シングル・プランの具体例
この記事には改訂版がございます。改訂版はシングル・プランをご覧下さい。
シングル・プランの具体例をお伝えします。
資料
1.標準原価カード（製品1単位あたりの標準原価）
| 標準消費数量 | 標準消費価格 | 標準原価 | |
|---|---|---|---|
| 直接材料費 | 5kg | ＠100円 | 500円 |
| 直接労務費 | 2時間 | ＠500円 | 1,000円 |
| 製造間接費 | 2時間 | ＠300円 | 600円 |
2.当月の生産実績
月初仕掛品 500個（40％）
当月投入 2,500個
計 3,000個
月末仕掛品 600個（50％）
完成品 2,400個
- 材料は始点投入とする。
- カッコ内は加工進捗度を表す。
3.当月原価実績（実際原価）
| 実際消費価格 | 実際消費数量 | |
|---|---|---|
| 直接材料費 | ＠105円 | 13,000kg |
| 直接労務費 | ＠600円 | 5,200時間 |
- 製造間接費…1,600,000円
4.製造間接費予算および基準操業度（年間）
- 変動費…7,200,000円
- 固定費…14,400,000円
- 基準操業度…72,000時間（直接作業時間を配賦基準とする）
- 公式法変動予算（3分法：能率差異は変動費のみから計算する方法）を採用している
上の資料をもとに直接材料費差異・直接労務費差異・製造間接費差異の差異分析を行ってみましょう。
考え方
差異分析の考え方は直接材料費差異の具体例、直接労務費差異の具体例、製造間接費差異の具体例と同じです。
差異分析の解答は下のようになります。
- 直接材料費差異：115,000円（不利差異）
- 価格差異：65,000円（不利差異）
- 数量差異：50,000円（不利差異）
- 直接労務費差異：620,000（不利差異）
- 賃率差異：520,000円（不利差異）
- 作業時間差異：100,000円（不利差異）
- 製造間接費差異：100,000円（不利差異）
- 予算差異：120,000円（有利差異）
- 変動費能率差異：20,000円（不利差異）
- 操業度差異：200,000円（不利差異）
ここではシングル・プランによる仕訳と勘定記入について考えます。
仕掛品の製品への振替
標準原価計算では原価計算を早く行うため、実際に材料や労務費などをいくらで仕入れてどれだけ使ったのかを把握する前に標準原価で仕掛品勘定から製品勘定へ振り替えます。
製品1個あたりの標準原価が2,100円（直接材料費の標準原価500円＋直接労務費の標準原価1,000円＋製造間接費の標準原価600円）、完成品が2,400個なので仕掛品勘定から製品勘定に振り替えられる金額は5,040,000円（2,100円×2,400個）となります。
よって、仕訳は
（借）製品 5,040,000／（貸）仕掛品 5,040,000
材料の仕入
材料費の金額（1,365,000円）＝直接材料費の実際消費価格（＠105円）×実際消費数量（13,000kg）
実際原価での仕訳となります。
（借）材料 1,365,000／（貸）現金など 1,365,000
労務費の支払
労務費の金額（3,620,000円）＝直接労務費の実際消費価格（＠600円）×実際消費数量（5,200時間）＋間接労務費（500,000円）
実際原価での仕訳となります。
（借）労務費 3,620,000／（貸）現金など 3,620,000
間接労務費の製造間接費への振替
労務費勘定のうち、間接労務費の分は製造間接費勘定へ振り替えます。
標準原価計算では直接材料費と直接労務費以外は製造間接費として計算するからです。
（借）製造間接費 500,000／（貸）労務費 500,000
製造間接費の支払
製造間接費の金額（1,100,000円）＝製造間接費の実際発生額（1,600,000円）－間接労務費（500,000円）
実際原価での仕訳となります。
（借）製造間接費 1,100,000／（貸）現金など 1,100,000
うっかり金額を1,600,000円としてしまうと、間接労務費が二重に仕訳されることになってしまうので注意が必要です。
ここまでの勘定連絡図を表すと下のようになります。
この勘定連絡図がイメージできれば製造間接費が1,100,000円になることも分かると思います。
次にこれらの原価を仕掛品勘定に振り替えます。
シングル・プランでは標準原価で振り替えます。
材料・労務費・製造間接費の標準原価は以下の通りです。
- 材料の標準原価（1,250,000円）＝材料の原価の標準（500円）×材料の当月投入量（2,500個）
- 労務費の標準原価（2,500,000円）＝労務費の原価の標準（1,000円）×労務費の当月投入量（2,500個）
- 製造間接費の標準原価（1,500,000円）＝製造間接費の原価の標準（600円）×製造間接費の当月投入量（2,500個）
（借）仕掛品 5,250,000／（貸）材料 1,250,000
／（貸）労務費 2,500,000
／（貸）製造間接費 1,500,000
これで材料勘定・労務費勘定・製造間接費勘定が全て仕掛品勘定に振り替えられます。
あとは差異に関する仕訳を行うだけです。
直接材料費差異の振替
シングル・プランでは材料勘定から原価差異勘定へ振り替えることになります。
また、直接材料費差異は価格差異と数量差異に分けられますが、仕訳ではそこまで細かく分けることはほとんどありません。
直接材料費差異勘定で仕訳をすることになります。
（借）直接材料費差異 115,000／（貸）材料 115,000
金額は差異分析の通りです。
直接労務費差異の振替
シングル・プランでは労務費勘定から原価差異勘定へ振り替えることになります。
また、直接労務費差異は賃率差異と作業時間差異に分けられますが、仕訳ではそこまで細かく分けることはほとんどありません。
直接労務費差異勘定で仕訳をすることになります。
（借）直接労務費差異 620,000／（貸）労務費 620,000
金額は差異分析の通りです。
製造間接費差異の振替
シングル・プランでは製造間接費勘定から原価差異勘定へ振り替えることになります。
また、製造間接費差異は予算差異や操業度差異、能率差異などに分けられますが、仕訳ではそこまで細かく分けることはほとんどありません。
製造間接費差異勘定で仕訳をすることになります。
（借）製造間接費差異 100,000／（貸）製造間接費 100,000
金額は差異分析の通りです。
これらの仕訳をT字勘定で表すと下のようになります。
金額や勘定科目は総勘定元帳への転記なので特に問題ないと思います。
仕掛品勘定における前月繰越と次月繰越の点だけ解説しておきます。
仕掛品勘定の前月繰越は当月の生産実績の資料に書いてあるところから材料が500個、加工費が200個です。
パーシャル・プランであってもシングル・プランであっても前月繰越は標準原価で記入されています。
材料1個あたりの標準原価は500円、加工費1個あたりの標準原価は1,600円なので、仕掛品勘定の前月繰越の金額は570,000円（＝500円×500個＋1,600円×200個）となります。
仕掛品勘定の次月繰越も同様です。
仕掛品勘定の次月繰越は当月の生産実績の資料に書いてあるところから材料が600個、加工費が300個です。
パーシャル・プランであってもシングル・プランであっても前月繰越は標準原価で記入されています。
材料1個あたりの標準原価は500円、加工費1個あたりの標準原価は1,600円なので、仕掛品勘定の前月繰越の金額は780,000円（＝500円×600個＋1,600円×300個）となります。
工業簿記では仕訳やT字勘定が忘れられやすいです。
時々でいいので確認することが重要です。