あのAMADO が台風除けのお守りだと判明したおっさんです。
あのAMADOを取り付けた窓は南側になります。そして昨日の台風の風は北側からのものでした。
頭の良い読者の方はもうお分かりですね。
朝、あのAMADOは完全に乾いていました。雨を防いだという痕跡すらありませんでしたorz
という事で、今回は物理的な攻撃に耐えられるかどうかというデーターは取れませんでしたが
あのAMADOを装備すると台風が結果、逃げるという神秘的なデーターが取れました(笑)
沖縄方面の方々にお勧めしたいと思います。
先日、社員20人の製造業を営む社長さんから相談を受けました。相談の内容は売上が上がらず借金が払えなくなってしまうという、私にとっては良くある相談内容です。
ここは先月までメインバンクの子会社のコンサルタント会社と顧問契約をして、経営コンサルを受けていました。まぁ、大きな原因はココと契約していたからなんですがね。
この社長さんは去年の10月(丁度、一年前に～♪)メインバンクから「財務内容が思わしくないから、専門家に指導してもらった方がいい。系列のコンサルタント会社を紹介しましょう」と言われ、「さすがメインバンクさんだ。我々の事を本当に心配してくれているんだ」と感激し、二つ返事でお願いしたそうです。
社長さん曰く「自分のところのような小さな会社をこんな有名なコンサルタント会社が見てくれるなんて・・・」と本当に有り難い事だと思っていたそうです。
顧問料は契約金100万円に月額顧問料20万円・・・・・・契約時点で既に毎月のキャッシュフローがゼロに近い会社ですよ？
まぁ、早速、半年間のリスケをするようにとアドバイスを受けたのですが、リスケ申請に必要な試算表や返済計画書の作成などは全て社長さんが作ったそうです。指示はしてくれたそうですが(それも電話のみ)
各債権者は無事にリスケに応じてくれたとの事で、まぁ結果オーライって事ですが、その後のアドバイスが凄い。。。。
問題点を指摘してくれるのはいいのですが、「解決方法は自身で考えて下さい」と言うだけで「こうしたらどうでしょ？」というアドバイスが一言も無い・・・・・
これで月額20万円ですか？っと私は思うのですが、この時の社長さんはこれが当たり前の事なんだろうと思っていたそうです。
もちろんこれでは、経営が悪化するのは目に見えています。半年のリスケ中も経営改善が出来ず、社長さんは相変わらず資金繰りに追われる毎日で、心労が貯まりついにこの6月に倒れてしまったそうです。
6月～7月は社長不在で何も分からない社員さん達は途方にくれ、堪り兼ねた社長の奥様がその経営コンサルタントに相談したところ「もう辞めたらどうだ」と言われたそうです。そしてその相談直後にメインバンクから「もう支援が出来ないので担保物件の売却をして下さい」との通知があったそうで。
ここで、社長の奥方がやっとメインバンクから監視されていただけという事を理解し、色々と調べて私のところへと相談に来られたという事でした。
まぁ、酷いですね。敢えて銀行名は出しませんが、メインバンクは関東では有名処の銀行です。以前から審査や取り立ては厳しいと評判の銀行でしたが、ここまで非情なのかと思いました。
この銀行がこの会社をどう考えていたのかという真意は分かりませんが、系列コンサルタントを紹介した時点で回収作業に入っていたと思われます。
コンサルの担当者はその道30年で中小企業診断士などの立派な資格をお持ちの方のようですが、顧客が抱えている問題に対してその解決方法を教えないってどういう事でしょうね。
救いなのはこの会社は十分、再生出来る状況であるという事と社長さんの体調が回復したという事です。問題点と解決方法は既に伝えましたので、これからソレをどう実践して行くかだけです。
来週、この会社に訪問して具体的な対処方法をレクチャーする事になっていますので、詳細は後日報告したいと思っています。
債権者は如何にして債務者から債権を回収するかが仕事であって、他の事には目もクレません。特に大手銀行になると債務者の全ての経営改善を本気で考える余裕などありません。貸す事と回収する事の業務でイッパイいっぱいだからです。
そこで顧客の経営状況を改善してあげる業務を系列のコンサルタント会社にヤラせるというのが本来、この系列コンサルタント会社の役目なのですが、コレが本当の目的ではなく、ただ、債務者の監視をするだけの業務しかしていないという事であれば、とんでもない事です。
これが全てだとは言いませんが、現実にあった話しであり、私はまた銀行が嫌いになりました。
いつかギャフンと言わせてヤリます。(古っ！)
宮崎県の畜農関係の方、口蹄疫問題で被害に合われている方で、住宅ローンや事業資金、借金の問題で悩んでいる方からの相談を無料で行っています。
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