人の能力を上げていくには
研究テーマを設定してもらうといいですよ！
こんばんは！
いつもお読みいただき
ありがとうございます！
「チーム育成・人材育成アドバイザー」
小竹 啓樹です！
福祉の分野に限らず
一般企業の中でも「研究発表会」という試みを
実施しているところが多いです！
これはとてもいい試みだと思いますね！
チームや人材の能力を上げていくには
どこに特化しているのかを明確にしていくことです！
このチームだから出来ること
自分だから出来ること、あの人にしか出来ないこと
こういう「専門性」を磨いていくことで
知識もスキルもより洗練されていきます。
メンバーの中にはオールラウンダーと言われる
器用な人もいます。
何をやらせても卒なくこなすタイプですね！
こういう人って外から見ると何でも出来る
パフォーマンスの高い人と思われがちですが
器用貧乏って見方も出来ます。
一つのことに特化した人にはその分野では敵いません。
そしてそのことに本人も気づいていると
そこが悩みの種になったりします。
能力が高いからこそ迷う部分ですね。
「自分は一体どこに向かっていけばいいんだろう」
ある意味贅沢な悩みではありますが
気持ちは分かります。
私がもともとそうだったからです(^_^;)
自分で言うのもなんですが
私は昔から基本的に一定の努力をすれば
出来ないことはありませんでした。
スポーツでも勉強でも常に平均値よりは上でした。
その変わり得意分野もないっていう
なんというかつまらないタイプでした。
ですが今はチーム・人材の育成という専門分野に目覚めて
活動することが出来ています。
研究テーマがはっきりしているんですね！
オールラウンダーでも
研究テーマを見つけて深めていけば
専門性を磨いていくことは可能だってことです！
ただあまりに何でも出来てしまうので
他の人から比べると見つけにくいのは確かだと思います。
何をやってもすぐに出来てしまうと
それほど興味・関心が高まりませんからね。
なので出来るだけハードルの高い分野を選んで
研究していく方がいいと思います。
「企業内起業家」というものがありますが
オールラウンダーはこれが向いています。
いろんな知識が必要であり
創造性が求められ、実現していくための
協調性が必要になりますからね！
組織内にいるいろんなタイプの専門職と
力を合わせながら面白いことを提案していく。
オールラウンダーには絶好のステージです！
研究テーマも「企業内起業」というところに
設定してしまえば自分の能力も高められるし
チーム全体の利益にも繋がるのでwin-winになっていきます！
まぁあくまで一つの事例ですから
別にテーマを設定してもらって全然構いません！
専門係にしてもオールラウンダーにしても
自分の道を極めていくということは
組織内でもとても大事なことです！
特にこれからの時代は一層その傾向が強くなっていきます。
それぞれに独自の研究テーマを持たせることで
互に刺激し合いながら高め合っていける組織が
これからの時代を創っていくでしょう！
そしてそのために
「自分を知る」ということが不可欠になっていきます。
そしてリーダーは「自己理解の促進」という
大きな役割を担っていくことになるので
早い段階で自分自身の理解を進めていってください！
「自分を知れば知るほど相手のことが分かるようになる」
私はこれを「自己理解の法則」と呼んでいます。
是非この法則を活用して双方の能力を高めていってください！
それでは、明日もあなたにとって
素晴らしい一日になりますように(*ﾟ▽ﾟ*)
～PS～
冒頭でも言いましたが
研究テーマを発表する場というのは
とても大事になってきます。
それまでの成果を整理し次のステージに進んでいくためにも
どこかで場を設けていくっていうことを
是非チャレンジしてみてください！
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