①削除したいペタ amebaIdを入力欄に削除したいamebaIdを入力
(入力には、drunken推奨、ペタ削除対象、amebaIdのリスト、または、
削除したい、amebaIdを入力してくだだい)
②ついたペタ削除実行を押す
すると削除が始まります。
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・[F:ついたペタ削除]
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■drunken推奨、ペタ削除対象、amebaIdのリスト
2013-06-16版 117316 ID
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■妙なペタの削除方法
ameblo peta backup toolを起動
F:ついたペタ削除を選択
自分のamebaId とパスワードを入力
①削除したいペタ amebaIdを入力欄に削除したいamebaIdを入力
(入力には、drunken推奨、ペタ削除対象、amebaIdのリスト、または、
削除したい、amebaIdを入力してくだだい)
②ついたペタ削除実行を押す
すると削除が始まります。
チャレンジャー国際財務報告基準とコンバージョンと階層構造、UNIX C, SHELL, Java
チャレンジャー国際財務報告基準とコンバージョンと階層構造、UNIX C, SHELL, Java
引き続き面談の連続であるが、中々マッチするような案件なし。
その中で多少人が不足しているとか、ある程度は経験が必要とか、ぼんやりした案件がある。
危険な感じの案件らしい。
私は、経理の難しい話をされても、そこまでは、公認会計士でもないからわからん。
こともある。
何時の頃からか、妙な財管一致のシステムが出てきた。
そしてそれで運用が始まっているらしい。
深い階層、分かりにくい体系そういう運用もあるらしい。
できれば、生産計画系の現場を希望するが、中々とういう案件はでてこない。
できれば、純粋に技術系とか
できれば、単純にインフラ系とか
チューニングとか
仕組み作りからとか
を
探してみたが
そんなものは、いまは、ないようだ。
ときどき、異機種混在、多くの、わけのわからん、仕組みで構成されている現場もある。
広い知識と経験が必要とされる。らしい。
で、
今のところ、そのような、
危険な会計案件、
もやーっとした、もやもやオールマイティー案件と
環境構築・チューニング案件
くらいしか脈がない。
いずれも、年齢不問だ。
条件に、年齢制限の目安があるものは、もう無理なようだ。
どれも、これも、すげー、家から現場までとおーーーいい。
引き続き面談の連続であるが、中々マッチするような案件なし。
その中で多少人が不足しているとか、ある程度は経験が必要とか、ぼんやりした案件がある。
危険な感じの案件らしい。
私は、経理の難しい話をされても、そこまでは、公認会計士でもないからわからん。
こともある。
何時の頃からか、妙な財管一致のシステムが出てきた。
そしてそれで運用が始まっているらしい。
深い階層、分かりにくい体系そういう運用もあるらしい。
できれば、生産計画系の現場を希望するが、中々とういう案件はでてこない。
できれば、純粋に技術系とか
できれば、単純にインフラ系とか
チューニングとか
仕組み作りからとか
を
探してみたが
そんなものは、いまは、ないようだ。
ときどき、異機種混在、多くの、わけのわからん、仕組みで構成されている現場もある。
広い知識と経験が必要とされる。らしい。
で、
今のところ、そのような、
危険な会計案件、
もやーっとした、もやもやオールマイティー案件と
環境構築・チューニング案件
くらいしか脈がない。
いずれも、年齢不問だ。
条件に、年齢制限の目安があるものは、もう無理なようだ。
どれも、これも、すげー、家から現場までとおーーーいい。
業務経歴書 現金掛け値なし
業務経歴書 現金掛け値なし
多重構造の商流だと、プライムとかエンドの面談までようやくたどり着いても、
