マヒしてきた
けんの出店ペースですが、年末年始こそ控えめだったのですが、２月・３月は５件ずつオープンします。
来期開発目標の６５店舗を前提にすると、３月以降も月５～６ペースで出店をしていく計算になります。
なんとなく、月５件って少ないなーと感じるのですが、一般的には多いほうですよね
けん事業400店舗構想を前提にすると、、、
第７期 ７０店舗
けん６５店舗
新業態５店舗
第８期 ８０店舗
けん５０店舗
新業態３０店舗
第９期 １００店舗
けん５０店
新業態５０店舗
向こう三年で純増２５０店舗。
グループ全体で５５０店舗、売上高５００億。
新業態がうまく立ち上がれば、これ自力でできそうな気がしてます。
で、８期～９期の中でいいお買い物ができれば、１０００億への道が明確に見えます。
あ、因みにこれ、私が勝手に書いてるだけで、会社の決定事項でも何でもありませんのでσ(^_^；)
先日のエーピーカンパニー社の米山社長のブログに触発されて、思わず妄想してエントリーしちゃいました
このタイミングで必要なポイントは２つ。
重複しますが、新業態のプロジェクトの成功が一つ。
もう一つは、フランチャイズオーナーとの共存共栄。上場しない限り、直営でこの数字を達成するのは不可能に近い。
特に、後者を達成する為に今必要なことは、圧倒的な本部力と直営店の実績。
賛否両論ありますが、やはりマクドナルドの仕組みは凄い。
あるタイミングで、フランチャイズの仕組み自体も精査していく必要があるかなとも思っています。
引き続き、理想的なFC本部の姿をイメージし、追い求めながら、エムグラントを１０００億企業まで引っ張り上げます。
人、物、金、、、全てにおいて、まだまだやるべきことがたくさんあるなぁ…
言っちゃったからには、やるっきゃない
仲間を信じて。
来期開発目標の６５店舗を前提にすると、３月以降も月５～６ペースで出店をしていく計算になります。
なんとなく、月５件って少ないなーと感じるのですが、一般的には多いほうですよね
けん事業400店舗構想を前提にすると、、、
第７期 ７０店舗
けん６５店舗
新業態５店舗
第８期 ８０店舗
けん５０店舗
新業態３０店舗
第９期 １００店舗
けん５０店
新業態５０店舗
向こう三年で純増２５０店舗。
グループ全体で５５０店舗、売上高５００億。
新業態がうまく立ち上がれば、これ自力でできそうな気がしてます。
で、８期～９期の中でいいお買い物ができれば、１０００億への道が明確に見えます。
あ、因みにこれ、私が勝手に書いてるだけで、会社の決定事項でも何でもありませんのでσ(^_^；)
先日のエーピーカンパニー社の米山社長のブログに触発されて、思わず妄想してエントリーしちゃいました
このタイミングで必要なポイントは２つ。
重複しますが、新業態のプロジェクトの成功が一つ。
もう一つは、フランチャイズオーナーとの共存共栄。上場しない限り、直営でこの数字を達成するのは不可能に近い。
特に、後者を達成する為に今必要なことは、圧倒的な本部力と直営店の実績。
賛否両論ありますが、やはりマクドナルドの仕組みは凄い。
あるタイミングで、フランチャイズの仕組み自体も精査していく必要があるかなとも思っています。
引き続き、理想的なFC本部の姿をイメージし、追い求めながら、エムグラントを１０００億企業まで引っ張り上げます。
人、物、金、、、全てにおいて、まだまだやるべきことがたくさんあるなぁ…
言っちゃったからには、やるっきゃない
仲間を信じて。
マーケティング
そろそろ、けん事業にも必要な時期がきたかなーと思う今日この頃。
本日のSP会議で、販促チラシの効果測定を商品部の赤嶺さんがまとめてくれていました。
とてもわかりやすく、説得力もありました。
今までは何もかも勢いで乗り越えてきましたが、当たり前のように儲かる時期は過ぎたのかな。
今も各店売れているとは思うのですが、企業である以上、最小の投資で最大の利益と価値を創出することが永遠のテーマ。
その一役を担うというか、最も重要なファクターの一つがマーケティング。
あー、やりたいなー。
