社員の働き方変革のために〜チェンジマネジメントとその手法〜

ＩＢＭ、マイクロソフト、グーグルといったＩＴ関連のマネジメント紹介動画を探して見ていますが、だいたいドラッカーが語っている内容を基礎に実戦されている、という印象です。

つまり、専門性をもった社員及び経営陣がそれぞれ「ドラッカー」を「共通言語」として生産性の向上、イノベーションを目指せば、相応の高い確立で成功（目標達成）が約束される、ということでしょう。

歴史のあるＩＢＭは創設時より顧客志向で、その視点を軸にイノベーションを起こして社会に貢献し、組織の基盤を磐石なものにしてきました。

逆に、ドラッカーを勉強せずに生産性向上、イノベーションを志向することは、それだけで失敗の確立が非常に高くなる、というかほぼ確実に失敗する、といってもよいのでしょう。

ドラッカーを生産性向上、イノベーションの「共通言語」とすることは、一定の成果を保障する「絶対条件」だと自分は感じます。

【お知らせ】 明治維新に次ぐ「新たな維新」を東京発で－－－－－

◆ お役に立つことが、必ずあります。◆

ぜひ知人、友人、目的を共有するお仲間の皆様にお知らせ下さい。

社員の働き方変革のために 〜チェンジマネジメントとその手法〜