粗にして野だが卑ではない 石田禮助の一生

いろんなところで紹介されており、今更ながら読んでみた。

内容も非常にわかりやすく、速読を使わずに2時間で読めた。

タイトルの通り、石田禮助の生き方「粗にして野だが卑ではない」エピソード満載。

自分の利益の為でなく、大義のために生きるすがすがしさを感じることが出来る一冊。

電車の中でも背筋をのばし姿勢を正す、常に服装も正装、とにかく本を読むなど自身の生き方と照らし合わせ参考になることが多い。

「卑ではない」生き方を目指し、今後も経営活動、家族との生活を営んでいきたい。

粗にして野だが卑ではない―石田礼助の生涯 (文春文庫)/文藝春秋

￥518
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Kitano par Kitano 北野武による『たけし』

フランス人記者のミシェル・テマンと北野武の共著。既にフランスでは今年2010年2月に先行発売されておりいる。

本書は、ミシェルの北野に対する5年間の取材をまとめた1冊。北野は自身の生まれ育ち、栄光と挫折、家族、女性、映画、メディア、政治、裏社会、日本の未来など、さまざまなテーマについて語っている。

本を読んだ感想は
・これほどの人でも常に不安と戦い努力している
・いろいろなものを手に入れた後、望んでいる栄光とは違うことを知る（矢沢永吉も言っていた）

自分はこれほどの人に影響を与える人間にはなれないが、成功＝金持ちではなく、その先にあるものをきちんと考え目標と定めていきたい。
もっと上へとばかり考えてきたが、案外幸せ＝HAPPYとはすでに周りにあるもので、それをかみしめて生きていかないのは大きな機会損失ではないかと考えさせられた。
Kitano par Kitano: 北野武による「たけし」 (ハヤカワ・ノンフィクション文庫)/早川書房

￥972
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0から1の発想術 大前研一

新しい発想を生む方法を解説した本。
読んだからすぐできるのではなく、こういった視点を持つことで将来成長できるといった感じの内容。
自分にとって必要な部分のみ忘備録として抜粋する。


・ビジネスマンが生き抜くために必要な最大のスキルは「０から１を想像する力」、すなわち「無から有を生み出すイノベーション力」だ。


・「もし、自分が○○の社長だったら・・・」と、その人の立場で考えるづけることで、実践的な問題解決能力を身に着けることができる。


「０から１を生み出す」ための１１の考え方
【その1　戦略的自由度】
・ユーザーが求めているものは何かを考えることが重要。ライバル製品との比較だけでは本来の目的を損なう可能性が大きい。自分が部長だったら？自分がユーザーだったら？などと色々な角度から目的を考えることで戦略的自由度は増す。
例）ルンバ、ウオークマン、配合剤

【その2　アービトラージ】
・我々は常に固定観念にとらわれている。固定観念の外に出るためには情報を活用すべき。固定観念にとらわれやすい人がほとんどだからこし、そこから抜け出した一握りの人間が、情報格差によて富を得ることができる。
例）ユニクロによる中抜き

【その3　ニュー・コンビネーション】
・既存の２つのものを足してみる。足したことで、価格と価値がいかに変化するかを考える。
例）携帯電話とカメラ、水陸両用バス、モバオク、セブンカフェなど

【その4　固定費に対する貢献】
・固定費を遊ばせていては利益を生まない。稼働時間を分析して紺出来ない時には値段を下げる、共用するなどして稼働率を上げることが大切。稼働率を上げるために価格を下げる場合などはシールドする必要あり。

【その5　デジタル大陸時代の発想】
・5年後の生活・ライフスタイルを想像し、そこからサービスや商品に落とし込むことが必要。生き残るためには変わる必要がある。

【その6　早送りの発想】
・すべての新しい概念は、すでに存在していると考える。その小さな兆し（ヒント）をとらえて高速の早送りを行い、来るべき未来を想像する。
例）孫正義のタイムマシン経営
兆しを見るためにはグーグルなどの動きを注視することも有効

【その7　空いているものを有効活用する発想】
・既存の概念にとらわれず、360度の視野で「空いているもの」を探す。「働いていない、使われていない、空いている」ものを有効活用する。そのためにはネットを使ってユーザーとサービスを結びつける。
例）UBER、日本交通タクシー、クラウドワークス