ジェンジェン、経歴と案件がマッチしないこともある。
多々ある。
最終面談にたどりつくまでの、なんちゃって、面談はなんだったのか。
はぁーーーーー。
大体案件概要が、途中の商流の営業の人達が言っていることと、
まったく違うこともある。
そういう場合は、流れる。
それでも、力量からして、プライムとエンドの担当者が、納得することもある。
ところが、エンドかつプライムの購買担当者が、希望単価で無理だと言い出すこともある。
どーして、その辺が問題になるんだろう。
あらかじめ、技術者は自分の希望とか釣書とか、・・・
提出済みなのにな。
応募者が多数だし、経歴書とかの書式が、色々だから、
とりあえず、呼んで、面談して、
とかなってるのかね。
プライムのところに行ってから、実はその案件は消滅したとかもある。
変わりに、こういうことがあるんだが、やってほしいとか言い出す。
追加の上流から全部やって欲しいが、単金は、ｘｘｘ、しかない。
現場は、高稼働だが、清算なしの、固定金額
とかね。
まだ、はっきり言って、くれるだけ良いよ。
入場してから、話が、違うとか結構あるからね。
契約書とか、注文書には、
xxx 一式
yyy 一括
zzzz 委任
ppp 請負
qqq 支援
・・・
数量とか台数と単価、完成期日、瑕疵・・・
支払方法、支払サイト、・・・
そういうことしか、書いてないしな。
逆に、なにをやるかとか、何もないのに、
やたら、契約書が、20ページとか30ページあるところもあるな。
そういう契約書を作ってくる、
人売りエージョンとの場合、
物凄く、抜いていく、傾向がある。
私見だが。
多重構造の商流だと、プライムとかエンドの面談までようやくたどり着いても、
ジェンジェン、経歴と案件がマッチしないこともある。
多々ある。
最終面談にたどりつくまでの、なんちゃって、面談はなんだったのか。
はぁーーーーー。
大体案件概要が、途中の商流の営業の人達が言っていることと、
まったく違うこともある。
そういう場合は、流れる。
それでも、力量からして、プライムとエンドの担当者が、納得することもある。
ところが、エンドかつプライムの購買担当者が、希望単価で無理だと言い出すこともある。
どーして、その辺が問題になるんだろう。
あらかじめ、技術者は自分の希望とか釣書とか、・・・
提出済みなのにな。
応募者が多数だし、経歴書とかの書式が、色々だから、
とりあえず、呼んで、面談して、
とかなってるのかね。
プライムのところに行ってから、実はその案件は消滅したとかもある。
変わりに、こういうことがあるんだが、やってほしいとか言い出す。
追加の上流から全部やって欲しいが、単金は、ｘｘｘ、しかない。
現場は、高稼働だが、清算なしの、固定金額
とかね。
まだ、はっきり言って、くれるだけ良いよ。
入場してから、話が、違うとか結構あるからね。
契約書とか、注文書には、
xxx 一式
yyy 一括
zzzz 委任
ppp 請負
qqq 支援
・・・
数量とか台数と単価、完成期日、瑕疵・・・
支払方法、支払サイト、・・・
そういうことしか、書いてないしな。
逆に、なにをやるかとか、何もないのに、
やたら、契約書が、20ページとか30ページあるところもあるな。
そういう契約書を作ってくる、
人売りエージョンとの場合、
物凄く、抜いていく、傾向がある。
私見だが。
あるIT現場2 そうこうする内に用済み 退場 次がなかなか見つからない
あるIT現場2 そうこうする内に用済み 退場 次がなかなか見つからない
顧客の予算が尽きたというのが第一の理由らしい。
現場をようやく退場できた。
顧客の極秘資料によると、初期費用として見込んでいる
システム保守費用を半分にする予定らしい。
そのためにコンサルの導入とオフショアの増大をやっている。
生き血を吸う業界のxxx という、コンサルを主とする奴らが、
合意できない内容での無理やりの合意したつもり、
不具合連発、責任のなすりあい、工数増大、
工数が膨大に増大、・・・
その、xxx な奴らの単金は、
私の所属する元請の単金の3倍は、軽く超えているだろう。
その、xxxな奴らの人数がじゃんじゃん、増加していく。
