何をやってるのって聞かれて。。
最近同僚から聞いた、同僚とその友人との会話です。
その同僚は、今25歳で一緒に今働いているのですがその同僚の周りはもう社会人3年目です。
友人「お前、いまなにやってんの?」
同僚「数人で会社起こしてやってるよ。」
友人「へ~、なんかおもしろそうだな。んで、なんの会社やってるの?」
同僚「ん・・・なんの・・・」
抜粋するとこんな何気ない会話なんですが、同僚に「俺、いまこんな会社やってるよ!!」っていわせることが出来ないことに社長として凄く歯がゆい気持ちになりました。
今、ビジネスプランを考えてる段階なので「これ」ってまだ言えないですもんね。
普通ならビジネスプランを考えてから起業するのが一般的であるわけで・・・
こんなことがしたい!なら声を大にして言えるんですが。
そんな、同僚のためにも自分は死ぬ者狂いで働かねばならないと、次のビジネスプランコンテストでは是が非でも結果を出さなくてはいけないと再認識しています。
大にして言える「こんなことがしたい!」を「こんなことしてる!」に変えて見せます

またもや、自分に言い聞かせる日記になってしまいましたm(..)m
リーダーシップ
今日は、休日返上で社内(といっても三人ですが)ビジネスプラン発表会です。
儲けざるもの休むべからずということでw
それぞれ、自分が自信を持ってつく上げたプランを発表しブラッシュアップをしていくわけです。
こんなときいつも思うことは、人の上に立つ者は人のの数倍いや数十倍努力しないといけないということです
親子じゃないけれど、やはりその人についていくかどうかは言葉なんかよりも行動、背中を見てついていくんだなと思っています
こんな小さな極小会社の僕でもそう感じるわけですから大企業の社長なんてどんな心境なのでしょうか。。。
結局何を言いたかったかというと。。。。「お前もリーダーのはしくれ何だからもっともっと頑張れ!」と自分に言い聞かせている夢見鳥でした。
みなさん、有意義な連休をお過ごしください!
よろしければペタもお願いします!

儲けざるもの休むべからずということでw
それぞれ、自分が自信を持ってつく上げたプランを発表しブラッシュアップをしていくわけです。
こんなときいつも思うことは、人の上に立つ者は人のの数倍いや数十倍努力しないといけないということです

親子じゃないけれど、やはりその人についていくかどうかは言葉なんかよりも行動、背中を見てついていくんだなと思っています

こんな小さな極小会社の僕でもそう感じるわけですから大企業の社長なんてどんな心境なのでしょうか。。。
結局何を言いたかったかというと。。。。「お前もリーダーのはしくれ何だからもっともっと頑張れ!」と自分に言い聞かせている夢見鳥でした。
みなさん、有意義な連休をお過ごしください!
よろしければペタもお願いします!

ビジネスプラン・・・
世間は浮かれ気分のシルバーウィーク
皆さんは、この連休いかがお過ごしですか
自分は、ビジネスプラン作りに励む連休になりそうです。。。
今作っているプランの分野は「農業」「食育」関連です
こうして、ビジネスプランを作りながら改めて「食」を見つめなおしていると何も知らない自分に気づかされました。
目の前のじゃがいもが、どこでどのようにどんな農家のおじさん(おばさん?)によって作られたものなのか。
もっと、基本的なことではじゃがいもって、いつ植えて、いつ収穫されるの?とか。
基本的なことすら知らない自分に、恥じらいすら感じています
そんな僕が今ビジネスプランを作っているわけですが、なかなか進まない。。。
特に、販売計画や収支計画。。。いつも作りながら感じるんですが、「これって砂上の楼閣」って言われないかなって。
まったく新しいサービスや商品だとどれくらい売れるのかなんて前例もないから希望的観測の域を超えないのでは??
よく、セミナーなどの先生は目標値を設定しそれを基にって言われますが難かピンとこないです。。。
みなさん、新しいサービスや商品の販売予測などどのように立てられますか??
もしよろしければご享受くださいm(..)m

皆さんは、この連休いかがお過ごしですか

自分は、ビジネスプラン作りに励む連休になりそうです。。。
今作っているプランの分野は「農業」「食育」関連です

こうして、ビジネスプランを作りながら改めて「食」を見つめなおしていると何も知らない自分に気づかされました。
目の前のじゃがいもが、どこでどのようにどんな農家のおじさん(おばさん?)によって作られたものなのか。
もっと、基本的なことではじゃがいもって、いつ植えて、いつ収穫されるの?とか。
基本的なことすら知らない自分に、恥じらいすら感じています

そんな僕が今ビジネスプランを作っているわけですが、なかなか進まない。。。
特に、販売計画や収支計画。。。いつも作りながら感じるんですが、「これって砂上の楼閣」って言われないかなって。
まったく新しいサービスや商品だとどれくらい売れるのかなんて前例もないから希望的観測の域を超えないのでは??
よく、セミナーなどの先生は目標値を設定しそれを基にって言われますが難かピンとこないです。。。
みなさん、新しいサービスや商品の販売予測などどのように立てられますか??
もしよろしければご享受くださいm(..)m