3月28日（木）
第4,239話
こんばんは
今日も素敵な1日を過ごされましたか？
まずは1杯、今日の疲れを癒してくださいませ
素晴らしい経営者にしてくれる存在とは？
最初から
素晴らしい経営者はいない
素晴らしい経営者にしてくれる存在とは？
色々あった2024年3月
コンサルタントとして
人財育成を生業としている僕に
最高のギフトがありました
2024年3月17日
盛経塾大和主催
藤田直志講演会
リーダーに必要な４つの要諦
2024年3月23日
（株）MakeLifePlus主催
喜多川泰講演会
共に育つを楽しもう
この２つの講演会が
このタイミングであったこと
これに心から感謝したいです
そして
この２つの講演会を
顧問先である
（株）トムコの土谷社長と聴けたこと
聴いた直後に
シェアし合えたことに
心から感謝したいと思います
昨日のブログでも紹介しましたが
土谷社長が仰った
森信三さんの言葉が
まさに今、必要だったと
納得できます
人間は出逢うべき人には必ず逢える
一瞬遅からず一瞬早からず
縁は求めざるには生ぜず
ついに縁は生ずるに到らずと知るべし
自信過剰になることはない僕ではありますが
自信不足になることは多々あります
（と思っています）
これでよかったのかな？
もっといい方法があったのでは？
複数の会社に
同じようなことを伝えても
成果に違いが出ることは普通にあります
A社はV字回復
B社は過去最高
そんな成果が出ていても
C社は苦しみもがいている
他責にすることが
極端に少ないと自負している僕は
これでよかったのかな？
もっといい方法があったのでは？
この思考に陥っていきます
実際には、あると思うんです
もっと伝わる方法や
もっと心に火を灯す方法が！
ただ・・・
変わりたい！！
変わろうとしている！！
こういう方々と
何をやっても一緒
別に自分一人が変わっても
意味はない
そう考える方々とでは
驚くほどに成果に差が出ます
伝え手も大切ですが
受け手が大切なんです
伝え手が自責で
受け手が他責だと
絶対に噛み合わない
伝え手が工夫して
試行錯誤して
それでも反応がない時は
そこでおしまい
そうしないと
僕のエネルギーが枯渇してしまいます
試行錯誤する前に
工夫する前に
課題、問題から逃げちゃダメですけどね
それはなぜか？
ダメな部下
思うように動いてくれない部下
成長してくれない部下
そういう部下がいるから
上司として成長できる
何事もない時に人間は成長しないから
素晴らしい経営者になるためには
思うようにならないことが
必要なんです
どんなに力になりたいと思っていても
あなたは要らないと言われたら
僕の仕事は終わります
だからこそ
不特定多数の方が見てくれている
このブログでは
発信を続けているのですが
今日は読んでくださっているでしょうか？
思ったようにならない
理解してくれない
わかってくれない
上司として
経営者として
しんどいことだろうと思います
でも少し考えればわかります
なってくれない
これは
こちら側が主体です
自分の思うように変えたいと
思っています
だから、なんでわかってくれないの？となります
理想の型に当てはめようとする
当てはめようとして当てはまってくれなくて
どうしてわかってくれないの！となる
型は大切です
型を覚えるから
型破りなこともできます
型を覚えていないと
型なしになってしまいます
ですが
型が全てでもありません
その人が変わろうとしない限り
変わらない
絶対に変わることはありません
僕はこれからも
形を変えてサポートしていきます
本当に大切なものとは何なのか
今、必要なものは何なのか
それをこの場で
伝え続けていきます
喜多川泰さんが言いました
「何を言うかではない、誰が言うかが大切」だと
残念ながら僕が言うより
喜多川泰さんや藤田直志さん
稲盛和夫さんの言葉の方が
伝わるんでしょうけど
もう一つ仰っていました
何を言うかではない、誰が言うかが大切だ
だからと言って言わなくていい訳ではない
言い続けることで耳の残る
何かがきっかけで
「僕もそれをやろう」と思ったから変わる
一生懸命言ったからとて変わらない
本人が変わろうと思わない限り
だから
気づくように諭していく
それが
共に育つ
共育
これからも
全力で伝え続けます
未来が必ず
変わることを知っているから
