人それぞれ譲れないもの（＝価値観）ってありますよね？
事業でも勉強でも目標でも。
でもね、それが目標に到達する障害となることが多々あるんです。
僕は海外で働きたいと思い２年程英語を勉強していました。
でも今は社長になりたい、でも２年勉強したものが無駄になる
それはいけないと思っていました。
だから海外で仕事してから独立しようと。
でも海外と独立って関係ないものです（僕にとってはですが）。
英語の勉強ってのが僕にとっての「譲れないもの」だったんです。
だけど、その英語を勉強する時間ってのが独立って目標への
到達速度を遅くします。
だからもう英語の勉強はしません！
なんだかよく分からない例だったでしょうか・・・
業績を伸ばしている会社の経営者は極端に「譲れないもの」が
少ないそうです。
だから時代の変化に柔軟に対応できるそうです。
（つまり価値観を柔軟に変えられるんですね！）
大体の場合、「譲れないもの」というのはたいしたものではないようです。
皆さん 価値観を柔軟に変えて幸な人生を送りましょうヽ(´ー｀)ノ
従来の勉強方って、本を読んだり研修をうけたりとか、
自分の中に取り込むインプットですよね( -人-)
でも本当に勉強になるのは、アウトプットしたときなんですヽ(´ー｀)ノ
同級生に問題の解き方を教えたときに更に理解が深まるってのは
よく聞いたり体験したりすることですよね！
ブログもアウトプット。
アウトプットすれば自然とインプットも増えますね～ (´▽｀)
皆さん アウトプットしましょ～ヽ(´ー｀)ノ
めちゃ有名な創業者とかが本などで自分の体験やノウハウを公開する
のはこのためなのかな？
自分の中に取り込むインプットですよね( -人-)
でも本当に勉強になるのは、アウトプットしたときなんですヽ(´ー｀)ノ
同級生に問題の解き方を教えたときに更に理解が深まるってのは
よく聞いたり体験したりすることですよね！
ブログもアウトプット。
アウトプットすれば自然とインプットも増えますね～ (´▽｀)
皆さん アウトプットしましょ～ヽ(´ー｀)ノ
めちゃ有名な創業者とかが本などで自分の体験やノウハウを公開する
のはこのためなのかな？
今日、会社の上司の紹介で某大手証券会社の方と会ってきた。
よく本で証券マンの話にのせられてファンドを買ったら大損こいた(´Д⊂ｸﾞｽﾝ
という話を聞きますね！
僕の上司は大口顧客なので、その人の紹介はかなりいいはず！
みなさん、証券マンに会いたいなら会社の上司に相談してみるのも
いいかもしれませんよ ヽ(´ー｀)ノ
証券マンのアドバイスは、「とにかく長期保有」だそうです。
短期勝負は損をすることが多いとか。
また、僕の上司のアドバイスは、「手数料が高くても証券会社で
証券マンを通して買う」でした。
コンサルしてくれるから、勉強にもなるし安心だからそうです。
よく本で証券マンの話にのせられてファンドを買ったら大損こいた(´Д⊂ｸﾞｽﾝ
という話を聞きますね！
僕の上司は大口顧客なので、その人の紹介はかなりいいはず！
みなさん、証券マンに会いたいなら会社の上司に相談してみるのも
いいかもしれませんよ ヽ(´ー｀)ノ
証券マンのアドバイスは、「とにかく長期保有」だそうです。
短期勝負は損をすることが多いとか。
また、僕の上司のアドバイスは、「手数料が高くても証券会社で
証券マンを通して買う」でした。
コンサルしてくれるから、勉強にもなるし安心だからそうです。
僕が勤務している会社は、短期間で業績が伸びている (・∀・)ﾁｺﾞｲﾈ!
そこで、同僚となぜ急速に業績が伸びているかを考えた！
そしたら優良企業のつくり方が・・・
優良企業のつくり方
① その業界で優良企業になる要因を見つける ヽ(´ー｀)ノ
ソフト業界は「営業力」と「技術力」だと思う。
理由は、利益＝案件数×単価 だから。
※ 案件をどれくらいとれるかは営業力できまり、
単価はそのSEの技術力できまる。
（厳密にはその他の要因もある）
② それらの要因のどれを優先的に身に付けるか決定する
( -人-).｡oO(・・・・・・)
ソフト業界は、「営業力」、「技術力」の順番が正しい。
理由は、・・・ 長くなるので省略します m(_ _)m
③ ②を実現するための細かい手段を決定する ( ´･∀･`)へｰ
この手段が、僕の所属する会社には色々あるようです。
と、書いてしまえば当然のような気がする。。。
起業ちょ～ど素人が思いついたものでした ｻｻｯ((((・＿・)
↓儲かる仕組みを教えてくれるサイトです！参考にしてみては ヽ(´ー｀)ノ
インターネットビジネスサポーターが<BR>
インターネットビジネスの最新情報をお伝え
そこで、同僚となぜ急速に業績が伸びているかを考えた！
そしたら優良企業のつくり方が・・・
優良企業のつくり方
① その業界で優良企業になる要因を見つける ヽ(´ー｀)ノ
ソフト業界は「営業力」と「技術力」だと思う。
理由は、利益＝案件数×単価 だから。
※ 案件をどれくらいとれるかは営業力できまり、
単価はそのSEの技術力できまる。
（厳密にはその他の要因もある）
② それらの要因のどれを優先的に身に付けるか決定する
( -人-).｡oO(・・・・・・)
ソフト業界は、「営業力」、「技術力」の順番が正しい。
理由は、・・・ 長くなるので省略します m(_ _)m
③ ②を実現するための細かい手段を決定する ( ´･∀･`)へｰ
この手段が、僕の所属する会社には色々あるようです。
