こんにちは。
龍馬です。
さて、今年も残すところあとわずか。
今年の振り返りも大切ですが、来年に向けてどのような営業を行っていくかを
考える機会にしたいところですね。(^-^)
そこで今日は・・・
「ラスト２週間が来年を決める」と題して書いてみようと思います。
・・・
では、ラスト２週間で店長は何を行えば良いのか。
いかにも賢そうで小難しい来年の稼働計画を立てる必要はありません。
と言うか立てないでください。
そういった計画はほとんどの場合、達成されないばかりか、
そもそも実行されません。（-公-）
額に入れて飾っておくタイプの計画書など必要ないんです。
では何を、どのような順序で行っていけば良いのか、
そしてそれは実行出来るのか。
大丈夫です（笑）
出来ます。
しっかり理解さえして頂ければ。(^-^)
ラスト２週間で行うことは、以下の７つになります。
１．やる気になる。
２．上司、同僚、部下全員に年賀状を書く。
３．目標を決める。
４．業務内容を洗い出す。
５．担当者を決める。
６．日毎計画を決める。
７．年間カレンダーを作成する。
さて、まず１ですが、やる気にならない限り２～７もありません。
トップダウンで２～７の決定に対しての指示が出たとしても、
やる気がなければ、それらは仕事のための仕事で終わってしまいます。
「決定と同時にジエンド。」というパターンですね。
結局何もせずに終わるパターンです。
逆にやる気があれば、２～７はスムーズに決定が進み、実行力も伴います。
え？やる気って何だ？？
それは前回のブログで書いた通りです。
もう一度振り返って頂けたらと思います。
次に２の「上司、同僚、部下全員に年賀状を書く。」ですが、
来年、力を合わせて一緒に仕事をする仲間にお正月の挨拶をするのは、
当たり前です。「正月もどうせ会うから。」とかはナシです。
ちゃんと元旦に届くように準備してください。
業績向上を妨げる原因の９０％は、人間関係だと言われています。
年賀状は良き関係を築く２０１２年のスタートダッシュツールとなります。
当たり前のことを当たり前にすることこそが、実は最も重要なのです。
そういった意味で年賀状は、多くの店長がほしがっている「魔法の杖」と言えるでしょう。
（少々強引だが・・・）
・・・
さて、上記３～７に関しては、「ラスト２週間が来年を決める２」としてメルマガで配信させて頂きます。
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今回も最後までお付き合い頂きありがとうございました。(^-^)/
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