こんにちは。土日をかけて読んだ本に当たりがなく、ネタにつまる社会人のブログです。
最近大学時代の友人に会うことも多いんですが、そのたびに考えるのは「愛社心ってなんだろう」ということ。
経営シミュレーションでしばしば「社員のロイヤリティー」は経営課題にあがるのですが、どうやったらこれ、上がるんだろう。
自分だったら、
・裁量の大きな仕事
・理不尽さのない労働
・尊敬できる上司・同僚・後輩の存在
・それなりの給料
・尊敬できるビジネスモデル
などがあったらあがる、というか「この会社で働いてたい！」って思うかもですが、
決して忠誠心「１００」にはならないだろうな～とか、そもそもこれを「用意」するのはむずいだろう、とか、色々考えます。
このあたりが戦国シミュレーションゲーム（K○EI系）とは違うのかもしれません。
ただ、戦国時代だって、
・任される（率いる）兵数
・勝利の確信できる配置
・尊敬できる主君・同僚
・勝利後の俸給・土地
・国自体の方向性
などは忠誠心の原動力か。。。
所詮、数値化には限界があるのかもしれませんが、そうす ると管理が難しくなる罠。もう少し考えてみます。
最近大学時代の友人に会うことも多いんですが、そのたびに考えるのは「愛社心ってなんだろう」ということ。
経営シミュレーションでしばしば「社員のロイヤリティー」は経営課題にあがるのですが、どうやったらこれ、上がるんだろう。
自分だったら、
・裁量の大きな仕事
・理不尽さのない労働
・尊敬できる上司・同僚・後輩の存在
・それなりの給料
・尊敬できるビジネスモデル
などがあったらあがる、というか「この会社で働いてたい！」って思うかもですが、
決して忠誠心「１００」にはならないだろうな～とか、そもそもこれを「用意」するのはむずいだろう、とか、色々考えます。
このあたりが戦国シミュレーションゲーム（K○EI系）とは違うのかもしれません。
ただ、戦国時代だって、
・任される（率いる）兵数
・勝利の確信できる配置
・尊敬できる主君・同僚
・勝利後の俸給・土地
・国自体の方向性
などは忠誠心の原動力か。。。
所詮、数値化には限界があるのかもしれませんが、そうす ると管理が難しくなる罠。もう少し考えてみます。
