ある大手製造業の事例
社長の中期事業計画発表から
下は各部門の部門長による事業計画発表まで
次々とパワーポイントを酷使しての説明会。
また、毎月の売上収支検討会議、品質問題検討会まで
ずっと、この調子。
社員から派遣社員まで見事にパワーポイントを使いこなす。
外から見れば、素晴らしい会社に見えます。
しかし、その会社の製品毎の競争力、利益率は常に
業界で４－５番手。
原因は色々と考えられますが、一番の問題は、
「本質の議論を避け、パワーポイントで理路整然と
説明しているだけの、事なかれ主義体質」。
また、別の会社の中間決算見通しが
「スマホ用部材の価格競争激化で悪化」、
一方、既存製品は改善の効果が見えてきた。
国会では相変わらず、ＩＴ、ＩＴの声が聞こえてくるが
早々に、この業界相手の商売を止めた会社の
株価上昇が期待できる。
社長の中期事業計画発表から
下は各部門の部門長による事業計画発表まで
次々とパワーポイントを酷使しての説明会。
また、毎月の売上収支検討会議、品質問題検討会まで
ずっと、この調子。
社員から派遣社員まで見事にパワーポイントを使いこなす。
外から見れば、素晴らしい会社に見えます。
しかし、その会社の製品毎の競争力、利益率は常に
業界で４－５番手。
原因は色々と考えられますが、一番の問題は、
「本質の議論を避け、パワーポイントで理路整然と
説明しているだけの、事なかれ主義体質」。
また、別の会社の中間決算見通しが
「スマホ用部材の価格競争激化で悪化」、
一方、既存製品は改善の効果が見えてきた。
国会では相変わらず、ＩＴ、ＩＴの声が聞こえてくるが
早々に、この業界相手の商売を止めた会社の
株価上昇が期待できる。