でも自分4Ｐぐらいしかしらないので(笑)勉強しなきゃあかんけど、でも魅力的な仕事だなぁ。
てか、片手間でできる仕事じゃないか
外部から採用するのであれば、外食業界以外からの方が適任者が見つかりそうな気がする。
誰かいないかなー。
近い将来、けん事業単体で200億に達します。
今でも年間2000万人以上の方にご来店頂いています。
この来店客数を一店舗あたり一割増やすだけでも、年間で20億の売上インパクトがあります。
経常利益にして5000万～1億。
優良な中小企業一社分です。
今後、既存店の売上・客数を伸ばすには、明確なマーケティング戦略が必要になります。って当たり前か(泣)
当然、会社のブランディングや商品開発にも関わってくるので、数字に表せないところでの活躍もしなければならない。
取締役 経営企画室長
エムグラントの社風にあった若くて有望な人材、誰かいないかなー
本日のSP会議で、販促チラシの効果測定を商品部の赤嶺さんがまとめてくれていました。
とてもわかりやすく、説得力もありました。
今までは何もかも勢いで乗り越えてきましたが、当たり前のように儲かる時期は過ぎたのかな。
今も各店売れているとは思うのですが、企業である以上、最小の投資で最大の利益と価値を創出することが永遠のテーマ。
その一役を担うというか、最も重要なファクターの一つがマーケティング。
あー、やりたいなー。
でも自分4Ｐぐらいしかしらないので(笑)勉強しなきゃあかんけど、でも魅力的な仕事だなぁ。
てか、片手間でできる仕事じゃないか
外部から採用するのであれば、外食業界以外からの方が適任者が見つかりそうな気がする。
誰かいないかなー。
近い将来、けん事業単体で200億に達します。
今でも年間2000万人以上の方にご来店頂いています。
この来店客数を一店舗あたり一割増やすだけでも、年間で20億の売上インパクトがあります。
経常利益にして5000万～1億。
優良な中小企業一社分です。
今後、既存店の売上・客数を伸ばすには、明確なマーケティング戦略が必要になります。って当たり前か(泣)
当然、会社のブランディングや商品開発にも関わってくるので、数字に表せないところでの活躍もしなければならない。
取締役 経営企画室長
エムグラントの社風にあった若くて有望な人材、誰かいないかなー
Ｗオオクボ
今年ヒットする予感がするＷオオクボを紹介します。
一人目は、FC店のスタートアップトレーナー兼スーパーバイザーをこなす、大久保TR。
元ド○ール、安定感抜群、FCオーナーからの信頼も絶大で、逆指名のオンパレード。
あのプランズの深見社長をも唸らせる逸材です。
実は、中途採用一時面接で自分が面接したんです。これプチ自慢(´ー`)
今年中には幹部まで上り詰めて欲しいなぁ
期待してます
二人目のオオクボは、加盟開発部副部長の大窪拓未。
ゴルフはセミプロレベルです(ﾟДﾟ)
めちゃくちゃ頭もいいし優秀なので、私、今何もしなくていい感じです(^^;)
というのは冗談で、３月から新しいプロジェクトを彼にあずけます。
成功した暁には、晴れて2000万プレーヤーです
夢あるな～
彼が失敗するとしたら、酒に飲まれた時ぐらいですかね
ま、そんなＷオオクボに、今年は期待しちゃおうかなー
一人目は、FC店のスタートアップトレーナー兼スーパーバイザーをこなす、大久保TR。
元ド○ール、安定感抜群、FCオーナーからの信頼も絶大で、逆指名のオンパレード。
あのプランズの深見社長をも唸らせる逸材です。
実は、中途採用一時面接で自分が面接したんです。これプチ自慢(´ー`)
今年中には幹部まで上り詰めて欲しいなぁ
期待してます
二人目のオオクボは、加盟開発部副部長の大窪拓未。
ゴルフはセミプロレベルです(ﾟДﾟ)
めちゃくちゃ頭もいいし優秀なので、私、今何もしなくていい感じです(^^;)
というのは冗談で、３月から新しいプロジェクトを彼にあずけます。
成功した暁には、晴れて2000万プレーヤーです
夢あるな～
彼が失敗するとしたら、酒に飲まれた時ぐらいですかね
ま、そんなＷオオクボに、今年は期待しちゃおうかなー