高濃度放射性物質漏えい問題を、まるで他人事のように、適当な報告さえすれば良いんだ。 そして、徐々により酷い状況が判っても、急に大きな問題を起こしたとするより、またか程度に思わせようとする、巧妙な演出を行っていると思えます。
過去の東京電力の事故に関する報告は、絶対に真実を伝えるものからスタートしたケースは一度もありません。 重要な事故である認識がもしなかったとしたら、この企業は、原発以外も含め存続させる事自体に問題があると思えます。
しかし、それ以上に問題なのは、判っているのに絶対に初めからその真の状況は発表せず、軽い事故と装う。 大丈夫かとマスメディアが問うても、必ず問題は無いと言う。 その後、再度会見を行うが、やや予想より悪い状況と言う会見を加える。 あれ！と皆が思う。 その後かなり厳しい状況であると、会見する。 この手法は、はっきり言って、その事故の状況に対する把握させずに、東京電力事態を批判したくなる。つまり事故の問題よりも東京電力って酷い会社との方に注目をひく事で、事故自体の内容は、薄れさせると言うある種の心理的作戦を取っているとタービュランス的には判断しています。
原発事故に対する厳しい判断を国民にさせずに、何らか他のものに注目させるとやり方は、正直なところ、一部のマネージメントは行う事がある。 それは、意識して行うケースと、そうすることで本来注目されるべき点を他に向くという事を、自然に身についている本来マネージメントは、意外に多い。 その週の方々は、本来マネージメントに適さない部類でごあるとおもうのですが、結構多いのも事実です。
さて、東京電力の場合、明らかに意識してこの手法を取っていると思えます。 なぜなら、あれだけの大きな企業が、ここまでずさんな管理を取っていたら、より頻繁に事故を起こしているはずである。 判っているのに、これはまずあえて、この程度の記者会見を行っておこう。 その後徐々に発表し、それでも真実は調査されない限り表に出さないようにする。 最終判っても、予想していなかった。程度の会見で、何やってるんだと言うような、見かたに集中させることで、その問題点が薄れさせると言う手法は、見事というよりも、ここまでするか！ってところです。
嘘をつく人間のやり方には、共通点があるんです。 だから、だいたい嘘をついている事は、判る事が多いですが、自分の場合その嘘をつく理由を自分の経験の中でしか考えなかった事が多々あって、その嘘を見抜いていても、その根本的な部分を理解するのに時間がかかる場合が多かった。 しかし、現実をしっかり見れば、簡単にその理由が掴めるのが、最近の経験から良く判る。
まず、嘘の共通項は、異常なまでに否定する事。 絶対にそれは無い！と言う、その事ばかりを否定する場合は、まず嘘である。 本来なんでそう判断されるのかを問うたり、キッチリとした説明をしようとしたり、相手にしない場合は、嘘でないケースが多い。 何故なら、説明しようとすれば嘘だと言う事がより鮮明になってくる。 だから、絶対否定をする。 疑いを持って人と会う場合、この事を思い出しながら、接すれば直ぐに嘘かどうかが判るんです。 重要な事なら、もっと詳細を聞いてきたりするのに、触れずに自分は関係ないとふるまうケースは、嘘つく事に慣れている人間に多くみられるので、一度話せば直ぐに判るんですね。 その場合は、絶対に直ぐに責めたりはしない。 タイミングをかなりずらして対応を取ることで、相手は逃げ切れなくなる。 （より厳しく処分する時には、全く別の方法がありますが、ここでは触れずにおきましょう。）
このような判断は、マネージメントをキッチリ行ってる人間であれば常識！でしょう。
これをベースに東京電力を見てくると、
「もういい加減にしろよ！」
企業としてこの様なやり方は、完全な上から目線で、嘘をつきまくっていても、大丈夫、潰される事は無い！と思っているのでしょうね！
でも、そうでしょうか？ もう解体する直前になっている事を、認識すべきだと言う事なんですよ。
この事に気がついたのは、原発事故直後から！ それにしてもメディアもその事を指摘しながら、会見を聞き、始めから指摘してもいい時期ですよ！
企業と接する方法すら判断しきれないマスメディア。 日本の行く末を、若者にしっかりと引き継げるようにしないといけない。 その事を忘れたくありませんね。
