フランチャイズ化とは

よく起業予備軍の方の作成する事業計画の中で見かける言葉。

それは「フランチャイズ化」なるマジカルワード。

とうのも、「フランチャイズ化」することで

ねずみ算式に規模が拡大することができる、という

淡くはかない、いやいや、希望的観測が含まれているんでしょう。

しかし、この簡単に使用される「フランチャイズ化」というものは、

言葉以上にその基盤を築き上げるのは大変だ。

肝となるポイントは

１．誰も真似できないようなノウハウがある

２．超格安で仕入れることが可能

３．特別な機材を使用

４．圧倒的なブランドがすでにある

といったことだろう。

会社を立ち上げる前なんかは、

つい自分の考えたビジネスモデルが革新的に思えて、

誰も真似できないと錯覚してしまうんだけれども、

意外と世の中を見渡すと似たようなものが多いは確かだ。

たとえ、本当に新規性が高くても某国がまず思い起こされるように

すぐにでも真似られてしまうものだ。

守秘義務だ営業秘密だと騒ぎ立てたところで日本ならつゆ知らず

海外だったら訴訟期間が長くなってそのうちにベンチャーは疲弊してしまう。

それに日本でだってちょこっとリデザインされて準新規ビジネスに

変貌を遂げているのがオチだろう。

そうなってくるとブランドを！と言いたいところだけど、

ブランドは長期的に構築できるものだし、ブランド構築、維持など

投資が膨大になってしまうことが多い。

街を歩けば到る処に似たようなコーヒーショップがあるのなんてそうだろう。

そうなると超格安で仕入れられるようになる？

格安で仕入れられるようになるためには、ある程度の大量購入する必要がある。

これで思いつくのが牛丼で有名な「すき屋」。

ここはゼンショーグループで牛一頭を飼いきって

店舗業態ごとに使用する部位を切り分けているらしい。

この観点は確かにすごい。でも、お金かかりますがなぁ。。。

じゃあ、何か特別な機械を作る？

機械の種類にもよるのかもし得ないけれどもハードが安くなってきている

市場を考えてみると一番現実的なのかもしれない。

そうなってくるとやっぱり特許なんですわな。

パテントを有してどうそれを現金化、規模化していくのか。

これからの企業の課題とも言えるでしょうね。

（参考文献）
なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか?/真田 哲弥

￥1,575
Amazon.co.jp

最新版 初心者のための 特許出願 完全・最短 理解の手引き/葛西 泰二

￥1,680
Amazon.co.jp