続いて、WBSネタ。
過疎地のガソリンスタンドが閉店or撤退しそになったときに、
地域の住民が出資して、新会社を興し、ガソリンスタンドの経営を引き継いだという話だ。
コメンテーターもいっていたけど、必要は成功の母というか、これぞ民間の活力だと思う。
ただ、閉店や撤退を撤回するように求めたところで、経営者は応じないだろう。
だって、経営的にやっていけないのだから。
そこで、地域の住民が株主になるのは、なるほど～というアイデアだ。
株主になれば、住民は今まで以上に、そのお店でガソリンを買うだろう。
それに新たな収益源を求めるために、商店も併設していた。
ガソリンスタンドがなくなると困るから、日常品もそのお店で買うよね。
ただお店を存続させろというだけより、地域の力をあわせてインフラを守るという点で効果的だと思う。
必要は成功の母というか、前の記事もそうだけど、
ダメな点だけみていては、何も変わらないけど、
見方を変えるだけで、ビジネスチャンスって生まれそうだな。