やってみたその３２ 行動を起こす(前編)
◇悩むさんどら
時の針を8月末まで戻します。
僕は少し悩んでいました。
勝間さんの本に影響を受けて４か月、自分なりには色々行動していたつもりでした。
それまで縁がなかったビジネス書を読むようになり、フォトリーディングなど多くのセミナーや講演会に参加し、
今までとは全く違う知人・友人もできました。
世の中にはこんな考え方・世界があったのかと驚くこともしばしばありました。
しかし、です。
色々な勉強会に参加すればするほど、新しい勉強法を知れば知るほど、
僕は自分の能力がどれもこれも中途半端であると感じていました。
英語はTOEIC500点弱、会計は簿記のテキストを買ったきり開いてもいない、ＩＴの知識も大したことない、
「こんな体たらくで何が自己啓発だ」という想いを抑えることができませんでした。
僕は現在公務員として働いていますが、どうしても自分の職種が僕の定年まで残っているとは思えず、
「潰しがきかない年齢になる前、なんなら今年度末には民間に転ずるべき」という思いがあったので、
なおのこと自分の状況に歯がゆい思いをしていました。
「このままでは自分のやってきたことは大して役に立たないのではないのか？」
「もっとやることを絞るべきじゃないのか？」
と考えていました。
考えた末、短期間でも１つのことを集中してやってみようという結論が出ました。
◇さらに悩むさんどら
もう一つ悩んでいたのは、パーソナルブランディングについてです。
このブログはごく少数の方にはご好評いただいていたのですが、
どうすればより多くの方に喜んでいただけるかと考えていました。
そんな時に2冊の本を読みました。
1冊目はパーソナルブランディング (ピーター・モントヤ、 ティム・ヴァンディー著、
本田 直之翻訳)
そしてもう1冊は午堂登紀雄さんの大事なことは3秒で決める! 資金ゼロから3億つくる“反常識”発想法
この2冊の本を読んで、ニッチな世界でいいからNo,１になって自分のブランドを確立した方がいい、
そのためには反常識であることを恐れてはならない、という考えに強く惹かれました。
その結果、次の2つを目指すことにしました。
(１)リーズナブル・マイノリティー(Resonable Minority)になる
リーズナブル・マイノリティーとは納得のできる少数派ということです。
一見すると「えっ、なんでそんなことを !?」と思われるけれど、
理由を説明すると「あー、なるほどねー。」と納得してもらえる少数派になりましょう、ということです。
(２)このブログを日本一クレイジーなビジネスブログにする
例えば情報が早いブログや内容の緻密なブログというのは、既に他の方が作っています。
そこで自分のブランドを作るということは、それらを超えるものでなくてはいけないわけです。
それはかなりハードルが高いことだし、なにより自分独自の色を出すことは難しいのです。
「自分ができることで、なおかつ他の人にはない切り口ってなんだろう？」と考えた時に、
クレイジーという言葉が頭に浮かびました。
このブログを始めてから大会社の社長と名刺を交換したり、ビジネス書の著者と知り合いになったりしていますが、
考えてみればそんなこと下っ端公務員が簡単にできることではありません。
良い意味で完全に常識から外れまくっています。
だったらそれを更に推し進めて、クレイジーな領域まで行ってしまえば、
ことビジネスブログという領域では完全なブルーオーシャンなのではないかと考えたわけです。
これで今後の指針ができました。
というわけで早速
実際に行動してみた。
◇行動するさんどら
都内にある某店舗
店員さん(以下“店”)「いらっしゃませ。」
僕「すいません、？？を？？したいんですけど、一番？？？？？？？のはどこですか。」
店「？？？？？？？ところですか、うーん、それではこちらはいかがでしょう。」
僕「え、ここって…マジっすか。」
店「マジっす。」
この店員さんとの会話がその後のさんどらの運命を大きく変えようとは、その時は誰も予想していなかった。
(つづく)
時の針を8月末まで戻します。
僕は少し悩んでいました。
勝間さんの本に影響を受けて４か月、自分なりには色々行動していたつもりでした。
それまで縁がなかったビジネス書を読むようになり、フォトリーディングなど多くのセミナーや講演会に参加し、
今までとは全く違う知人・友人もできました。
世の中にはこんな考え方・世界があったのかと驚くこともしばしばありました。
しかし、です。
色々な勉強会に参加すればするほど、新しい勉強法を知れば知るほど、
僕は自分の能力がどれもこれも中途半端であると感じていました。
英語はTOEIC500点弱、会計は簿記のテキストを買ったきり開いてもいない、ＩＴの知識も大したことない、
「こんな体たらくで何が自己啓発だ」という想いを抑えることができませんでした。
僕は現在公務員として働いていますが、どうしても自分の職種が僕の定年まで残っているとは思えず、
「潰しがきかない年齢になる前、なんなら今年度末には民間に転ずるべき」という思いがあったので、
なおのこと自分の状況に歯がゆい思いをしていました。
「このままでは自分のやってきたことは大して役に立たないのではないのか？」
「もっとやることを絞るべきじゃないのか？」
と考えていました。
考えた末、短期間でも１つのことを集中してやってみようという結論が出ました。
◇さらに悩むさんどら
もう一つ悩んでいたのは、パーソナルブランディングについてです。
このブログはごく少数の方にはご好評いただいていたのですが、
どうすればより多くの方に喜んでいただけるかと考えていました。
そんな時に2冊の本を読みました。
1冊目はパーソナルブランディング (ピーター・モントヤ、 ティム・ヴァンディー著、
本田 直之翻訳)
そしてもう1冊は午堂登紀雄さんの大事なことは3秒で決める! 資金ゼロから3億つくる“反常識”発想法
この2冊の本を読んで、ニッチな世界でいいからNo,１になって自分のブランドを確立した方がいい、
そのためには反常識であることを恐れてはならない、という考えに強く惹かれました。
その結果、次の2つを目指すことにしました。
(１)リーズナブル・マイノリティー(Resonable Minority)になる
リーズナブル・マイノリティーとは納得のできる少数派ということです。
一見すると「えっ、なんでそんなことを !?」と思われるけれど、
理由を説明すると「あー、なるほどねー。」と納得してもらえる少数派になりましょう、ということです。
(２)このブログを日本一クレイジーなビジネスブログにする
例えば情報が早いブログや内容の緻密なブログというのは、既に他の方が作っています。
そこで自分のブランドを作るということは、それらを超えるものでなくてはいけないわけです。
それはかなりハードルが高いことだし、なにより自分独自の色を出すことは難しいのです。
「自分ができることで、なおかつ他の人にはない切り口ってなんだろう？」と考えた時に、
クレイジーという言葉が頭に浮かびました。
このブログを始めてから大会社の社長と名刺を交換したり、ビジネス書の著者と知り合いになったりしていますが、
考えてみればそんなこと下っ端公務員が簡単にできることではありません。
良い意味で完全に常識から外れまくっています。
だったらそれを更に推し進めて、クレイジーな領域まで行ってしまえば、
ことビジネスブログという領域では完全なブルーオーシャンなのではないかと考えたわけです。
これで今後の指針ができました。
というわけで早速
実際に行動してみた。
◇行動するさんどら
都内にある某店舗
店員さん(以下“店”)「いらっしゃませ。」
僕「すいません、？？を？？したいんですけど、一番？？？？？？？のはどこですか。」
店「？？？？？？？ところですか、うーん、それではこちらはいかがでしょう。」
僕「え、ここって…マジっすか。」
店「マジっす。」
この店員さんとの会話がその後のさんどらの運命を大きく変えようとは、その時は誰も予想していなかった。
(つづく)