断らない力

昔、勝間さんの断る力という本に衝撃を受けた。

断っていいんだ！
万人に好かれないでいいんだ！


けど、最近の自分を見ると、

断らない力の方が有効なようだ。


いろんな企画やプロジェクト、

誘われたら

やってみる。


誘われた飲み会、


行ってみる。


進められたもの、

試してみる。


知らないおじさんの誘い、


そりゃ、断る。


けど、

流されて出会う新しい人の環境、

そこで出会う初めての価値観、

自分を測る客観的な物差し、


すごく大切なことばかり。


やるべきことや、

やりたいことがわからないなら、

手招きについていくのも悪くない。



断るのには物差しがいる。


物差しは、

いろんなモノを実際に測ってこそ、

その精度が上がるもんだ。





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お久しぶりの日記だょ

最近、facebookやらtwitterやら、いろんなツールが充実してるもんで、ブログを放ったらかし

最近はめっきり彼氏の影響で、飲食店のコンセプトばっか考えちゃう

これが楽しいの、楽しいの


今日は思いつきで、立ち飲み屋やりたいきぶん

もち、あたしがしきるし。（笑）


この前は、フルーツとお野菜のフレッシュカクテル、チーズが充実したBARとか考えてた

まだまだ止まる気配なし。


出資者求む


ベネチアングラスで作ったピアス、

存在感あるアクセサリーが似合うショートにしたよ

ちゃお

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お仕事もーど

今までで一番わくわくしてるかも。

飲み会×生意気×おせっかい

この計算式に私なりの答えが出た。



残業つけずにボランティアで、管理職向けのTOEIC講座をやってたら、

人事からNGがでまして。

本当に社員が必要としてることを有志でやって何が悪い！と案の定、上司に噛みつきました。

客観的な眼では、私が管理職に強制されてやっていると、見えなくはないと。

ごもっとも。

けど、残業代をつけなかったのには理由があって、


まず、本業にカウントされるほどのクオリティーかが、判断しかねたこと。

それから、私なりのコミットが何もないこと。100点UPさせます、みたいなね。


それ話しても、あとで強制だったとか訴えられたら困るから。。って、


YESかNOしか言わない人事担当に頭にきましたの。

守るべき法律やらを熟知しとるなら、できないことを可能にする方法論を一緒に模索してくれるんじゃないのか。

それができなくて、ただYesかNoか判断する仕事なら、社員じゃなくて、外部弁護士で十分できる。

心がなさ過ぎて、悔しくて、


統括部長を前に、

悔しいです！と泣いてしまった。


統括部長は、立場上、現状にはOK出せないけど、


個人的には嬉しい熱意だから、どんな形でか実現させていいと言ってくれた。


こんな、もんもんを抱えながら行った飲み会で、

共感してくれる管理職と10年目の先輩、社内の研修担当者。

人事経由でボツになる企画や提案は、できることから協力してやっていこうと言ってくれたの。

その中で、私なりに新しいアイデアが浮かんでまして、テンションあがってブログに書いてるっていう。。



なんか、今回のことでふっきれた。



ダメって言われても、どんどん代替案を出せるくらい、粘り強さを超えたねちっこさを身につけようと。


とりあえず、月曜日に企画書だそ。

英語はボツにされたけど、

次は新人営業マンの研修プログラムで勝負。


私には伝えられる知識は、あんまない。

けど、飲み会でわかったのは、

私の代わりに伝えられる人たちとコネがあれば実現可能。

私にできることを最大限いかして、結果出しちゃる





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