私はどうも、
「コンサル」
という言葉があまり好きじゃなくてですね。
理由は完全に偏ったイメージの問題です（笑）
「お金のにおいがする≒詐欺まがい」
みたいなイメージがどーも抜けない（苦笑）
高級スーツ来て、高級車乗って、
高い時計して、
銀座や六本木あたりで高い酒飲んでる…
という妄想が（笑）
もちろんそんな人ばかりじゃないこと、
よく知ってますよ、はい。
一方、私がかつていた福祉の世界には
「見守り」
なんていう言葉があったりしました。
これは、
「あぶないからダメ」
と機会を奪うのじゃなくて、
積極的にやりたいことができる機会を整えて、
より安全にできる方法を模索していく。
かつ、大事故につながらないよう、
緊急対応がすぐにできるような、
適切な距離にいること。
つまり手が届くところで「見守る」態勢を
万全にしておくのがプロなのです。
なんか見守りっていうと何にもしてない
みたいなニュアンスですが（苦笑）
でもここに
ほんっと～～～～～～～～～に
支援者のレベルや専門性が出るもんで。
洋食ならオムレツ、
イタリアンならペペロンチーノ、
中華ならチャーハン、
の作り方や味でその料理人のレベルがわかる
とか言うじゃないですか。
それが福祉系の支援者の場合は、
「見守り力」
な気がしますねえ。
敏腕支援者さんは、
クライアントさんとの絶妙な距離を
キープして、ほとんど何もしてないように
見えるのだけど、なぜか半自動的に
みるみる成長させていっちゃうのです。
本当マジックのように。
これ子育てにも通じるし、
ビジネスにおける人材育成とかでも、
基本一緒な気がしますよねえ。
ついつい「ダメダメ星人」になって、
口やかましくなってしまったり、
本人のかわりにやっちゃったり。
あるいは見守っているつもりが
「監視」になってしまっていたり。
これだと、
自力で成し遂げるチャンスも、
失敗から学ぶチャンスも、
両方奪われてしまうのです。
どうしたって成長しにくいわけですよね。
これを続けていると、
おそらくず～～っと本人のかわりに
あなたがやることになるでしょう（苦笑）
だからもしあなたが、
相手に成長してほしい、
仕事のパートナーになってほしい、
そんなモチベーションを抱いている状況なら、
「見守る」
ってのが一つのキーワードな気がします。
はっきり言って、
直接指導とか強制より難しいです。
僭越ながらそのコツは、
「自己選択」と「安全に失敗してもらうこと」
かと私は考えています。
すると、本人が勝手に正解に
気づいていきますから。
私も便宜上「コンサル」という言葉を
使っていますが。
そのサービスを通じて
手に入れてもらいたいのは、
「売上アップという結果」
と、
「自己解決能力」
です。
つまり
「ふな虫なんかいらねえよ状態」
がゴールです。（なんか切ないけど）
そんなわけで、
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まずはお問合せからかな（笑）
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