いつもブログをご覧いただきありがとうございます(*^-^*)
ここのところリーダー候補生研修や女性リーダー育成研修が
続いています。
いろいろな企業で研修をさせていただいたり
コンサルテーションをさせていただきますが、
OJTおよびOff-JTでもリーダーを育成する機会が
ずいぶん少ないなというのが私の実感です。
日々の仕事の中、あるいは日々の上司とのやり取りの中で
リーダーとなることを意識させ、実践させる機会が絶対的に
少ないように思います。
DIAMOND IT&ビジネスに興味深い記事が載っています。
～以下、引用～
ヘイグループの「ベストリーダーシップ企業調査2014」によると、
日本企業の回答者のうち「将来のリーダー候補者が社内に
十分にいる」と回答したのは24％で、世界トップ20社の
平均70％と比較すると圧倒的に低い。
ではなぜ日本でリーダー育成が十分にできていないのか？
世界トップ20社平均と比較してみると、5つの項目で大きな差があった。
●将来リーダーにつくための体系的なキャリアパス・職務が明確
●全社員が自分に可能性のあるキャリアパスを理解している
●部下を持つリーダーが積極的に自分の時間を人材育成に努めている
●主要リーダーの後任候補を積極的に育成
●全社員にリーダーシップを実践する機会がある
今回の調査で世界１位がP&G、2位がGEであった。
～～～引用ここまで～～～
リーダー育成には、
体系的なキャリアパス、それを社員が理解していること、
そしてリーダーシップを実践する機会と上司からのサポートが
必須の要素。
全く同感です！！