xxxな奴らが1人増えるたびに、
そのたの、ベンダーもどきの人夫出し元請の技術者を
3人、切らないと帳尻が合わない。
まあ、客がだまされちゃったんだから、しょうがないよな。
そのあおり、からかな
私の所属する元請は更に人減らしが加速し、
ようやく、私の番が来た。
突然やってきたし、時期が悪い。
次を探し、面談、面談、面談、・・・、面談。
大体連敗だ。
単金が合わない。
OK といわれるところは、単金が低い。
単金の壁がある。
単金がある金額を超えると、ちょーーーーー、条件が厳しくなる。
今回は、３エージェントに、並行でお願い中。
大体、どれも、これも、
商流が異様に深い。
1つの案件で、何故か、面談が3回とか4回
どうでもエエーーーー、面談も発生。
最後に顧客の面談を受けようと、思ったら、
既に充足済みだったとかも、あった。
勘弁して欲しいが、しかたがない。
あと、現場が遠い。
千葉、神奈川とかは、まだ、近いほうだ。
栃木、大阪、とかまだ、中距離だな。
今回、きついな。
顧客の予算が尽きたというのが第一の理由らしい。
現場をようやく退場できた。
顧客の極秘資料によると、初期費用として見込んでいる
システム保守費用を半分にする予定らしい。
そのためにコンサルの導入とオフショアの増大をやっている。
生き血を吸う業界のxxx という、コンサルを主とする奴らが、
合意できない内容での無理やりの合意したつもり、
不具合連発、責任のなすりあい、工数増大、
工数が膨大に増大、・・・
その、xxx な奴らの単金は、
私の所属する元請の単金の3倍は、軽く超えているだろう。
その、xxxな奴らの人数がじゃんじゃん、増加していく。
xxxな奴らが1人増えるたびに、
そのたの、ベンダーもどきの人夫出し元請の技術者を
3人、切らないと帳尻が合わない。
まあ、客がだまされちゃったんだから、しょうがないよな。
そのあおり、からかな
私の所属する元請は更に人減らしが加速し、
ようやく、私の番が来た。
突然やってきたし、時期が悪い。
次を探し、面談、面談、面談、・・・、面談。
大体連敗だ。
単金が合わない。
OK といわれるところは、単金が低い。
単金の壁がある。
単金がある金額を超えると、ちょーーーーー、条件が厳しくなる。
今回は、３エージェントに、並行でお願い中。
大体、どれも、これも、
商流が異様に深い。
1つの案件で、何故か、面談が3回とか4回
どうでもエエーーーー、面談も発生。
最後に顧客の面談を受けようと、思ったら、
既に充足済みだったとかも、あった。
勘弁して欲しいが、しかたがない。
あと、現場が遠い。
千葉、神奈川とかは、まだ、近いほうだ。
栃木、大阪、とかまだ、中距離だな。
今回、きついな。
あるIT現場2 故障多発 無謀な怒りの代償 第４幕 去ったNxxデーター ワードサラダ スパゲッ
あるIT現場2 故障多発 無謀な怒りの代償 第４幕 去ったNxxデーター ワードサラダ スパゲッティーソース ビッグブルーが登場
キツキツだったな、今夜も
うるさいのは、お互い様だよ。
ヘドロJsolとncsxyz
なんだか、知らんが、移行後に、バージョン上がるなら、
ANALYZE がダメといわれている、理由があるだろ。
パラレルで、DBMSのSTATSにでもすれば、エエーだろ。
ダメなのか？
そんなことで、なんで、がたがたするのか？
なにか、事情でもあるのだろうかな。
とりあえず、黙れ。
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
and I've bee～n working like a do～g～
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
I should be～ sleeping like a lo～g～
変なDBのOracle化後
Nxxデーターは去り、
生き血を吸う業界のコンサル会社の部隊は、
何か、やってるみたいだ。
チョーうるさい。
(このコンサル会社は、常に自分達の単金が、250万であることを連呼する。四六時中)
