皆さん今晩は。
さて、何かを進める際
人は得意分野だけなら数も実績も短時間でこなせる。
当然だ。
さてでは、新たなチャレンジを行いながらではどうだろう。
しかも、誰に頼るでもなく自力で。
新しい分野は知識も実績も無いため
時間も労力もかかる。
当然だ。
これをスピーディーに行いたいのであれば
アウトソースかノックダウン。
戦後、日本の自動車メーカーが行って来た
国産化に近いかもしれない。
色々な考え方があっていい。
ただし、この二つは相容れがたい。
なぜならそもそも考え方や方法が違いすぎ、
一緒にした途端、中途半端になる。
つまり、同じ営業活動のくくりではあっても
天秤にかけられるものではないのだ。
これらに均等な目標を定める場合、
誰がどうではない。
どちらにも平等な全社目標が一つ、
それぞれの得意分野で開拓する目標が一つ。
それがシンプルで良かろう。
会社での行動指針に当てはめて欲しい。
◎今日の拾いもの「お客様も含め、相手の立場になって考えてる？」
さて、何かを進める際
人は得意分野だけなら数も実績も短時間でこなせる。
当然だ。
さてでは、新たなチャレンジを行いながらではどうだろう。
しかも、誰に頼るでもなく自力で。
新しい分野は知識も実績も無いため
時間も労力もかかる。
当然だ。
これをスピーディーに行いたいのであれば
アウトソースかノックダウン。
戦後、日本の自動車メーカーが行って来た
国産化に近いかもしれない。
色々な考え方があっていい。
ただし、この二つは相容れがたい。
なぜならそもそも考え方や方法が違いすぎ、
一緒にした途端、中途半端になる。
つまり、同じ営業活動のくくりではあっても
天秤にかけられるものではないのだ。
これらに均等な目標を定める場合、
誰がどうではない。
どちらにも平等な全社目標が一つ、
それぞれの得意分野で開拓する目標が一つ。
それがシンプルで良かろう。
会社での行動指針に当てはめて欲しい。
◎今日の拾いもの「お客様も含め、相手の立場になって考えてる？」