【その8　中間地点の発想】
・AとBという2つの方法がある場合、その中間地点でポジショニングすることで差別化を図る。定義が固まっている業界こそここに注視することで新しいアイデアが生まれる可能性がある。
例）使い捨てカメラの24枚撮り（36枚と20枚の中間）、品川駅

【その9　RTOCS／他人の立場に立つ発想】
・他人の立場にたって徹底的に考えることで、思考回路が劇的に変わる。RTOCSは4～5人でアイデアを出し合ってブレーンストーミングしたほうが発想が広がる。行き詰った場合には、2段階上の役職など上のレベルで考える。
＊RTOCSで注意しないといけないのは、データを集めずに「もし、自分が○○だったら」と思考することだ。現状と課題を正確に把握したうえで検討しなければ、それは単なる感想か夢想だ。「俺は○○のやり方が嫌いだ」という低次元の話に終始してしまう。

【その10　すべてが意味することは何？】
・A,B,Cと各論が出てきたときに、「それらすべてが意味することは何なのか？」という質問をぶつける。この質問から、A,B,C各々の事象のそれらすべてが意味している「X」を見つけ出す。A,B,C,という事実を足し合わせて結論を得るのではなく「X」へと発想を飛躍させ、そこから答えを考え出す。

例）少子化問題による市場の縮小
A）年少人口の縮小
B）生産年齢人口の大幅減
C）子供向けビジネスの縮小
→A＋B＋Cではビジネスにつながらない。そこで「少子化で伸びている市場」を比較事象として持ってくる。それはペット。

ペットの事象
D）犬1034万、猫995万
E）室内育成が大半
F）ペット品市場は成長

X）要するに何なのか？→核家族は「両親と子供2人の4人家族」から「両親、子供1人、ペット」という単位になった。ペットを家族の一員とした商品、サービスが事業機会となる。
つまり、子供向けビジネスから「ペットと子供とを考えるビジネス」へとシフトする。

【その11　構想】
・構想は「見えないもの」を個人の頭の中で絵にすること
例1）ビルゲイツ
見えていたもの→コンピューターは特別なもの
他人に見えないもの（構想）→すべてのデスクと家庭にコンピューターがあり、必要な時に必要なソフトが使える
例2）孫正義
見えていたもの→インターネットでできることは限られている
他人に見えないもの→すべての生活シーンがインターネットでつながる

・ビジネスには感情移入することが大切

・時間軸をそらす発想も大切
例）1000万円の車は高くて買えない→5年後に600万円で売れる→費用は400万円

・同業他社からしか学ばないのではなく、ほかの業界にこそ成長のヒントがあると考える

・企業の中で新規事業を立ち上げるために・・・
①外部の力を巻き込む
②会社が余計な口を出さない
③成功した時のインセンティブを約束する

・「やることすべて、成功する必要はない。何回失敗しようが、最後の1回で成功すれば、成功者と呼ばれる」byフィル・ナイト（ナイキ創業者）


「0から1」の発想術/小学館

￥1,512
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「学力」の経済学

エビデンスを重視した学力向上についての検証。
あくまでも自分の主観ではあるが、参考になった部分を忘備録としてまとめていく。



①子供をご褒美で釣ってはいけないのか？

→すぐに得られることのご褒美を設定することは、「今勉強すること」の利益や満足につながる。



②ご褒美は「インプット（本を読む、宿題をする、学校にきちんと出席する、制服を着るなど）」と「アウトプット（学力テストや通知表の成績を上げることなど）」のどちらにあげることが効果的？

→直観的にはアウトプットにあげたほうがうまくいきそうだが、実際はその逆でインプットにご褒美を上げることでテストの結果などアウトプットに好影響となるエビデンスが存在している。特に数あるインプットの中でも、本を読むことにご褒美を与えられた子供たちの学力向上は顕著。逆にアウトプットにご褒美を与えられた子供たちの学力はまったく改善しない。アウトプットに対するご褒美の影響ゼロは「勉強の仕方」に問題がある可能性がある。まずそこを勉強するインプットが重要。