私が所属する部隊は、ゴミを作り続けるの？
今日また、ゴミ元請の吸血鬼が、ゴミだった。
あるプログラムで、何故か、同じ、SQL が30個くらいあるのだが、
本番環境での、それぞれの発行回数と、1回あたりの抽出レコード数？
とかいうものを、ゴミログから、推定することになったのだが、
・・・
できるわけネーだろ。
おのれら、なに、を考えてるんだよ。
空振りしちゃってるし、読み飛ばしもしているのに、
そして、空振り件数も、読み飛ばし件数も、
どこにもない。
で、
ｘｘｘ、件数 0件
ｘｘｘ、件数 0件
ｘｘｘ、件数 0件
ｘｘｘ、件数 0件
・・・
とか、でているが、何の意味もない。
0件なんだからな。
だから、0件としたら、
元請の吸血鬼は、
「0 件なわけねーだろ、 0件ならこのプログラムは
必要ないだろう！！！！」
俺「知りませんなー、そのゴミログからは、何も分かりません。
ある期間で、突然、ｙｙｙ 2000レコード出力、
とあるから、0から2000件？
とでも、するしかないですな。
」
すると、
元請の吸血鬼は、
「0 件なわけねーだろ、 0件ならこのプログラムは
必要ないだろう！！！！」
俺は、「いやだから、このログは、こんなゴミしか出力しません、」
すると、
元請の吸血鬼は、
「0 件なわけねーだろ、 0件ならこのプログラムは
必要ないだろう！！！！」
で、
元請の吸血鬼は、
何日分かログを見て、首をひねり、
プログラムのソースも見て、
・・・
終了
おい、こら、これで、4度目だぞ、
ゴミども。
自分達で、作っちまったゴミが、ゴミだと何故、認めないのだ。
ログからは、何も、わらなん。
ゴミログ。
おのれらの作った、もんだろ？
いつまで、おのれらの、やっつけで、作ったものを、
顧客の資産と呼び、
勝手に直せネーとか何故、抜かすんだよ。
だぁーれが、
無意味な、ｘｘｘ、件数とかいう、
ログを、見るのだ？
いつまでも、いつまでも、60万行を保守？
とか、やるの？
それも、現場では、元請切りが発生するから、どうするの？
後は、インドと、中国に任せるのか？
今日は、元請連隊長とも少し、もめた。
元請連隊長「・・・あたりまえですけど、・・・あなたはプロでしょ・・・」
俺が思うこと、
ああ、俺は、一応、一通りは、できる、プロには違いない、
が、オメーら、プロじゃねーの？
フリーウエアでも作ってるの？
あたりまえだけど、こんな、ゴミを、納品しておいて、都合が悪くなると、
作り始めた当時は、何も、わからないで、大変だったとか、
抜かすけど、そんな、ことだから、
こんな、ことに、なっちまったんだぞ！！！！
おめーら、プロなら、ゴミをゴミと認めて、直せ。
大した、機能数じゃ、ねーんだから。
なおせるだろ？
今なら、まだ、直して、建て直しが可能だが、
そんなことしても、無意味だな、
もうじき、全機能、廃棄処分が妥当だからな。
おのれらが、この世に、存在しなかったなら、
こんな、ゴミは、この世に、存在しなかっただろう。
・・・
キツキツだったな、今夜も
うるさいのは、お互い様だよ。
ヘドロJsolとncsxyz
なんだか、知らんが、移行後に、バージョン上がるなら、
ANALYZE がダメといわれている、理由があるだろ。
パラレルで、DBMSのSTATSにでもすれば、エエーだろ。
ダメなのか？
そんなことで、なんで、がたがたするのか？
なにか、事情でもあるのだろうかな。
とりあえず、黙れ。
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
and I've bee～n working like a do～g～
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
I should be～ sleeping like a lo～g～
変なDBのOracle化後
Nxxデーターは去り、
生き血を吸う業界のコンサル会社の部隊は、
何か、やってるみたいだ。
チョーうるさい。
(このコンサル会社は、常に自分達の単金が、250万であることを連呼する。四六時中)
