職場で組織人事がありました。
個人的には、該当しませんでしたが、「４つの階層による意思決定」
を「２つの階層による意思決定」にするもので、研究員も積極的に
社外のニーズを取り込むように、出張を促していました。
今の職種が、研究技術マネジメントで、これまで普通に行っている
ことなので、特に大きな変化はありませんでしたが、
今回周りの状況をミロスの視点から見ていると、
とても面白いことに気づきました！
それは、
経営側からの発表でした。
『○○のこの部分が出来ていなかったので、
△△プロジェクトを立ち上げて、◇◇にします。』
また、
『○○のこの部分が弱いので、△△と共同で、
◇◇することで再生をはかります。』
さらに、
『何何さんが○○が出来なかったことを後悔していた。
なんとしてもこの思いを果たすため、△△することで、
◇◇をものにします。』
と。
ここで、言われていることは、
実に極（－）から極（＋）への移行、
つまりこの場合は極（○○）から極（◇◇）へ
スローガンを掲げて、
後は優秀な皆さんの頑張りに期待します！
という空間作りで、皆を鼓舞していました。
ポイントは、極から極、そして話している空間なのです。
これがわかると、３次元のトリックがよく見えてきます。
ミロスは高次元から見たものであり、上からみればよく見えます！
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そこから、すべてが生まれるのです！
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