③ご褒美はお金でもいいのか？

→小さいうちはトロフィーなどでもいいが、中高生はお金が効果的。ただお金を与えるだけでなく、その制度を利用してお金の教育をしていくことが大切。



④子供はほめて育てるべきか？

→もともとの能力（頭の良さ）をほめると、子供の意欲を失わせ成績も低下する傾向もある。努力、行為をほめていくべき。



⑤親の子供に対する勉強に関する接し方

→
・母親は勉強するように言うことは効果なし。逆に父親は勉強したか確認しても無意味。

・母親は（１）勉強時間を守らせる　（２）勉強したか確認する　（３）勉強を見る
・父親は（１）勉強を見る　（２）勉強時間を守らせる　（３）勉強をするように言う
・男の子なら父親が、女の子なら母親がかかわるほうがよい
・すべてを親が抱え込む必要はなく、塾や家庭教師なども組み込みながら実行していく



⑥勉強に必要なことは？

→自制心とやり抜く力。そこに対する躾はすごく大切



⑦子供の学力・教育年数・所得を決めるうえで大切なことは「遺伝」や「家庭環境」が大きな影響を持っている。教育にお金をかけることは大切。



すべてを読んで、ご褒美を設定することは悪くないことを認識し、今後子供との接し方に参考になった。例えばであるが、１時間勉強したら１０円、３０ページ本を読んだら１０円としても月に１０００円くらいは貯まる可能性がある。そのご褒美を利用しながら、お金を渡すときに努力をたたえる。そして、そこから一歩踏み込んでお金の貯め方や使い方を教えることを実践してみたいと思う。



「学力」の経済学/ディスカヴァー・トゥエンティワン

￥1,728
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インテル戦略転換

先日HARD THINGSを読んだ際、このインテル戦略転換が経営書としてすぐれていると紹介されていたためアマゾンにて購入を試みたところ、1997年の書物であり現在は中古しか出回っていなかった。しかもその中古の値段が5000円・・・。悩んだが勇気を出して購入。
インテルがメモリ事業で日本との競争に敗れ、マイクロプロフェッサー事業を中核とする企業に転換し大成功を遂げたが、その時の経営者の心情がつづってある大変参考になる書籍でした。
私自身が現在転換点に立たされているため、先日の「HARD THINGS」や「空へ」、そしてこの「インテル戦略転換」には大いに勇気づけられている。
忘備録として、個人的に重要と思った個所のみ抜粋する。


・パラノイア（病的なまでの心配性）だけが生き残る

・戦略転換点は事業の在り方を全面的に変えてしまう

・変化という風に自分自身をさらさねばならない

・6つの力のうち、1つの力が大きく変わることを１０Xの変化と呼んでいる
①既存の競合企業の体力・活力・能力
②補完企業の体力・活力・能力
③顧客の体力・活力・能力
④供給業者の体力・活力・能力
⑤事業の手法が変わる可能性
⑥潜在的競合企業の体力・活力・能力

・10Xが変化すると、事業は移行期となる

・直面する危機を乗り越えるためのマネジメントは極めてプライベートな問題である

・10Xも強に力に直面したとき、我が身の弱さと頼りなさを悟った。事業の何かが根底から変化し、それに飲み込まれ混乱に陥ったこともあった。過去にはうまくいったことが、もはやそうもいかなくなった時、フラストレーションを感じた。周りの人間に新たな現実を説明しなければならない時には、どうしようもなく絶望的な気分になり、そこから逃げ出したくなる衝動に駆られもした。そして、この先どうなるかわからなくても、新しい方向に向かって歯を食いしばって懸命に進めば、少しは気も晴れるということもわかった。すべてがつらい経験だったが、経営者として成長させてくれた。

・恐怖は自画自賛の反対語である。敗北することの恐怖感を適度に持つことは、生き残りのための本能を磨くのに役立つ

・あなたの目を戦略転換点に向けさせてくれる可能性のあるメッセンジャーを撃ち殺すようなことはすべきではない。現状から悪い報告が入ってこなくなる。

・多くの企業は間違ったから倒れるのではない。企業の死は、自らの方針を明らかにしないときに訪れる。決定を下さらなければと足踏みしている間に、勢いも大切な資源もなくなっていく。つまり、もっとも危険なことは立ち尽くすことだ。

インテル戦略転換/七賢出版

￥2,160
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