ギンギラMAX

深夜作業のため、目がギンギンです。


昨日、とある経営ボードと打ち合わせ後の軽食で話していたこと。

「マネジメントするにあたり、仕分けと知る義務の重要性」について


「ボードメンバーにあたっては、テクニカルな詳細まで自分自身で行う必要はありませんが、専門性・より高いコミットラインを引きたいのであれば、それを知らずには実施することはできません。」

仰る通り、より高い知識生産性の高いプロの仕事を行う上で、全てを自身の中で完結する必要はないですが、

例えば、対クライアントとの商談時にその場で返答できるアカウンティング力、
社内での商品開発、営業企画にあたりどれだけ自身の引き出しが多いかでより繊細な企画が仕上がること。

上記を行うことができるメンバーが多ければ多いほどよい会社になっていき、社風にも浸透していくはず。

ようは日々進化していく技術を勉強し続け、自身の会社に対してどうアウトプットできるのか？


特にITには机上の空論だけのロジックだけ並べ上げて、で、実際できるの？的な。

とりあえず、全社一騎当千の活躍してもらえなきゃ困っちゃいますｗｗ

さー今日もLet's　ゴー