今までで一番わくわくしてるかも。
飲み会×生意気×おせっかい
この計算式に私なりの答えが出た。
残業つけずにボランティアで、管理職向けのTOEIC講座をやってたら、
人事からNGがでまして。
本当に社員が必要としてることを有志でやって何が悪い！と案の定、上司に噛みつきました。
客観的な眼では、私が管理職に強制されてやっていると、見えなくはないと。
ごもっとも。
けど、残業代をつけなかったのには理由があって、
まず、本業にカウントされるほどのクオリティーかが、判断しかねたこと。
それから、私なりのコミットが何もないこと。100点UPさせます、みたいなね。
それ話しても、あとで強制だったとか訴えられたら困るから。。って、
YESかNOしか言わない人事担当に頭にきましたの。
守るべき法律やらを熟知しとるなら、できないことを可能にする方法論を一緒に模索してくれるんじゃないのか。
それができなくて、ただYesかNoか判断する仕事なら、社員じゃなくて、外部弁護士で十分できる。
心がなさ過ぎて、悔しくて、
統括部長を前に、
悔しいです！と泣いてしまった。
統括部長は、立場上、現状にはOK出せないけど、
個人的には嬉しい熱意だから、どんな形でか実現させていいと言ってくれた。
こんな、もんもんを抱えながら行った飲み会で、
共感してくれる管理職と10年目の先輩、社内の研修担当者。
人事経由でボツになる企画や提案は、できることから協力してやっていこうと言ってくれたの。
その中で、私なりに新しいアイデアが浮かんでまして、テンションあがってブログに書いてるっていう。。
なんか、今回のことでふっきれた。
ダメって言われても、どんどん代替案を出せるくらい、粘り強さを超えたねちっこさを身につけようと。
とりあえず、月曜日に企画書だそ。
英語はボツにされたけど、
次は新人営業マンの研修プログラムで勝負。
私には伝えられる知識は、あんまない。
けど、飲み会でわかったのは、
私の代わりに伝えられる人たちとコネがあれば実現可能。
私にできることを最大限いかして、結果出しちゃる
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