ある女性経営者からのSOS!
「あるスタッフから軽視されている気がする。」
彼女は超パワフルな経営者なのにぃ???
いったい
どうしたことなのでしょう。
そのスタッフが
経営者よりパワフルなんでしょうか?
そのスタッフが
そんなに才能あるんでしょうか?
それだったら
軽視されても
「おお~、すごいね。
どんどん、やってください」って
なると思いませんか?
額にしわ寄せて、ため息付いて
SOS発信はしないと思うのです。
「なぜ軽視するのか」を考えたり
「どうしてこうなったのか」を考えて
苦しんでいる。
それよりも
これからどうしたいのかを考える。
その際の
最も重要なポイントは
1。いろいろあっても、やっぱり
一緒にやって行きたいと思うかどうか?
2。一度不信感を抱いたスタッフを
再び信頼できて好きになれるかどうか?
「会社のために
一緒にやるしかない。」
「好きになるしかない」
苦渋の選択では長続きしません。
一時はうまくいくかもしれませんが、
早晩、同じような問題が再び起こります。
好きか嫌いか
信じられるか信じられないか
これらの感情は
理屈ではないのです。
『理屈と膏薬はどこにでも付く』
理屈はすべて後付けですから。
直感で選ぶことが
最も重要です。
直感は
自分の無意識からのシグナルです。
無意識からのシグナルを
大切にしたいものです。
「あるスタッフから軽視されている気がする。」
彼女は超パワフルな経営者なのにぃ???
いったい
どうしたことなのでしょう。
そのスタッフが
経営者よりパワフルなんでしょうか?
そのスタッフが
そんなに才能あるんでしょうか?
それだったら
軽視されても
「おお~、すごいね。
どんどん、やってください」って
なると思いませんか?
額にしわ寄せて、ため息付いて
SOS発信はしないと思うのです。
「なぜ軽視するのか」を考えたり
「どうしてこうなったのか」を考えて
苦しんでいる。
それよりも
これからどうしたいのかを考える。
その際の
最も重要なポイントは
1。いろいろあっても、やっぱり
一緒にやって行きたいと思うかどうか?
2。一度不信感を抱いたスタッフを
再び信頼できて好きになれるかどうか?
「会社のために
一緒にやるしかない。」
「好きになるしかない」
苦渋の選択では長続きしません。
一時はうまくいくかもしれませんが、
早晩、同じような問題が再び起こります。
好きか嫌いか
信じられるか信じられないか
これらの感情は
理屈ではないのです。
『理屈と膏薬はどこにでも付く』
理屈はすべて後付けですから。
直感で選ぶことが
最も重要です。
直感は
自分の無意識からのシグナルです。
無意識からのシグナルを
大切にしたいものです。