まして、嘘を見抜くのなんて簡単な事。 ただし、嘘をつくその根本的な部分を理解せずに、対応を取っても根本的解決にはならない！ 嘘をつく根本をたたいて初めて、見抜いた意味があるのだから。
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しかし、それ以上に問題なのは、判っているのに絶対に初めからその真の状況は発表せず、軽い事故と装う。 大丈夫かとマスメディアが問うても、必ず問題は無いと言う。 その後、再度会見を行うが、やや予想より悪い状況と言う会見を加える。 あれ！と皆が思う。 その後かなり厳しい状況であると、会見する。 この手法は、はっきり言って、その事故の状況に対する把握させずに、東京電力事態を批判したくなる。つまり事故の問題よりも東京電力って酷い会社との方に注目をひく事で、事故自体の内容は、薄れさせると言うある種の心理的作戦を取っているとタービュランス的には判断しています。
原発事故に対する厳しい判断を国民にさせずに、何らか他のものに注目させるとやり方は、正直なところ、一部のマネージメントは行う事がある。 それは、意識して行うケースと、そうすることで本来注目されるべき点を他に向くという事を、自然に身についている本来マネージメントは、意外に多い。 その週の方々は、本来マネージメントに適さない部類でごあるとおもうのですが、結構多いのも事実です。
さて、東京電力の場合、明らかに意識してこの手法を取っていると思えます。 なぜなら、あれだけの大きな企業が、ここまでずさんな管理を取っていたら、より頻繁に事故を起こしているはずである。 判っているのに、これはまずあえて、この程度の記者会見を行っておこう。 その後徐々に発表し、それでも真実は調査されない限り表に出さないようにする。 最終判っても、予想していなかった。程度の会見で、何やってるんだと言うような、見かたに集中させることで、その問題点が薄れさせると言う手法は、見事というよりも、ここまでするか！ってところです。
嘘をつく人間のやり方には、共通点があるんです。 だから、だいたい嘘をついている事は、判る事が多いですが、自分の場合その嘘をつく理由を自分の経験の中でしか考えなかった事が多々あって、その嘘を見抜いていても、その根本的な部分を理解するのに時間がかかる場合が多かった。 しかし、現実をしっかり見れば、簡単にその理由が掴めるのが、最近の経験から良く判る。
まず、嘘の共通項は、異常なまでに否定する事。 絶対にそれは無い！と言う、その事ばかりを否定する場合は、まず嘘である。 本来なんでそう判断されるのかを問うたり、キッチリとした説明をしようとしたり、相手にしない場合は、嘘でないケースが多い。 何故なら、説明しようとすれば嘘だと言う事がより鮮明になってくる。 だから、絶対否定をする。 疑いを持って人と会う場合、この事を思い出しながら、接すれば直ぐに嘘かどうかが判るんです。 重要な事なら、もっと詳細を聞いてきたりするのに、触れずに自分は関係ないとふるまうケースは、嘘つく事に慣れている人間に多くみられるので、一度話せば直ぐに判るんですね。 その場合は、絶対に直ぐに責めたりはしない。 タイミングをかなりずらして対応を取ることで、相手は逃げ切れなくなる。 （より厳しく処分する時には、全く別の方法がありますが、ここでは触れずにおきましょう。）
このような判断は、マネージメントをキッチリ行ってる人間であれば常識！でしょう。
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「もういい加減にしろよ！」
企業としてこの様なやり方は、完全な上から目線で、嘘をつきまくっていても、大丈夫、潰される事は無い！と思っているのでしょうね！
でも、そうでしょうか？ もう解体する直前になっている事を、認識すべきだと言う事なんですよ。
この事に気がついたのは、原発事故直後から！ それにしてもメディアもその事を指摘しながら、会見を聞き、始めから指摘してもいい時期ですよ！
企業と接する方法すら判断しきれないマスメディア。 日本の行く末を、若者にしっかりと引き継げるようにしないといけない。 その事を忘れたくありませんね。
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