統合管理は、すべてのプロジェクト·コンポーネントは、プロジェクトの目標を達成するためには、正しく調整されていることを保証するために必要なプロセスを含むプロジェクトマネジメント知識エリアです。 あなたがより良いプロジェクトの様々な要素を調整し、管理するために、私は、統合管理への4つの鍵を提案するかもしれない？
バイイン1.Get
攻撃の計画を2.Create
トレードオフを行うことを希望する3.Be
あなたの過ちから4.Learn（と成功）
http://www.nikebellyshoes.com ナイキ ジョーダン バイインゲット
統合管理を有効にするには、あなたはプロジェクトの主要な利害関係者とチームメンバーからバイインを取得する必要があります。 取りに行くからバイインで取得すると、あなたのプロジェクトは、それが成功するために必要な支援と資金を受け取ることが保証されます。
バイイン取得するには、プロジェクト憲章と予備プロジェクト·スコープ記述書を作成することから始めます。 プロジェクト憲章は、プロジェクトを開始し、プロジェクトに必要な承認や制裁を含む。 それはプロジェクトに組織のリソースを行動し、適用するプロジェクトマネージャーの権限を与えます。 憲章はまた、役割と責任の予備的な描写と、プロジェクト内の目的や参加者を定義します。
プロジェクト憲章と一緒に、あなたは、予備的なプロジェクト·スコープ記述書を開発する必要があります。 これは、プロジェクトのスコープのハイレベル定義であり、プロジェクトを遂行するための理由は、プロジェクトの目標と制約、ソリューションに関する方向を定義し、主要な利害関係者を特定します。 文書はさらに、プロジェクトの製品やサービス、承認を得るための方法、および変更管理プロセスのための戦術的な戦略を定義しています。
プロジェクト憲章と手に予備プロジェクト·スコープ記述書を使用すると、弾薬を持っており、最も重要なのは、権限はリソースが方法と、要求時に調整され、予定されていることを保証する。
攻撃の計画を作成します。
今、あなたはプロジェクト憲章とプロジェクトの目的が明確に定義されていたので、次は攻撃の計画を作成するための時間です。 効果的に実行、管理、およびプロジェクトを監視するために必要な活動を識別することによって開始します。 http://www.nikeclubshoes.com プロジェクト管理ソフトウェアは、本当にこの手順の詳細については、あなたがいつでもどこからでもプロジェクトを計画し、監視することができますすることができます。 ソフトウェアは、プロジェクトのタイムラインとタスクを作成し、必要なリソースを割り当て、プロジェクトを効率的に管理するために必要な日々のステータスの更新を取得するのに役立ちます。
あなたはあなたの計画を策定するように、あなたのチームが同じページ上のすべてであることを確認します。 各チームメンバーがプロジェクト管理ソフトウェアにログインして、彼らはすべてのタスク完了ステータスを更新する方法を知っていることを確認できることを確認します。 この単純な手順を実行すると、報告し、より正確でタイムリーな監視を行います。
トレードオフを行うことをいとわない
プロジェクトを実行する際に直面するであろう最大の課題の一つは、人々、彼らの意見、彼らが要求する変更を管理しています。 あなたが効果的であるようにするには、トレードオフを行うことをいとわなければなりません。 誰もが彼らが欲しいものを全て取得勝ったが、プロジェクトはプロジェクト憲章に設立目的や要件を満たす必要があります。
プロジェクトチームは、プロジェクト計画をどのように実装するかを画策すると、彼らはプロジェクト·スコープ記述書に必要な作業を完了することを確認してください。 プロジェクトの進捗状況を測定し、バランスを調整することにより、プロジェクトの作業を監視し、制御します。 すべてのプロジェクトの目標が満たされていることを保証するために、必要に応じて是正·予防措置を取る。
変更要求のために事前に確立されたプロセスを使用して、彼らが計画の一部になる前に、すべての変更が適切なチャネルを介して行くことを確認してください。 エアジョーダン2012 すべての変更要求を評価し、プロジェクトの目標を満たすのに役立ちます、それらの変更を承認します。 のみ検証され、承認された変更を実装する必要があります。
あなたの過ちから学ぶ（と成功）
あなたがこれまでにプロジェクトを開始する前に、うまくいけば、あなたは明らかにプロジェクトが完了であるためにはそれが何を意味するのか定義されている。 プロジェクトを閉じたように、プロジェクトのすべてのアクティビティが完了しており、最終的な製品やサービスがクライアント、そして/または、ステークホルダーの期待を満たしていることを確認します。 プロジェクト完了の書面による承認を得なければならない。
プロジェクトが正式に閉鎖された後、それは今あなたの間違いや成功例から学ぶための時間です。 正式な検討会を編成し、プロジェクト期間中に犯した過ちのすべてをリストブレーンストーミングセッションを開催しています。 今うまくいったすべてのもののリストを作成します。 どのようにこの経験から学ぶことができますか？ http://www.nikeclubshoes.com プロジェクトから持ち帰り、どのようにあなたの次のプロジェクトでは、これらの課題の準備をすることができますは何ですか？ この演習では、チームの仲間意識を構築していきますし、あなたの次のプロジェクトでより効果的に役立ちます。
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