ミッションの可視化

久々の更新になってしまいました。

9月から下半期に入り、組織の改編を行いました。

それとともに各事業部、プロジェクト、メンバーのミッションの可視化、目標設定を改めて見直し。

その効果が徐々にではありますが、見え始めています。

今期の当社は新商品開発⇒セールスライン策定⇒効果検証における、ＰＤＣＡサイクルをどれだけ速く回していけるかをトライしています。

前半戦は中々芽吹くものが少なく、営業ラインに非常につらい思いをさせてしまいました。

そこで体制変更を含め、抜本的なボトルネックの解消を行うことで、早期に正していったのが、後半戦。

9月から自信直下で商品開発、営業を統括することで、タイムロスなく全社としての見極めを行うことが目的です。

また、後半戦に入り非常に心強いパートナーが当社の事業戦略の指南をしてくれることに！！！！

高校時代からの遊び仲間であり、ビジネスにおける新たな先生です。

世界を相手にする大規模Ｍ＆Ａを中心にしている方なので、そんな先生が身近にいてくれることが何よりも心強い。

いやホントにこんなに同年代にも関わらず、こんなにも優秀だったかと。本当に努力というものは人を変えますね。

持つべきものは友人だと、最近非常に思います。

特に中・高校の仲間が独立や上流での仕事をしているのを聞いていると、発奮せずにはいらないね。

前半を締めて、対前年よりもかなり良い状況になってきており、今期中には中期的な当社のヴィジョン及び戦略を改めて固めます。


生みの苦しみを味わっている現在ですが、新しい概念をマーケットに持ち込むために今を繰り返します。