私が所属する部隊は、ゴミを作り続けるの？
今日また、ゴミ元請の吸血鬼が、ゴミだった。
あるプログラムで、何故か、同じ、SQL が30個くらいあるのだが、
本番環境での、それぞれの発行回数と、1回あたりの抽出レコード数？
とかいうものを、ゴミログから、推定することになったのだが、
・・・
できるわけネーだろ。
おのれら、なに、を考えてるんだよ。
空振りしちゃってるし、読み飛ばしもしているのに、
そして、空振り件数も、読み飛ばし件数も、
どこにもない。
で、
ｘｘｘ、件数 0件
ｘｘｘ、件数 0件
ｘｘｘ、件数 0件
ｘｘｘ、件数 0件
・・・
とか、でているが、何の意味もない。
0件なんだからな。
だから、0件としたら、
元請の吸血鬼は、
「0 件なわけねーだろ、 0件ならこのプログラムは
必要ないだろう！！！！」
俺「知りませんなー、そのゴミログからは、何も分かりません。
ある期間で、突然、ｙｙｙ 2000レコード出力、
とあるから、0から2000件？
とでも、するしかないですな。
」
すると、
元請の吸血鬼は、
「0 件なわけねーだろ、 0件ならこのプログラムは
必要ないだろう！！！！」
俺は、「いやだから、このログは、こんなゴミしか出力しません、」
すると、
元請の吸血鬼は、
「0 件なわけねーだろ、 0件ならこのプログラムは
必要ないだろう！！！！」
で、
元請の吸血鬼は、
何日分かログを見て、首をひねり、
プログラムのソースも見て、
・・・
終了
おい、こら、これで、4度目だぞ、
ゴミども。
自分達で、作っちまったゴミが、ゴミだと何故、認めないのだ。
ログからは、何も、わらなん。
ゴミログ。
おのれらの作った、もんだろ？
いつまで、おのれらの、やっつけで、作ったものを、
顧客の資産と呼び、
勝手に直せネーとか何故、抜かすんだよ。
だぁーれが、
無意味な、ｘｘｘ、件数とかいう、
ログを、見るのだ？
いつまでも、いつまでも、60万行を保守？
とか、やるの？
それも、現場では、元請切りが発生するから、どうするの？
後は、インドと、中国に任せるのか？
今日は、元請連隊長とも少し、もめた。
元請連隊長「・・・あたりまえですけど、・・・あなたはプロでしょ・・・」
俺が思うこと、
ああ、俺は、一応、一通りは、できる、プロには違いない、
が、オメーら、プロじゃねーの？
フリーウエアでも作ってるの？
あたりまえだけど、こんな、ゴミを、納品しておいて、都合が悪くなると、
作り始めた当時は、何も、わからないで、大変だったとか、
抜かすけど、そんな、ことだから、
こんな、ことに、なっちまったんだぞ！！！！
おめーら、プロなら、ゴミをゴミと認めて、直せ。
大した、機能数じゃ、ねーんだから。
なおせるだろ？
今なら、まだ、直して、建て直しが可能だが、
そんなことしても、無意味だな、
もうじき、全機能、廃棄処分が妥当だからな。
おのれらが、この世に、存在しなかったなら、
こんな、ゴミは、この世に、存在しなかっただろう。
・・・
アメブロ ブログバックバックアップとペタバックアップのツールの開発状況 不具合報告まとめ
アメブロ ブログバックバックアップとペタバックアップのツールの開発状況 不具合報告まとめ
ご協力ありがとうございます。
Windows OS、
不具合の症状など
を明日にでもまとめてみたいと思います。
XP では、不具合は起きていないようです。
さんから報告があった。
ID が 4 文字か 5 文字の人にペタ返ししようとすると、
Busy になってしまうようです。
6 文字以上ならば、すべて OK になりました。
3 文字以下は試していませんが...
が気になってます。
明日、時間があれば、ここに続報を書く予定です。
ご協力ありがとうございます。
Windows OS、
不具合の症状など
を明日にでもまとめてみたいと思います。
XP では、不具合は起きていないようです。
さんから報告があった。
ID が 4 文字か 5 文字の人にペタ返ししようとすると、
Busy になってしまうようです。
6 文字以上ならば、すべて OK になりました。
3 文字以下は試していませんが...
