飛び乗った新幹線が走り出し
朝のコーヒーを頼もうと思っていたのに
コロナさんの大活躍により
車内販売がありません
そんな車内放送を聞いて
絶望している「わたくし」です
さて
昨日はお世話になっている
株式会社マツミ
実松社長のお誘いで
終日研修を受けてきました
たいっちゃんの仕事に
絶対プラスになるから
受けにおいでよ
マツミの社内研修に
特別参加させていただく形で
有意義な１日を過ごさせていただきました
ワークマネジメント
このテーマでの研修
たいっちゃんは研修講師でもあるから
受けながら話す立場でも聞いてみて
実松社長から
笑顔でミッションを頂戴しましたが
最高のグループメンバーにも恵まれ
イチ受講生として
しっかり学ばさせていただきました
印象に残っていることを
備忘録的に
今日は紹介します
我流ではダメ
正しい方法が必要
我流を否定するのではなく
正しい方法を学んだ上で
我流をレベルアップさせると
理解しました
僕は今の今まで
我流で来ていますし
正しい知識、やり方は
確かに必要だと感じました
正しいやり方を学ぶと
我流があてまっていることもあるし
そうではないこともあると気づく
違いに気づけば
成果の出る、出ないも
客観的に分析できる
自分（個人）
自社（法人）
自分（講師）
自社（コンサル）
様々な視点から
１つのことを学ぶ
楽しい時間でした
ワークでは
比較的高得点を叩き出していましたが
（自慢）
納得するポイントが本当に多かったです
PDCAサイクルにも
７つのパターンがあるとのこと
①計画倒れ型
②行き当たりばったり型
③分析・頭でっかち型
④お祭り騒ぎ型・トラブル請負型
⑤やりっぱなし型
⑥指咥え型
⑦その場しのぎ型
５０点満点のテストで
３５点以上であれば
⑦が一番いいですと
講師に褒められて
笑顔で聴いていましたが
⑦は
本物か自己満足か
別れますと笑われました
P
D
C
A
それぞれ５０点満点で
３５点以上かつPDCAに差がない
それがベスト
たまたま
そうなりましたが
早速に僕のお客さまで
試してみたいと思いましたね
5W2Hを磨く
計画性を備える
行動を伴わせる
根拠に基づかせる
分析力（癖）を手に入れる
改善策を考え、行動に移す
当たり前ではありますが
できていないから
得点化されている訳で
客観的な視点は
本当に必要と感じました
マネジメントとは
管理と言われますが
タイムマネジメント
ワークマネジメント
マネーマネジメント
全て
管理を大切に変換してくださいと
最後に言われました
時間管理 → 時間を大切に
仕事管理 → 仕事を大切に
お金管理 → お金を大切に
部下管理 → 部下を大切に
１日かけて
大切を学びました
前段の７時間があったからこそ
最後の１０分が響きました
なるほど
伏線はここにあって
ここで回収して
期待値はこう超えるのか？
純粋な学び
講師としての学び
頭１つでは
多すぎるインプットでしたが
最高に楽しかったです
実松社長
ありがとうございました
来週の芝刈りもよろしくね
たいっちゃん
そんな実松社長が
大好きです
本気の一杯をぜひ、お試しください
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