経営シミュレーションで学んだこと

あなたはとある会社の経営者の一員。本社アメリカにあるがボードメンバーは全員日本人だ。
あなたの使命は利益、売上、財務的な指標をすべて優れた戦略のもとで改善すること。期は１年。
３事業部の業績はそれぞれレポートされる。事業部ごとの特徴は下記の通り。

①売上は高いが利益がやや低い製品A。市場は成熟している。
②売上は低いが利益が高い製品B。市場は非常に高い延びを見せている。
③売上は二番目で利益がやや高い製品C。市場は成熟している。

投資は人とモノにできる。さあ、どういう選択をする？


みたいなゲームを１月してました。印象的だったことをメモ代わりに。総合優勝できたのでまずは一安心。

①経営は「情報がないなかで決めた投資の決断」が勝つ
②人のモチベーションマジ大事、理不尽に削っちゃダメ。
③グループワークは、ロジックで秀でた人にきちんと纏めてもらう(役職は関係ない)
④ゲームのルールをきちんと把握する。把握するためにいろいろ遊ぶ時間を作るのも良い。


チームの方にも恵まれて、来週打ち上げをしてきますー。ではでは、また月曜日を叩きのめしましょう。