が気になってます。
明日、時間があれば、ここに続報を書く予定です。
あるIT現場2 故障多発 無謀な怒りの代償 第４幕 去ったNxxデーター ワードサラダ スパゲッ
あるIT現場2 故障多発 無謀な怒りの代償 第４幕 去ったNxxデーター ワードサラダ スパゲッティーソース ビッグブルーが登場
キツキツだったな、今夜も
うるさいのは、お互い様だよ。
ヘドロJsolとncsxyz
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
and I've bee～n working like a do～g～
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
I should be～ sleeping like a lo～g～
変なDBのOracle化後
Nxxデーターは去り、
生き血を吸う業界のコンサル会社の部隊は、
何か、やってるみたいだ。
チョーうるさい。
私が所属する部隊は、ゴミを作り続けるの？
コストをわざわざ上げる、品質管理？？？？
どうして、コストを下げる品質管理にならんのか！
それよりか、品質が下がる、品質管理になっとるね。
私が所属する元請は、要望を箇条書きにしかできない。
しかも、見た目、意味ありそうなこと書いてあっても、
なんの役にもたっとらん。
A=A さえ、できん。
そして、妙な、手順化する。
更に、要求を管理することもできんし、
変更の管理も、できない。
場当たり的に、やっつけで、設計書とか作り、
やっつけで、何もかも、作っといて、
今更何を、どうしないのだ。
うるさいのは、お互い様だよ。
ヘドロJsolとncsxyz
朝一、かそこそ、ゴキブリのように、
ものを、食べ初めて、
ヘドロJsol
は、うるさい。
朝一から、世間話とか、同僚の話とか、
同僚への悪口とか、会社の不満とか、
体が、太ったとかどうとか、
家庭がどうとか、こうとか、
・・・
君達、汎用機あがりなんだろ？
いま、やってるの、じぇんじぇん違うことだから、
勝手が違うの、わかるけど、さ、
汎用機に、くらべりゃ、
UNIX も Windows も
おもちゃだけど、
もすこし、だけ、
集中して、もの、考えたほうが、
良いと、思うのだがな。
一言も、しゃべらないで、
5分間、集中してみてくれ。
そして、その、5分間、集中できたら、
10分、・・・、と
さ、
続けてみなさい。
いや、それよりも、
お若いのなら、
この業界を抜けるのが、
吉だと思います。
が、
サラリーマンでは、
そういう、発想は、でないでしょうかね。
といふよりも、
そーゆーこと、無理な人たちなのでしょう。
キツキツだったな、今夜も
うるさいのは、お互い様だよ。
ヘドロJsolとncsxyz
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
and I've bee～n working like a do～g～
It's bee～n a har～d day'～s ni～ght,
I should be～ sleeping like a lo～g～
変なDBのOracle化後
Nxxデーターは去り、
生き血を吸う業界のコンサル会社の部隊は、
何か、やってるみたいだ。
チョーうるさい。
私が所属する部隊は、ゴミを作り続けるの？
コストをわざわざ上げる、品質管理？？？？
どうして、コストを下げる品質管理にならんのか！
それよりか、品質が下がる、品質管理になっとるね。
私が所属する元請は、要望を箇条書きにしかできない。
しかも、見た目、意味ありそうなこと書いてあっても、
なんの役にもたっとらん。
A=A さえ、できん。
そして、妙な、手順化する。
更に、要求を管理することもできんし、
変更の管理も、できない。
場当たり的に、やっつけで、設計書とか作り、
やっつけで、何もかも、作っといて、
今更何を、どうしないのだ。
うるさいのは、お互い様だよ。
ヘドロJsolとncsxyz
朝一、かそこそ、ゴキブリのように、
ものを、食べ初めて、
ヘドロJsol
は、うるさい。
朝一から、世間話とか、同僚の話とか、
同僚への悪口とか、会社の不満とか、
体が、太ったとかどうとか、
家庭がどうとか、こうとか、
・・・
君達、汎用機あがりなんだろ？
いま、やってるの、じぇんじぇん違うことだから、
勝手が違うの、わかるけど、さ、
汎用機に、くらべりゃ、
UNIX も Windows も
おもちゃだけど、
もすこし、だけ、
集中して、もの、考えたほうが、
良いと、思うのだがな。
一言も、しゃべらないで、
5分間、集中してみてくれ。
そして、その、5分間、集中できたら、
10分、・・・、と
さ、
続けてみなさい。
いや、それよりも、
お若いのなら、
この業界を抜けるのが、
吉だと思います。
が、
サラリーマンでは、
そういう、発想は、でないでしょうかね。
といふよりも、
そーゆーこと、無理な人たちなのでしょう。