と、書いてしまえば当然のような気がする。。。
起業ちょ～ど素人が思いついたものでした ｻｻｯ((((・＿・)
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僕の職業はSE。
来週から、今話題のあのちょ～有名ベンチャー企業の
システムを作ります Σ(ﾟ∀ﾟ；)
前からそこを担当している同僚から聞くと、やはり
かなりビジネスの勉強になるそう (ﾟ∀ﾟ)神のﾖｶｰﾝ
そこで学んだことを ときどき書きま～す ヽ(´ー｀)ノ
来週から、今話題のあのちょ～有名ベンチャー企業の
システムを作ります Σ(ﾟ∀ﾟ；)
前からそこを担当している同僚から聞くと、やはり
かなりビジネスの勉強になるそう (ﾟ∀ﾟ)神のﾖｶｰﾝ
そこで学んだことを ときどき書きま～す ヽ(´ー｀)ノ
「真面目さ」それはときとして、致命的な成長阻害要因となるらしい。
それは思考の違いとのこと。
真面目な人間の考え
効率をよくする ＝ 無駄な時間をなくす
不真面目な人間の考え
効率がよくなる ＝ 楽して目標を達成する
これはある本から勉強したこと。
まだ読み終えてないので、またの機会に紹介するね！
でも、これは確かにあったってる気がする。
実体験からも。
だから普段こころがけています。
「要所だけを押えて、あとは適当にいこう！」と。
間違ってるかな(笑)
それは思考の違いとのこと。
真面目な人間の考え
効率をよくする ＝ 無駄な時間をなくす
不真面目な人間の考え
効率がよくなる ＝ 楽して目標を達成する
これはある本から勉強したこと。
まだ読み終えてないので、またの機会に紹介するね！
でも、これは確かにあったってる気がする。
実体験からも。
だから普段こころがけています。
「要所だけを押えて、あとは適当にいこう！」と。
間違ってるかな(笑)
上司 「何をするか 選択するのは難しい。でも何がやりたくないか
ってのは分かるよね。」
僕 「はぁ・・・」
上司 「いくつかピックアップしたものから、どれがやりたくないか
決めて、それを切り捨てていけばいいよ。
つまり、切り捨ての思考をもつってのが大事だよ。」
切り捨ての思考。
まだ身についていなそうです・・・。
（経営塾の講師をしてくださる方を募集しています！）
ってのは分かるよね。」
僕 「はぁ・・・」
上司 「いくつかピックアップしたものから、どれがやりたくないか
決めて、それを切り捨てていけばいいよ。
つまり、切り捨ての思考をもつってのが大事だよ。」
切り捨ての思考。
まだ身についていなそうです・・・。
（経営塾の講師をしてくださる方を募集しています！）
上司 「将来何屋をやりたいか決めてイメージしなさい！」
僕 「今の仕事はＳＥ。経験を活かすにはソフトウェア会社だと
思うんで、そうしようと思います・・・。」
上司 「そう思っているうちや視野がせまいよ！」
数日後、僕は地方で学生と企業を結びつけるビジネスがやりたい
と答えました。。。
でも、絶対それってわけじゃ・・・。
僕 「今の仕事はＳＥ。経験を活かすにはソフトウェア会社だと
思うんで、そうしようと思います・・・。」
上司 「そう思っているうちや視野がせまいよ！」
数日後、僕は地方で学生と企業を結びつけるビジネスがやりたい
と答えました。。。
でも、絶対それってわけじゃ・・・。
講師をしてくれる人が現れるのはいつになるか
わからないので、ときどき今の会社の上司が
僕に教えてくれることを書こうと思います。
でも、この上司は営業。
僕はＳＥなので、なかなか会う機会が少ない。
だから、あまり書けないかもしれないです。
すみません ｻｻｯ((((・＿・)
でも、できるだけ多くのことを引き出していこうと
思います ﾌｧｲﾄｰｰ!( ﾟﾛﾟ)乂(ﾟﾛﾟ )ｲｯﾊﾟｰｰﾂ!!
わからないので、ときどき今の会社の上司が
僕に教えてくれることを書こうと思います。
でも、この上司は営業。
僕はＳＥなので、なかなか会う機会が少ない。
だから、あまり書けないかもしれないです。
すみません ｻｻｯ((((・＿・)
でも、できるだけ多くのことを引き出していこうと
思います ﾌｧｲﾄｰｰ!( ﾟﾛﾟ)乂(ﾟﾛﾟ )ｲｯﾊﾟｰｰﾂ!!
仕事をこなすことは当然大切だけど、他に何が必要か。
そのひとつに「リーダーシップ」があると思う。
ということで、先日読んだ本の紹介。
著者： マックス・ランズバーグ, 村井 章子
タイトル： 駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ
この本、ポイントを物語になぞらえて書かれているので
記憶にも残りやすいし、いい感じ。
しかもそれぞれの章の最後にポイントのまとめと解説がついている。
リーダーシップ以外には何があるかな？
・マネジメント
・話術
・読心術
・人間力
といったとこでしょうか。
いい本があったらまたご紹介していきます。
そのひとつに「リーダーシップ」があると思う。
ということで、先日読んだ本の紹介。
著者： マックス・ランズバーグ, 村井 章子
タイトル： 駆け出しマネジャー アレックス リーダーシップを学ぶ
この本、ポイントを物語になぞらえて書かれているので
記憶にも残りやすいし、いい感じ。
しかもそれぞれの章の最後にポイントのまとめと解説がついている。
リーダーシップ以外には何があるかな？
・マネジメント
・話術
・読心術
・人間力
といったとこでしょうか。
いい本があったらまたご紹介していきます。