見事「まな板の鯉作戦」を成功させ、事業としても形ができ始めてきた２年目
とりあえず３年やって一人前、イチローがメジャーに行った時に言っていた言葉を思い出し
僕もまずは３年やってからだと思っていた。
ちなみにイチローと僕、タメです。。。（＾＾；）
１年目と違い２年目になるとガムシャラさだけでは体ももたなくなってしまうので
頭を使うようになってきた、いわゆる「仕組み作り」というやつだ
僕一人でやるには限界がある
そこで僕の手足となる社員を増やして行くわけだが
それはそれで問題が発生し始める
実際の手足とは違い、手足それぞれに頭があり勝ってに考え行動できてしまうからだ
しかも能力も個々で違うし
今まではプレイヤーとして思うままに行動しなり振りかまわずやってきた
サッカーで言うと本田のようなスタイルだ
そのノリのまま組織が大きくなり、そこに部下と上司という関係性ができはじめても
その時の僕にはそんなことに気づく余裕も思いやりもなかった
信念は１つ
「この会社を大きくして成り上がる」
そのために妥協はしなかったし譲こともなかった
社員には自分の考えをぶつけ、できていないことは指摘し、瞬間湯沸かし器のごとく説教をした
間違っていないと確信があったから
しかし
その結果、友達だった社員が朝僕のところに来て
「ごめん、もうついていけない、俺はお前みたいにはできないから辞めさせてほしい」と言ってきた
頭を鈍器で殴られた感じだった
会社を大きくしたい、そしてみんなでいい生活をして、将来は楽をしたい
そのために邁進してきた
友達にもあえて厳しくしてきた、彼のためだと思っていた
でもそれはひとりよがりだった。
僕はいつの間にかリーダーではなく支配者になっていたのだ。。。
それまで役者をやっても芸人をやってもいい結果がでなかった僕は社会に出て営業をやって
初めてと言っていいぐらい結果も出たし会社も大きくなりノリノリで突っ走っていたつもりでいた
後ろを振り返ったら仲間たちはついてきていなかったのだ
その日から本を読むようになった、リーダーとは何か、どうあるべきかを模索した
会社を去って行った彼とは今でも友達だ、友達というより数少ない親友と呼べる１人だ
彼が親友と呼べる存在だったからこそ、僕に気づかせてくれたんだと思う。
そして僕の中にかっこたるリーダーとしての覚悟と決意が産まれることになった
それは
「社員の個が活きる環境をつくる」
「社員の働く環境に最善をつくす」
「社員が幸せだと思える環境をつくる」
つまりリーダーとは環境をつくることが仕事なのだ
僕はよく高速道に例える
どこに高速道路を走らせるかを考え、道路を作るのがリーダーの仕事
作った高速道路にいかに多くの車を走らせて売り上げを回収していくかが社員の仕事
そのためにリーダーは働く環境を整備し戦える武器を作り社員に持たせる
そしてその道路に潤沢に車が走るようになってきたら、リーダーはまた次の高速道路をどこに走らせるかを考える。
そうやって組織はいつの間にか太く長くなっていくものなんだ。
そのことに気づいてから組織は輝きを取り戻した
２年目が終わったとき
売り上げは前年の200％、２億４千万になっていた。
僕のお給料は45万、賞与190万 年収は700万を超えた
社会人２年目、もうコンビニで値段を見て買い物をすることもなくなっていた。
続く
とりあえず３年やって一人前、イチローがメジャーに行った時に言っていた言葉を思い出し
僕もまずは３年やってからだと思っていた。
ちなみにイチローと僕、タメです。。。（＾＾；）
１年目と違い２年目になるとガムシャラさだけでは体ももたなくなってしまうので
頭を使うようになってきた、いわゆる「仕組み作り」というやつだ
僕一人でやるには限界がある
そこで僕の手足となる社員を増やして行くわけだが
それはそれで問題が発生し始める
実際の手足とは違い、手足それぞれに頭があり勝ってに考え行動できてしまうからだ
しかも能力も個々で違うし
今まではプレイヤーとして思うままに行動しなり振りかまわずやってきた
サッカーで言うと本田のようなスタイルだ
そのノリのまま組織が大きくなり、そこに部下と上司という関係性ができはじめても
その時の僕にはそんなことに気づく余裕も思いやりもなかった
信念は１つ
「この会社を大きくして成り上がる」
そのために妥協はしなかったし譲こともなかった
社員には自分の考えをぶつけ、できていないことは指摘し、瞬間湯沸かし器のごとく説教をした
間違っていないと確信があったから
しかし
その結果、友達だった社員が朝僕のところに来て
「ごめん、もうついていけない、俺はお前みたいにはできないから辞めさせてほしい」と言ってきた
頭を鈍器で殴られた感じだった
会社を大きくしたい、そしてみんなでいい生活をして、将来は楽をしたい
そのために邁進してきた
友達にもあえて厳しくしてきた、彼のためだと思っていた
でもそれはひとりよがりだった。
僕はいつの間にかリーダーではなく支配者になっていたのだ。。。
それまで役者をやっても芸人をやってもいい結果がでなかった僕は社会に出て営業をやって
初めてと言っていいぐらい結果も出たし会社も大きくなりノリノリで突っ走っていたつもりでいた
後ろを振り返ったら仲間たちはついてきていなかったのだ
その日から本を読むようになった、リーダーとは何か、どうあるべきかを模索した
会社を去って行った彼とは今でも友達だ、友達というより数少ない親友と呼べる１人だ
彼が親友と呼べる存在だったからこそ、僕に気づかせてくれたんだと思う。
そして僕の中にかっこたるリーダーとしての覚悟と決意が産まれることになった
それは
「社員の個が活きる環境をつくる」
「社員の働く環境に最善をつくす」
「社員が幸せだと思える環境をつくる」
つまりリーダーとは環境をつくることが仕事なのだ
僕はよく高速道に例える
どこに高速道路を走らせるかを考え、道路を作るのがリーダーの仕事
作った高速道路にいかに多くの車を走らせて売り上げを回収していくかが社員の仕事
そのためにリーダーは働く環境を整備し戦える武器を作り社員に持たせる
そしてその道路に潤沢に車が走るようになってきたら、リーダーはまた次の高速道路をどこに走らせるかを考える。
そうやって組織はいつの間にか太く長くなっていくものなんだ。
そのことに気づいてから組織は輝きを取り戻した
２年目が終わったとき
売り上げは前年の200％、２億４千万になっていた。
僕のお給料は45万、賞与190万 年収は700万を超えた
社会人２年目、もうコンビニで値段を見て買い物をすることもなくなっていた。
続く